上次跟汪總溝通過后，了解了項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的。

了解越多，對自己越來越?jīng)]有信心。

我又找到汪總，問道：“我適合做項(xiàng)目經(jīng)理嗎？ 管理一個項(xiàng)目需要精通那么多方面的技能。 ”

汪總說：“是否適合首先考慮的是個人素質(zhì)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，要獲得成功，無需所有技能都十分優(yōu)秀。關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要具備適當(dāng)?shù)木C合能力來滿足具體項(xiàng)目需求。 你要能夠發(fā)揮所能，揚(yáng)長避短。

成功的項(xiàng)目經(jīng)理都具有共同的特征，以及了解并避免項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯誤?！?/p>

我問到：“都有哪些共同特征？”

“總的來說，有以下三大特征。

第一，5種關(guān)鍵技能，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識、企業(yè)管理技能、技術(shù)知識、溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)技能。

這些技能至少要有兩方面很很出色。其他方面不足的話，可以依靠組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)。

第二，他們會設(shè)法規(guī)避常見的錯誤。這些錯誤包括：

1，沒有確保項(xiàng)目與組織目標(biāo)一致

2，在整個項(xiàng)目過程中沒能恰當(dāng)?shù)靥幚眄?xiàng)目干系人的不同期望

3，項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)不被認(rèn)可

4，沒有制定切實(shí)可行的進(jìn)度表，包括所有工作事項(xiàng)、任務(wù)關(guān)聯(lián)性、從細(xì)節(jié)到總體的估算，以及均衡配置的資源

5，項(xiàng)目計(jì)劃不被認(rèn)可

6，沒有溝通明確項(xiàng)目成員的職責(zé)

7，沒有利用變更控制程序來管理項(xiàng)目范圍

8，缺乏與各主要項(xiàng)目干系人持續(xù)有效地溝通

9，沒有按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目

10，沒有在項(xiàng)目早期處理主要風(fēng)險

11，未能充分管理風(fēng)險

12，沒能在合適的時間利用恰當(dāng)?shù)募寄塬@取所需資源

13，沒有強(qiáng)力跟蹤督促問題的解決

14，未能充分地定義和管理需求

15，缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

第三，管理項(xiàng)目的理念和方法大同小異。以下簡單說幾點(diǎn)，

1，主人翁意識。勇于負(fù)責(zé)并承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任 ，以身作則，為項(xiàng)目帶來能量和驅(qū)動力。

2，情商高。通達(dá)人情，能應(yīng)付棘手的辦公室政治問題，任何情況的發(fā)生，都能從容面對，快速反應(yīng)，能夠積極建立和拓展各種關(guān)系。

3，以人為本。知道盡管方法、流程和工具都很重要，但如果缺少合適的團(tuán)隊(duì)人員，還是難以成功完成項(xiàng)目。

4，服務(wù)導(dǎo)向意識。 能夠理解項(xiàng)目干系人的理念，能夠向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)干系人的聲音。具有較強(qiáng)的推動和協(xié)調(diào)能力。

5，時刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)。時刻關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，當(dāng)事情偏離計(jì)劃時，能夠緊盯目標(biāo)并調(diào)整。”