不知道有沒有伙伴產(chǎn)生過和我一樣的這個疑問：字節(jié)跳動為什么在短視頻賽道上布局如此多的產(chǎn)品？讓抖音、火山小視頻和西瓜視頻（原名“頭條視頻”）三者打架的原因是啥呢？

2012年3月9日，北京字節(jié)跳動科技有限公司（簡稱字節(jié)跳動）注冊成立，字節(jié)跳動是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的企業(yè)之一，成功使用算法改變了信息的分發(fā)方式，拉開了基于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容推薦和個性化精準(zhǔn)推送分發(fā)的帷幕。

抖音 CEO 張楠說，之所以做短視頻，是看到用戶使用短視頻的時間，在今日頭條 APP上越來越長，于是，公司在 2016 年開始進(jìn)入這個領(lǐng)域，進(jìn)行地毯式孵化，一下子推出了火山小視頻、西瓜視頻、抖音三款產(chǎn)品。

這種在同一領(lǐng)域同時布局多個產(chǎn)品形成產(chǎn)品矩陣進(jìn)而快速迭代推動明星產(chǎn)品涌現(xiàn)的思維，是對以往互聯(lián)網(wǎng)公司既有經(jīng)驗的顛覆。

騰訊的QQ與微信，阿里的淘寶與支付寶以及新浪微博等產(chǎn)品，成功經(jīng)驗都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把資源集中，因為同時布局多款產(chǎn)品會導(dǎo)致流量分散和資源耗費，會對公司內(nèi)部的技術(shù)支持、組織形式和運(yùn)營管理帶來極大的壓力。

字節(jié)跳動采用相反策略的邏輯與底氣大概是兩點：

一、對于單個產(chǎn)品，字節(jié)跳動有一套行之有效的內(nèi)容推薦、算法優(yōu)化、體驗完善的快速開發(fā)體系；

二、對于不同產(chǎn)品，字節(jié)跳動有一套成熟的批量生產(chǎn)、數(shù)據(jù)測試、重點篩選和資源重新配置的標(biāo)準(zhǔn)化迭代流程。

這一策略快速高效地總結(jié)借鑒每個產(chǎn)品的試錯經(jīng)驗，以較低成本追求更高的迭代，并且畢竟廣撒網(wǎng)還可能會在不經(jīng)意間突破先天不足導(dǎo)致的天花板。

而特別的公司架構(gòu)更是匹配了字節(jié)的產(chǎn)品矩陣，不同于騰訊按業(yè)務(wù)線劃分若干的事業(yè)群與事業(yè)部，字節(jié)跳動在開發(fā)不同業(yè)務(wù)的過程中，構(gòu)建起以大中臺為支撐，小前臺為觸點的快速試錯體系。

字節(jié)在單個前臺產(chǎn)品上的人員配置極其輕量化，十幾個人就可以進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與測試。而中臺利用技術(shù)支持統(tǒng)一向前臺輸出解決方案，同時用戶增長部門負(fù)責(zé)用戶拉新，商業(yè)化部門重點以廣告形式實現(xiàn)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)。

這一切組成了字節(jié)跳動選擇如此產(chǎn)品布局策略的邏輯與底氣。