各位同仁:

每年7月已開始，大家又要進(jìn)入最繁忙的時(shí)候,這個(gè)繁忙，不僅僅是體力上的繁忙，更是心理上與競爭對手和自己的較量，回想庚商公司成立7年來，從僅僅5萬元起步,張慧萍一個(gè)員工走到今天，感慨萬千，與大家共勉。

我們決定辦這個(gè)公司是2004年6月9日，而張總獨(dú)自一人辭職出來成為第一個(gè)員工，租用上海商學(xué)院徐匯校區(qū)的9平放配電房，恰恰在7月5日，已經(jīng)整整7年。其實(shí)，很多人問為什么辦這個(gè)公司，這個(gè)問題其實(shí)我到現(xiàn)在還很迷茫，黃總問過我，張總問過我，以我當(dāng)過7次法人的經(jīng)驗(yàn)，老實(shí)告訴她們，我辦這個(gè)公司決不是實(shí)現(xiàn)自己的某個(gè)理想，我沒有理想，我的理想是建立在大家的理想之中。由于歷史原因，我希望實(shí)現(xiàn)的理想總是無法實(shí)現(xiàn)，10多年前，丈人有了理想，找到了我這個(gè)女婿，希望能夠幫他回到上海故鄉(xiāng)。我用6年時(shí)間完成了這個(gè)夙愿，不但把丈人一家親戚10多口辦到了上海，還拔出蘿卜帶出泥，河南安陽一共38口人都來到上海定了居，我沒有惡習(xí)，完成家人的夙愿成為最好的追求。

來到上海后，受到或多或少影響的張總劉總夫婦也來到上海。這個(gè)公司的起因是張總，她原來的公司是干多媒體的，她認(rèn)為自己能夠干得更好。10年前，張總的工資比目前公司任何一個(gè)人的年收入還要低，于是最為IT公司高管的我決定助她一臂之力，我兼任董事長，劉總兼任總經(jīng)理，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。一晃多年過去，目前看來第二階段的作用我完成了，無論對于張總還是劉總，到去年的今天，不能說我?guī)уe(cuò)了路，于是我希望葉總來帶頭，配套了兩個(gè)副總作為副總，劉總也屈居副總。我想自由，總希望出國看看國外的核心競爭力為什么那么強(qiáng)。對于張總和劉總我已經(jīng)沒有了責(zé)任，可以出國呼吸一下新鮮空氣了，也指望哪天，作為職業(yè)經(jīng)理人的唐總們也能夠撐起庚商一片天，奮斗多年的張總和劉總也可以體會(huì)到我的樂趣和心路歷程。

去年的這個(gè)時(shí)候，我準(zhǔn)備休息了，黃總也準(zhǔn)備休息了，用了半年的時(shí)間作為過渡，看來理想就要實(shí)現(xiàn)了?？墒?，連續(xù)幾個(gè)項(xiàng)目完全失敗不得不讓我改變計(jì)劃。這個(gè)連續(xù)失敗并非完全由于技術(shù)原因，公司正在失去張總、黃總所堅(jiān)持的不拋棄、不放棄的原則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有些漂浮。葉總作為上海世博會(huì)專家，被封閉做項(xiàng)目，整個(gè)公司幾十人不能不管，于是，黃總和我改變計(jì)劃，回到公司，這又是一年。一年來，又與很多員工建立起很好的感情，又似乎找到了奮斗的目標(biāo)。是啊，如此多的人都是沖著我們的團(tuán)隊(duì)來的，安陽的、海事的、河南的、江西的、西安的等等等等，今年上半年終于抽身在澳門讀博士的時(shí)候的黃總又問我，是否有了新的目標(biāo)，我想，下面的責(zé)任更大了，我不能不負(fù)責(zé)任，我想，今后的國際化和核心競爭力的探索，不是我個(gè)人的愛好，背上肩負(fù)責(zé)幾十個(gè)人的期望。拿個(gè)簡單的例子來說，海事大學(xué)這些畢業(yè)生，今年的師弟們已經(jīng)拿到4000和5000的工資了，作為老師的我，工作一年以上的他們，還不能拿到。雖然說他們學(xué)到了很多東西，雖然說，他們愿意創(chuàng)業(yè)，然而我不愿承擔(dān)失望的責(zé)任。內(nèi)疚還是責(zé)任我說不清楚，60年代生人主動(dòng)給自己的這個(gè)枷鎖也是我們幸福的所在，我終于又有了目標(biāo)：是否用5年的時(shí)間為海事的最隨者探索一條更好的路？是否用5年的時(shí)間為公司老一批大專生達(dá)到安居和幸福？是否用5年的時(shí)間把目前經(jīng)理層的人員培養(yǎng)成為精英？是否用5年的時(shí)間把西安公司辦成可持續(xù)和知名的公司，目前的西安來的年輕人成為棟梁等等等等。今天，7年之癢的我終于又有了未來5年的計(jì)劃：分支機(jī)構(gòu)的建立、核心競爭能力的提升、全國市場的推進(jìn)、國際化的探索等等，我充滿期待。

我曾經(jīng)說過和想過讓員工過得上體面的生活，事實(shí)上也在逐步推進(jìn)：員工宿舍的提供、體育鍛煉的支持、黨組織的支持、旅游的支持和資助、彈性工作制的實(shí)施、過年放假的休息、產(chǎn)品經(jīng)理的推進(jìn)等等。然而，董事會(huì)還想做得更好一些，但是競爭白熱化和環(huán)境因素，只能逐步推進(jìn)。還有一個(gè)更重要的原因不能推進(jìn)更猛的原因在于，我們的員工文化還沒有成型，一旦自由和人性化推進(jìn)得太快，就會(huì)有很多人忘乎所以投機(jī)取巧，反而作用非常壞。比如說今年彈性工作制的推行，就有已經(jīng)離職的員工錯(cuò)誤地使用這種自由。我們不是國有企業(yè)，沒有背后的大樹，公司雖然在蒸蒸日上，然而每年都是離破產(chǎn)只有3個(gè)月，這個(gè)危險(xiǎn)是每個(gè)員工都面臨的，這種警覺如果沒有，片面地要求公司只體諒員工，那到時(shí)候就會(huì)是一場災(zāi)難。我想，如果每位員工都能像西安公司的吳昊那樣職業(yè)（公司每年要求吳昊2個(gè)月在上海，去年12月31日只差3天的吳昊沒有任何要求，在雙胞胎孩子剛剛滿月的情況下硬是堅(jiān)持到元旦后完成培訓(xùn)和UI任務(wù)），每位員工都像張總那么執(zhí)著和堅(jiān)韌，每位員工都像劉總那樣駱駝般的堅(jiān)持、每位員工都像魏誠那樣耐心地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、每位員工都像陳致杰那樣把創(chuàng)新當(dāng)作生命一部分，我們沒有道理公司不卓越，而如果我們只跟公司提條件和希望小資朝九晚五老婆孩子熱炕頭而不把個(gè)人奮斗和危機(jī)感當(dāng)作很重要的考量的話，個(gè)人是沒有前途的。

基于這種警覺，庚商公司有一個(gè)很好的文化，那就是我們不排斥兄妹、兄弟、夫妻、親戚、師生等等關(guān)系，但是，有一點(diǎn)習(xí)慣大家看看是不是，那就是越是親近的人越是要求嚴(yán)格和殘忍，上陣父子兵沒錯(cuò)，含淚斬馬謖更要堅(jiān)決，不然公司亂了套，麻煩的是大家。我魏忠很能讀書，也很會(huì)溝通，但是單項(xiàng)技能都有比我強(qiáng)的，然而至今還沒發(fā)現(xiàn)在親情和理性法制之間我所能望見的人比我更好的，如果大家見到了，希望給我介紹，我要提高。

7月份到了，最繁忙的時(shí)候也到了，很多事情到一起，天氣又熱非常體諒大家，我在產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)上提出給男生宿舍配上空調(diào)，不是一個(gè)員工跟我建議現(xiàn)在不需要。感謝大家，背地里我流眼淚，多么好的員工啊，如果我們的干部這樣好的團(tuán)隊(duì)都干不出樣子，愧對大家啊。

7月份我們迎來開門紅，就目前掌握的情況來看，情況比預(yù)想的好得多，不斷有中標(biāo)的信息傳來，希望大家咬緊牙關(guān)，最后階段不拋棄不放棄，能夠多打一個(gè)電話不要少打，能夠多跑一個(gè)客戶不要少跑，能夠多一句嘴不要少。

最近發(fā)現(xiàn)一本好書，《海底撈你學(xué)不會(huì)》，希望葉總能夠安排行政給每位部門經(jīng)理買一本，每位員工傳看一下，也安排7月底之前愿意的員工和所有部門經(jīng)理能夠抽出時(shí)間寫一下感受和建議，公司初創(chuàng)靠市場、持久靠技術(shù)、卓越靠文化。

下面幾個(gè)月我還是在可控的風(fēng)險(xiǎn)的情況下為大家開拓一下，看看能否找一種更加經(jīng)濟(jì)的方式帶領(lǐng)大家過更好的日子。