辯證關(guān)系

9、管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

季琦自認(rèn)為沒有受過正規(guī)管理教育的管理者，可能管理不好一個(gè)大公司，當(dāng)公司有了一定規(guī)模之后，就開始尋找外面的有經(jīng)驗(yàn)的管理者。

后來發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)蠻大的錯(cuò)誤。 外聘來CEO之后，時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)缺乏活力，暮氣沉沉。有的管理者有技巧，但是他們?nèi)狈?duì)這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和理解，缺乏背后的人文精神。

10、企業(yè)的理想和初心

把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，是創(chuàng)業(yè)者共同的理想。但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想呢？

季琦認(rèn)為，做大首先是要想得大，如果你想得不大，是不可能做大的。當(dāng)你足夠虔誠(chéng)、意愿足夠強(qiáng)的時(shí)候，想法實(shí)現(xiàn)的概率會(huì)增加很多。

想不大，根本沒有機(jī)會(huì)做大。想得大，理想高遠(yuǎn)，才有可能實(shí)現(xiàn)它。只有大想法、大格局、大思路，才有可能構(gòu)建你的大架構(gòu)。有了大架構(gòu)，企業(yè)才有可能做大。

11、取法乎上

一個(gè)人如果制定了高目標(biāo)，最后可能只得到一個(gè)中等水平的結(jié)果，如果制定了一個(gè)中等水平的目標(biāo)，最后可能只得到一個(gè)低等結(jié)果。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)越來越強(qiáng)。很多企業(yè)往往碰到困難就退，碰到問題就縮，這樣很難做大做強(qiáng)。

12、市場(chǎng)要大，發(fā)展要快

想要在中國(guó)這樣一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中做大，意味著你要長(zhǎng)得快。長(zhǎng)得慢，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里沒有機(jī)會(huì)，做大就更不可能了。

13、做大與做強(qiáng)的辯證關(guān)系

先做強(qiáng)，還是先做大？

如果是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，首先要做大，迅速占領(lǐng)地盤。在中國(guó)這個(gè)初級(jí)市場(chǎng)，你如果不能迅速地占領(lǐng)地盤，很快就會(huì)被別人給滅了。

我們中國(guó)很多人都很欣賞日本人三十年只做一個(gè)壽司，或上百年做一個(gè)小店，小而美的精神，但這種模式在中國(guó)的大市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境下很難生存得好。

所以在中國(guó)很少上百年的小店，而日本市場(chǎng)小，這就是國(guó)家市場(chǎng)大小之間商業(yè)環(huán)境區(qū)別，造就了這種情況。

人才也一樣，當(dāng)你做得不夠大的時(shí)候，人才不會(huì)來。在中國(guó)，大多數(shù)人才都是往大企業(yè)去。

14、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，無論大企業(yè)還是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。季琦認(rèn)為，有焦慮，才會(huì)有思考；有思考，才會(huì)有突破；有突破，才會(huì)有璀璨的未來，利于推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。

15、大連鎖管理社群

在季琦目前經(jīng)營(yíng)的連鎖酒店集團(tuán)，他發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)門店的員工團(tuán)結(jié)，員工關(guān)系融洽，這家門店往往業(yè)績(jī)和服務(wù)就都好。

所以，只要能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，拉幫結(jié)伙也并不是壞事兒。

我是：周志松

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