華為軍團與蒙古帝國

華為越來越像一家大公司了，

中央集權(quán)與中層不當責：其實很多時候表現(xiàn)的是高層不當責，自我批判少了，批評別人多了

權(quán)威制與靈活的運作機制：現(xiàn)在

能上能下：但下來的領(lǐng)導(dǎo)端著架子，再也不愿意去做具體的事情，更愿意務(wù)虛

嚴格的流程化運作與面向新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：大家更為重視流程本身，而非業(yè)務(wù)實質(zhì)，只管流程有沒有遵從，而非流程執(zhí)行的結(jié)果好不好。

習(xí)慣于價值呈現(xiàn)：宣傳自己，美其名曰增加影響力

人與人之間的冷漠：相互之間更多是工作關(guān)系，私人關(guān)系更是淡漠。

過于堅硬的企業(yè)文化：過去的成功，導(dǎo)致華為醉心于自己的企業(yè)文化，外來的高端基本上很難融入華為的圈子，來了一兩年就離職的高端比比皆是，有些甚至還是官方高調(diào)宣傳的。

是否離客戶越來越遠？產(chǎn)品配置人員沒有去過現(xiàn)場，就沒有見過自己賣的產(chǎn)品到底長什么樣，華為的利潤年年不錯，而運營商的利潤年年下滑，皮之不存，毛將焉附。消費者BG更多的是缺乏對用戶的敬畏，內(nèi)部購機搞得一地雞毛，終端公司敢做一次內(nèi)部購機的滿意度調(diào)查嗎？

利出一孔，力出一孔，和靈活激動的區(qū)別。有沒有讓異類生存的環(huán)境？