所謂“長(zhǎng)板理論”，是針對(duì)“木桶理論”（也叫“短板效應(yīng)”）而言的。

“木桶理論”是說(shuō)，一個(gè)桶的盛水量多少取決于最短的那塊木板，若要使盛水量增加，則需要將短板補(bǔ)長(zhǎng)才行。類比到一個(gè)組織或個(gè)體，意指短板（或者說(shuō)劣勢(shì)）往往會(huì)決定這個(gè)組織或個(gè)體能夠達(dá)到的高度，所以補(bǔ)短板變得至關(guān)重要。

然而，單純地補(bǔ)短板往往會(huì)耗費(fèi)組織或個(gè)人大量的精力和漫長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致投入-產(chǎn)出的低效率，而且還可能影響長(zhǎng)板（即優(yōu)勢(shì)）的發(fā)揮，甚至可能導(dǎo)致長(zhǎng)板的浪費(fèi)或退化。因此，更注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的“長(zhǎng)板理論”應(yīng)運(yùn)而生。

“長(zhǎng)板理論”是說(shuō)，組織或個(gè)體成功的關(guān)鍵不在于補(bǔ)短板，而在于增長(zhǎng)板，即讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，同時(shí)，通過(guò)組合其它擁有長(zhǎng)板的合作伙伴來(lái)彌補(bǔ)你的短板。

中國(guó)式眾籌的一個(gè)基本邏輯就是“長(zhǎng)板理論”，同時(shí)，楊眾籌在朋友圈和年會(huì)上也發(fā)過(guò)類似的內(nèi)容。

從“長(zhǎng)板理論”角度，我認(rèn)為這段話至少要從三個(gè)方面理解：

1、你首先必須要擁有自己的長(zhǎng)板，沒(méi)有長(zhǎng)板是沒(méi)有資格的。

2、對(duì)方的長(zhǎng)板和你的長(zhǎng)板必須是互補(bǔ)的，這樣才可能相互彌補(bǔ)各自的短板

3、兩塊長(zhǎng)板顯然是不可能圍成一個(gè)桶的，無(wú)論你還是對(duì)方，都還必須繼續(xù)找到其他的長(zhǎng)板。

所以，無(wú)論你是組織眾籌（讓對(duì)方成為你的股東）還是參與眾籌（成為對(duì)方股東），都要首先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

1、我的長(zhǎng)板是什么？

2、對(duì)方的長(zhǎng)板和我是互補(bǔ)關(guān)系嗎？

3、我們有能力找到圍成一個(gè)桶的其他長(zhǎng)板嗎？

有句老話：“好的開始是成功的一半”。把這三個(gè)問(wèn)題都搞明白了，眾籌也就已經(jīng)有一半成功了。