這段時(shí)間唯一的感覺(jué)就是每天都在處理大小事宜。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏有點(diǎn)混亂，客戶端的要求隨著經(jīng)濟(jì)形式的下滑而變得越來(lái)越苛刻。

對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，每日站會(huì)慢慢在呈現(xiàn)作用，團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)于每天的事情都有一個(gè)自己的規(guī)劃。 萬(wàn)事開(kāi)頭難，大家對(duì)站會(huì)有了認(rèn)同以后后面就是想著怎么去提升。?

目前來(lái)說(shuō)，站在我個(gè)人的角度上發(fā)現(xiàn)了目前整體團(tuán)隊(duì)存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1. 做事情之前沒(méi)有很清楚的想明白，導(dǎo)致做出來(lái)的事情沒(méi)有達(dá)到想要的預(yù)期。

2.事情之間的關(guān)聯(lián)性思考的不夠深刻，導(dǎo)致做事做到一大半的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了它的制約事項(xiàng)。影響整件事情的完成效率。

3.成員之間的溝通理解不透徹，對(duì)于對(duì)方要表達(dá)的意思沒(méi)有完全明白就認(rèn)為自己明白了。

以上這三點(diǎn)最終歸根結(jié)底就是思考能力，邏輯能力欠缺。 我目前嘗試的采用以下方法來(lái)進(jìn)行改善

1.做事之前先弄清整件事情的來(lái)弄去脈或者是整個(gè)項(xiàng)目的流程對(duì)于整個(gè)事情的背景有一個(gè)清晰的認(rèn)知。在事情開(kāi)展之前的討論會(huì)中問(wèn)負(fù)責(zé)這件事情的責(zé)任人做什么、打算怎么去做、為什么去做，最終要達(dá)到什么要的目標(biāo)。 其他成員針對(duì)責(zé)任人說(shuō)的如有遺漏或者偏離的進(jìn)行補(bǔ)充提醒確保做這件事情的責(zé)任人對(duì)于它做的事情有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)。

2.做事之前反復(fù)的進(jìn)行推演整個(gè)事情完成的關(guān)鍵路徑記錄下影響事情完成的關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)和上下制約項(xiàng)。 針對(duì)這些制約項(xiàng)推動(dòng)公司內(nèi)部資源或者外部資源進(jìn)行解決確保自己能夠達(dá)成目標(biāo)。

3.做事之前將溝通的內(nèi)容復(fù)述給對(duì)方聽(tīng)，確保能夠完全get到對(duì)方表達(dá)的意識(shí)和接收到對(duì)方的信息。

歸根結(jié)底就是 團(tuán)隊(duì)的邏輯提升及思考能力的提升是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和刻意練習(xí)的。?