這是篇遲到的文章，本該在跨年的時候應(yīng)景總結(jié)，卻被我生生拖到春分。
做產(chǎn)品已然三年。三年，隨著對PM崗位的理解加深，愈發(fā)為自己的能力不足以勝任而感到愧疚。三年，在這個行業(yè)里被算作是成人禮的節(jié)點，以至于大部分的公司社招都是用這個節(jié)點去衡量一個人的經(jīng)驗。
三年，似乎是繞不過去而必須跨過的坎！
對個人來說上一年也是個重要的節(jié)點：從家鄉(xiāng)到首都；從大公司到創(chuàng)業(yè)公司；從用戶過億的產(chǎn)品到零啟動的新產(chǎn)品；從單純負(fù)責(zé)Android APP產(chǎn)品到涉及硬件設(shè)備的多終端產(chǎn)品；從單一職能的產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品、交互乃至商務(wù)對接全包的產(chǎn)品經(jīng)理……
這一年我想明白一些事情：
為什么來北京？
北京，有滿足我熱血搖滾少年、裝逼文藝青年、偽職業(yè)運動員、屌絲互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者……各種職業(yè)角色的發(fā)展土壤。
來之前還有過隱隱的擔(dān)心，但是去年在看話劇時發(fā)生的小事，瞬間就讓我明白為什么一定要在北京。
《如夢之夢》上幕結(jié)束等下幕的時候，在大廳湊巧遇見大學(xué)時一起去張北草原音樂節(jié)、日照海洋音樂節(jié)的好兄弟，我就知道這小子在家里安排的事業(yè)單位是呆不住的。繼而一問話劇票價格，這傻逼買的黃牛票比我買的還貴。瞬間覺得這就是最好的北京，無論多么小眾都會遇到一批臭味相投的人，無論多么格格不入都會有人理解你，甚至比你更加出格……
你永遠(yuǎn)不是異類！這至少是我家鄉(xiāng)給不了我的安全感。這里你不會因為買5000的耳機(jī)而被說成傻逼，你不會因為有輛2W多的單車而被說成裝逼犯……因為有的是比你燒的更厲害的傻逼！
再放一張剛出去吃午飯拍的照片，如果不是在北京，我只能在漫畫《棒球英豪》里看到這幕，恩，還能順帶意淫淺倉南。
所以北京對我來說可謂完美。當(dāng)然，除了冬天糟糕的霧霾天。
創(chuàng)業(yè)公司的混亂？
在創(chuàng)業(yè)公司的半年，最大的感觸就是“公司在混亂而高速的發(fā)展中”。
似乎誰都能決策，但又似乎誰的決策都無效；項目立項快，被砍的也快；需求提得多，變動的也多……這一切都不像原來大公司的按部就班，讓人在開始時很不適應(yīng)，很不安。但也逐漸適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)公司的行事方式，也慢慢理解老大們的決策行為。畢竟屁股決定腦袋，層次的不同必然取舍不同。想方設(shè)法執(zhí)行好派發(fā)下來的工作，才是最重要的事情。
若我在這公司工作，就一定無條件去相信公司的愿景，相信公司的決策。如果無法說服自己去相信，那就是該離開的時候。
當(dāng)然，在這家運動氛圍濃厚的創(chuàng)業(yè)公司工作對我來說還是很中意的。而且現(xiàn)在的團(tuán)隊內(nèi)的氣氛很棒，加之產(chǎn)品leader人也很贊，工作雖說強(qiáng)度大，但至少很開心。
要怎么做產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位真的挺尷尬，明明沒有任何人事上的權(quán)利，卻被冠以經(jīng)理的稱號。并且產(chǎn)品經(jīng)理是看似與產(chǎn)品最無關(guān)的那個人：產(chǎn)品外觀是ui設(shè)計的，產(chǎn)品是程序員代碼碼出來的，產(chǎn)品是運營推廣曝光出去的……而產(chǎn)品經(jīng)理只是在家里對著這幫做事的人逼逼，還逼逼的各種業(yè)余，怪不得會成為眾矢之的。
以前老大翟哥來北京出差，在咖啡館閑聊了到凌晨。他的一席話為我完全解開了這個問題的答案——“產(chǎn)品經(jīng)理似乎在團(tuán)隊中是最無關(guān)緊要的職位，但卻要帶領(lǐng)團(tuán)隊把產(chǎn)品做好，要想團(tuán)隊的人信服你，相信你的產(chǎn)品方向，認(rèn)可你的產(chǎn)品需求……最重要的不是你的能力，而是你的態(tài)度。你需要對手上的產(chǎn)品有持續(xù)的熱情、更高的愿景，哪怕所有人都懷疑，你也一定要堅信這款產(chǎn)品可以成功。繼而為了這個愿景，你需要極度負(fù)責(zé)，極度在意每個人對產(chǎn)品的評價與反饋，然后盡己所能去打磨產(chǎn)品。只有這樣團(tuán)隊才信服你的判斷，你的投入也容易為產(chǎn)品發(fā)展指明方向，讓正確的事情持續(xù)發(fā)生……”
持續(xù)的熱情，更高的愿景，極度的負(fù)責(zé)……用自身的投入去換取優(yōu)異的結(jié)果導(dǎo)向，這才是產(chǎn)品經(jīng)理最應(yīng)該做好的事情。而不是僅僅把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)作一份工作，只對自己手頭那些具體任務(wù)（需求文檔、數(shù)據(jù)分析、deadline、KPI……）負(fù)責(zé)。
我知道這個要求很高，但希望自己努力往這個方向去做。希望自己新的一年有更強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，不躲避問題，不拖延問題；敢于試錯，敢于犯錯；同時保持工作的高效率；進(jìn)一步注意維護(hù)項目團(tuán)隊的氣氛……
下一年我期望能想明白以下的事情：
PM需要多懂技術(shù)？
PM不懂技術(shù)，總會被開發(fā)吐槽，也會拖延項目的進(jìn)度！PM越來越懂技術(shù)，愈來愈從實現(xiàn)的可能性上考慮權(quán)衡產(chǎn)品的設(shè)計，然而這樣經(jīng)常在潛移默化中造成脫離了從用戶角度考慮的初衷。這個該懂到什么程度，我一直沒有想清楚。
設(shè)計細(xì)節(jié)有多重要？
一個需求并不是足夠強(qiáng)的場景，僅僅通過產(chǎn)品的設(shè)計精美與交互細(xì)節(jié)能不能足夠抓住用戶。換句話說，如果我們的設(shè)計在一定的標(biāo)準(zhǔn)之上，還要在扣細(xì)節(jié)上花費的時間值不值得。
運動后如何進(jìn)行飲食恢復(fù)？
上一年，許久沒跑過的馬拉松跑進(jìn)了328，在月跑量低到不足50km的狀態(tài)下跑到這個成績已然滿意。同時去年鐵人三項，在哈爾濱站也上過一次年齡組別的領(lǐng)獎臺，這一年的成績算是很滿意了。但是在訓(xùn)練過程中一直感覺恢復(fù)慢，普通的飲食完全跟不上消耗。期望新一年能看一些飲食健康方面的書籍，在科學(xué)訓(xùn)練的同時飲食也能科學(xué)的跟進(jìn)。爭取今年鐵三成績能進(jìn)225，馬拉松成績能進(jìn)310。
我這么叼為什么沒女朋友？
我已經(jīng)想了好多年了！
