????做測(cè)試不會(huì)說(shuō)話可不行！事故復(fù)盤(pán)會(huì)時(shí)候甩不過(guò)其他部門(mén)怎么辦！跟高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)項(xiàng)目資源怎么說(shuō)！晉升加薪的答辯會(huì)怎么裝x！推廣工具的時(shí)候怎么洗腦！跳槽面試怎么鎮(zhèn)住面試官！
????來(lái)學(xué)學(xué)下面的(hei)話，保證現(xiàn)場(chǎng)觀眾聽(tīng)的一愣一愣的，沒(méi)準(zhǔn)還能有掌聲！
?我想做個(gè)測(cè)試平臺(tái)
自動(dòng)化腳本已經(jīng)站在風(fēng)口，我們需要激發(fā)腳本新勢(shì)能，重新定義“自動(dòng)化”概念。
????2.這公司還沒(méi)有測(cè)試平臺(tái)
測(cè)開(kāi)發(fā)展前景看好，上升空間大，入局者暫無(wú)，我們需要搶占先機(jī)，占領(lǐng)空白需求核心崗位。
????3.我想推進(jìn)web和移動(dòng)端倆端的自動(dòng)化
深挖工作流程痛點(diǎn)，開(kāi)辟新路徑，打造B/C雙引擎自動(dòng)化系列。
????4.我只會(huì)做一種自動(dòng)化
提煉核心技術(shù)，聚焦拳頭平臺(tái)打造，專注深耕一個(gè)領(lǐng)域，做好一件事。
????5.我什么自動(dòng)化都不會(huì)
回歸測(cè)試初心，堅(jiān)守傳統(tǒng)測(cè)試品質(zhì)和流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
????6.上家公司就我一個(gè)人做測(cè)試
作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者躬身入局，發(fā)揚(yáng)匠人品質(zhì)，傳播公司扁平文化。
????7.只會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，不會(huì)做技術(shù)
抓住25-35歲員工需求，提煉出項(xiàng)目排期的最大公約數(shù)和顆粒度，布局細(xì)分領(lǐng)域，讓員工做自己最適合的事情，引發(fā)最大潛力，為公司團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????8.什么技術(shù)都會(huì)一點(diǎn)
積極掌控測(cè)試技術(shù)的多個(gè)領(lǐng)域，融會(huì)貫通，為團(tuán)隊(duì)尋求遍地開(kāi)花的技術(shù)路線，保證了公司之后的各種敏捷需求，擴(kuò)大支撐面。
????9.公司又出現(xiàn)了其他幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同事
組內(nèi)技術(shù)復(fù)合增長(zhǎng)迅速，新入局者進(jìn)入增量博弈階段，有助于公司測(cè)試技術(shù)百花齊放和良性競(jìng)爭(zhēng)，接納和培養(yǎng)各種人才。
????10.技術(shù)測(cè)開(kāi)做不動(dòng)了想摸魚(yú)
技術(shù)增長(zhǎng)呈現(xiàn)邊際遞減，性價(jià)比降低，存量技術(shù)維護(hù)才是當(dāng)前核心任務(wù)。
????11.想把手下開(kāi)了，換便宜的新人
深度解析斷-舍-離，保留核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)組內(nèi)流程的發(fā)散化，注入新鮮血液，激發(fā)公司新鮮動(dòng)力。
??? 12.卷我的人太多了，我要躺平！
技術(shù)同質(zhì)化導(dǎo)致品類和博弈收益下降，組內(nèi)kpi和okr出現(xiàn)高臺(tái)跳水規(guī)模，及時(shí)止損才是打破僵局的唯一選擇。
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