電影《三傻大鬧寶萊塢》中說(shuō)過(guò)：“追求卓越，成功就會(huì)追著你跑?！卑炎吭嚼砟钊谌肴粘Ｉ睿恳豢潭紩?huì)滲透出高級(jí)感。
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縮小注意光圈，收納多余念頭
吳軍博士，是我很佩服的時(shí)間管理大牛。
用一年時(shí)間，寫(xiě)出得到爆款課程《硅谷來(lái)信》專(zhuān)欄，還完成了投資、講學(xué)、科研等事情；
除此之外，還能抽出時(shí)間去歐洲聽(tīng)音樂(lè)節(jié)，參觀(guān)全世界的博物館，到阿拉斯加拍攝北極光，可謂是工作生活相得益彰，讓人羨慕不已。
他的秘籍就是專(zhuān)注當(dāng)下，少做事，用好注意力的武器。
一天中他最多給自己安排三件重要的事，將其他的事情排除或者外包，然后全身心地投入，力求高效完成。
他清晰地知道，注意力是寶貴的資源，必須節(jié)制地使用。
而很多人在“娛樂(lè)至死”的產(chǎn)品無(wú)法自拔，5分鐘學(xué)習(xí)，3小時(shí)上網(wǎng)，不間斷地逛淘寶，刷抖音，當(dāng)時(shí)感覺(jué)很暢快，回頭發(fā)現(xiàn)真無(wú)趣。
長(zhǎng)此以往，越發(fā)難以集中注意力，在低效中碌碌無(wú)為，肆無(wú)忌憚地放任自己，就是在給未來(lái)埋雷。
正如一臺(tái)電腦同時(shí)打開(kāi)很多程序，占用大量?jī)?nèi)存，會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得慢。
一個(gè)人如果長(zhǎng)期處于注意力渙散的狀態(tài)，也會(huì)變得淺薄，認(rèn)知能力悄悄退化。
而相比于普通人，牛人更善于管理自己的注意力，隨意地切換神游狀態(tài)和專(zhuān)注狀態(tài)，收納自己的念頭。
蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯在一次采訪(fǎng)說(shuō)過(guò)：
專(zhuān)注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，便可以?chuàng)造奇跡。
根據(jù)副總裁喬納?！ぐS回憶，喬布斯是他一生中所遇到的最為專(zhuān)注的人，每一分鐘都在琢磨如何打造簡(jiǎn)單到極致，界面友好又好用的產(chǎn)品。
當(dāng)年重返蘋(píng)果后，喬布斯立即大刀闊斧地減少公司銷(xiāo)售的品種，把iPhone極致到只有一種型號(hào)，把界面改得非常簡(jiǎn)單，只有一個(gè)按鍵，但功能卻非常豐富，當(dāng)年一推出來(lái)，就轟動(dòng)世界。
可以說(shuō)，是專(zhuān)注成就了喬布斯。
正如《專(zhuān)注》中所說(shuō)：
一個(gè)專(zhuān)注的人，往往能夠把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
武打巨星李小龍也說(shuō)過(guò)：“真正成功的勇士，其實(shí)只是一般人，但他具有激光般的專(zhuān)注力?！?/p>
縮小注意光圈，收納多余念頭，這是一個(gè)人越來(lái)越卓越的第一個(gè)跡象。
2
持續(xù)深耕發(fā)力，創(chuàng)造累積增量
最近看到一個(gè)新聞，從2001到2018年，日本平均一年拿下一個(gè)諾獎(jiǎng)。
他們的匠人精神已經(jīng)融入社會(huì)的方方面面，2014年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主中村修二的一番話(huà)很有代表意義。
他是這么說(shuō)的：“保持孤獨(dú)，我才能夠不被這些東西左右，逼近事物的本質(zhì)，這讓我能產(chǎn)生新的點(diǎn)子?！?/p>
在他看來(lái)，保持孤獨(dú)，才能重新定義能量，專(zhuān)注于自身，才能直擊核心，幾十年在冷板凳上的堅(jiān)持，換來(lái)的是靈感迸發(fā)的瞬間。
當(dāng)專(zhuān)注加上時(shí)間的要素，就是逆天的節(jié)奏。
《從優(yōu)秀到卓越》中提到一個(gè)飛輪效應(yīng)。
假設(shè)在你面前，有個(gè)巨大的輪子，當(dāng)你在推輪子的時(shí)候，使出渾身解數(shù)，輪子只移動(dòng)了一點(diǎn)點(diǎn)，非常緩慢地完成一圈、兩圈，速度沒(méi)有明顯變化。
但是當(dāng)輪子轉(zhuǎn)到100圈之后，你忽然發(fā)現(xiàn)，輪子憑借自身的慣性就能飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。
實(shí)現(xiàn)跨越靠的是朝一個(gè)方向持續(xù)不斷地努力，一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng)，一圈又一圈，所有因素的合力讓輪子飛起來(lái)。
亞馬遜公司總裁貝索斯，從公司97年上市以來(lái)，一直投入重金做云服務(wù)，打造第三家賣(mài)家平臺(tái)，給客戶(hù)最好的體驗(yàn)。
即使虧損也堅(jiān)持著，當(dāng)同行都在賣(mài)廣告的時(shí)候，他堅(jiān)持賺慢錢(qián)，逐步形成宏大的業(yè)務(wù)鏈條，好體驗(yàn)留住買(mǎi)家，云服務(wù)留住商家，兩者碰撞產(chǎn)生更大的規(guī)模效益，收益再用來(lái)優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。
亞馬遜足足堅(jiān)持了近20年才實(shí)現(xiàn)盈利，貝索斯在這個(gè)過(guò)程中從不動(dòng)搖。
他每年都會(huì)給股東寫(xiě)一封信，同時(shí)附上1997年亞馬遜第一封股東信的文稿，就是想告訴別人：“20年來(lái)我們做的事，和1997年的時(shí)候沒(méi)任何不同，要堅(jiān)信時(shí)間的力量?！?/p>
當(dāng)別人看出他想做什么的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)巨大的行業(yè)壁壘了，只能望洋興嘆。
我聯(lián)想到之前在網(wǎng)上看到的一段話(huà)：“成功的道路并不像想象得那么擁擠，因?yàn)樵谌松鸟R拉松長(zhǎng)路上，絕大部分人跑不到一半就主動(dòng)退下來(lái)了?！?/p>
持續(xù)深耕發(fā)力，創(chuàng)造累積增量，這是一個(gè)人越來(lái)越卓越的第二個(gè)跡象。
3
引入外部監(jiān)督，善用損失厭惡
說(shuō)起損失厭惡，你肯定不陌生。
那是人們所依仗的一種心理偏好，損失100元的痛苦比賺到100元的快樂(lè)大多了。
羅振宇在《知識(shí)就是力量》節(jié)目中提到自己堅(jiān)持每天早晨發(fā)60秒語(yǔ)音的經(jīng)歷，他坦言自己能走到今天，是“被綁架”的。
在我看來(lái)，就是損失厭惡的力量。
第一天，他的五個(gè)同事就關(guān)注了他，第一個(gè)禮拜過(guò)后，他有了幾百個(gè)粉絲，到了第三個(gè)月，他的公號(hào)已經(jīng)有了好幾萬(wàn)用戶(hù)了，他何嘗不想睡懶覺(jué)？
也許腦海中有想過(guò)，但是想到粉絲的期待，咬咬牙還是挺過(guò)來(lái)了。
到了今天，他已經(jīng)有1000多萬(wàn)粉絲了，親手建立起每天60秒語(yǔ)音的巍巍高塔，再?zèng)]有能力或者資格撤了。
有時(shí)候，我們能走得很遠(yuǎn)，不是因?yàn)橛卸嘧月?，是因?yàn)榉艞壍某杀咎蟆?/p>
許岑是羅永浩的御用幻燈片制作者，為柴靜的紀(jì)錄片把關(guān)，連華為都高價(jià)聘請(qǐng)他來(lái)做企業(yè)幻燈片制作培訓(xùn)，靠著賣(mài)自己的PPT課程賺了好幾百萬(wàn)。
在成為制作幻燈片大師之前，他的愛(ài)好是學(xué)習(xí)指彈吉他，利用下班業(yè)余時(shí)間不斷練習(xí)，用一年時(shí)間學(xué)會(huì)指彈吉他，還搞起了指彈吉他培訓(xùn)，出了指彈吉他教程，在淘寶賣(mài)出上萬(wàn)套。
許岑自己認(rèn)為，他可以學(xué)成首先歸功于自己借錢(qián)買(mǎi)了一把4萬(wàn)7千塊錢(qián)的名貴吉他，如果當(dāng)年自己買(mǎi)了把幾百塊的吉他，可能中途就放棄了。
他說(shuō)抱著一把這么貴的吉他，一分鐘的偷懶對(duì)他來(lái)說(shuō)都是不可原諒的。正因?yàn)榛舜髢r(jià)錢(qián)，就會(huì)督促自己多去使用，內(nèi)心總想著把花掉的錢(qián)給彌補(bǔ)回來(lái)。
在追求卓越的道路上，光有動(dòng)力是不夠的，還得有約束力，后者的助推效果更好。
這就能解釋?zhuān)瑸槭裁从械娜藶榱藴p肥，會(huì)把目標(biāo)曬在朋友圈里，還在朋友那里交押金1000元，每暴食一次就扣200元。
這種心態(tài)就是利用了損失厭惡的特性來(lái)減少放棄的可能性。
引入外部監(jiān)督，善用損失厭惡，這是一個(gè)人越來(lái)越卓越的第三個(gè)跡象。
4
內(nèi)置復(fù)盤(pán)思維，啟動(dòng)思考引擎
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，生活中有的人做事不講方法？
同樣的錯(cuò)誤反復(fù)地犯，除了在公司熬了資歷，能力毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，他們也許很努力，但是缺乏一種核心能力——復(fù)盤(pán)力。
“復(fù)盤(pán)”本來(lái)是圍棋術(shù)語(yǔ)，棋手在比賽后會(huì)在腦海中或棋盤(pán)上將棋子重新擺好，思考對(duì)方的路數(shù)還有自己的打法。
懂得復(fù)盤(pán)和不懂得復(fù)盤(pán)的人，本質(zhì)上過(guò)的是不同的生活。
企業(yè)家柳傳志認(rèn)為自己的成功秘訣就是勤于復(fù)盤(pán)，他說(shuō)：
復(fù)盤(pán)至關(guān)重要，通過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認(rèn)真，不給自己留任何情面地把這個(gè)事想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動(dòng)了。
復(fù)盤(pán)能力，決定了一個(gè)人自我成長(zhǎng)的上限，通過(guò)一個(gè)通盤(pán)推演的過(guò)程，你可以明晰化自己未來(lái)的路該怎么走。
雷軍在創(chuàng)立小米公司前，在金山軟件公司工作，是大家公認(rèn)的勞模。
他通過(guò)每周7X16小時(shí)的工作強(qiáng)度，僅僅用了8年時(shí)間，就從最底層升到總經(jīng)理。
此時(shí)，他遇到了職業(yè)生涯的瓶頸，金山公司在與微軟公司的交鋒中節(jié)節(jié)敗退，形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，而作為互聯(lián)網(wǎng)圈元老級(jí)的人物，他沒(méi)有達(dá)到自我的期望值，苦苦思索為什么別人賺錢(qián)這么容易。
通過(guò)復(fù)盤(pán)他意識(shí)到了風(fēng)的重要性，喊出了那句廣為流傳的名言：只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。
雷軍談飛豬理論，就是在時(shí)刻提醒自己：個(gè)體能力只能達(dá)到這個(gè)點(diǎn)，如果想要大成，就得依賴(lài)機(jī)會(huì)、環(huán)境、勢(shì)能。
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮是小打小腦，戰(zhàn)略上的勤奮才是重頭戲。
這次復(fù)盤(pán)后，他明晰了奮斗方向，在2010年時(shí)開(kāi)始硬件創(chuàng)業(yè)，踏到了智能手機(jī)換機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，在短短的三年時(shí)間里面做成了中國(guó)第一，創(chuàng)造了4年600億銷(xiāo)售額的營(yíng)銷(xiāo)奇跡。
王瀟對(duì)于復(fù)盤(pán)有個(gè)精辟的總結(jié)：
復(fù)盤(pán)就是，做完事以后，再?gòu)念^過(guò)一遍，分析得失找原因，認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律，不斷矯正目標(biāo)。復(fù)盤(pán)是為了不在同一類(lèi)坑里摔倒，不重復(fù)愛(ài)上同一個(gè)混蛋。
真正的高手，都有深度復(fù)盤(pán)能力，他們不會(huì)在低水平勤奮的胡同里打轉(zhuǎn)，而是積極研判未來(lái)趨勢(shì)，擁抱改變，讓人每次見(jiàn)面，都刮目相看。
內(nèi)置復(fù)盤(pán)思維，啟動(dòng)思考引擎，是一個(gè)人越來(lái)越卓越的第四個(gè)跡象。
所有優(yōu)秀背后，都是苦行僧般的自律。
