生活本身就要身經百戰(zhàn)，職場更如戰(zhàn)場。
戰(zhàn)場上的領導有兩種，“運營型領導”，和“決策型領導”。
運營型領導決定仗該怎么打。
決策型領導決定仗該和誰打，用誰去打。
職場中困擾你的估計也就是這兩類問題。
一
柳宗元曾寫過一篇文章，叫《梓人傳》，其中對梓人（也就是木匠）的描寫可以說是運營型領導的生動寫照：
有梓人款其門.....問其能，曰：“吾善度材，視棟宇之制，高深圓方短長之宜，吾指使而群工役焉。舍我，眾莫能就一宇。故食于官府，吾受祿三倍；作于私家，吾收其直大半焉?！?br>
翻譯過來就是， 有個木匠到裴大人家去敲門應聘，問他有什么技能，他說：“我善于計量木材和規(guī)劃建筑。觀看房屋的式樣和高深，圓方，短長的適合不適合；我指揮調度，而由眾工匠去干。離了我，大家就不能建成一棟房子。所以為官府做大項目，我得到的奉祿比別人多三倍；在私人家里干小項目，我取全部報酬的一大半。
這個木匠一定是先自己創(chuàng)業(yè)，什么木工活都干過，然后再轉到項目經理，做管理和協(xié)調工作的。因為他“胸有成屋，心有全宇（牛）”，所以，指揮起來，游刃有余。
柳宗元還親自觀摩了一下這個梓人的辦公現場，場面‘生龍活虎’：
委群材，會群工，或執(zhí)斧斤，或執(zhí)刀鋸，皆環(huán)立。向之梓人左持引，右執(zhí)杖，而中處焉。量棟宇之任，視木之能舉，揮其杖，曰“斧！”，彼執(zhí)斧者奔而右；顧而指曰：“鋸！”，彼執(zhí)鋸者趨而左。俄而，斤者斫，刀者削，皆視其色，俟其言，莫敢自斷者......
既成，書于上棟曰：“某年、某月、某日、某建”。
畫出來，估計場面是這樣的。
這個梓人就像汽車的引擎，帶動了整個汽車的運轉。也是戰(zhàn)場的指揮官，讓每個兵種各司其責，并在適當的時機和適當的地點“出擊”。
同時也對最終的結果承擔責任。
這樣的領導對企業(yè)來說，有時也是雙刃劍，因為“舍我，眾莫能就一宇”。
《易經》中的和諧，就是陰陽平衡。
二
美國總統(tǒng)可以說是決策型領導的典型例子。
我們看美劇《24小時》，在最危機，最棘手的時候，總統(tǒng)的幕僚們會給總統(tǒng)提各種建議，權衡利弊，最后也會說一句經典的話，就是：
It is YOUR call, Mr. President! （這是你必須要做的決定，總統(tǒng)先生?。?br>
建議已經有了，你是要與中國為敵還是對英國說“不”？你是要犧牲10個FBI探員以挽救1000個人的生命，還是再派100個人去營救那10個人同時仍然有可能要失去那1000個人的生命？
決策型領導在關鍵時候要承擔最大的壓力。
你要有學識、膽識、人性的判斷力等綜合素質來做一個重要的決定。
因為那可能是一個關系著更多人命運的決定，或者對自己來說不成功就成仁的決定。
決策型領導還要會用人。
齊桓公九合諸侯，成就霸業(yè)，就是不單單任用了管仲，而且還聽取了管仲的建議任命了五杰，管仲說：
官員的提拔謫貶，讓他們盡忠謙遜，辨辭之剛柔，我不如隰朋，請立為大司行。
開辟土地，種植粟疏，積蓄糧食，最大限度的利用土地，我不如寧越，請立為大司田。
平原廣牧，訓練軍隊，鼓舞士兵視死如歸，我不如王子成父，請立為大司馬。
立法執(zhí)行，不殺無辜，不陷無罪，我不如賓須無，請立為大司理。
犯君顏色，進諫必忠，不避死亡，不撓富貴，我不如東郭牙，請立為大諫之官，成立廉政公署。
各司其職，各治其事而有人監(jiān)督，領導的霸業(yè)可成。
三
當你掌握了領導之道，一切塵埃落定，天下大治的時候，你也許可以說：“寡人有疾，不幸而好田（打高爾夫），又好色，得無害于霸乎 ？”
答案是“無害”！
