? ? ? ? ? ? ? ? 作者:王海軍

? ? ? ? 企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會面臨瓶頸期，未來的路子如何走成為諸多企業(yè)面臨的問題。筆者通過一個階段的觀察，覺得應(yīng)該從如下方面下功夫。

? ? ? ? 首先要確認(rèn)企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后才可根據(jù)具體情況改革。明確改革，就要明確思路，思路決定出路。首先要統(tǒng)一思想，做到心往一處想，勁往一處使，同心同德。尤其是管理人和債權(quán)人要區(qū)別開來，股東不得干預(yù)管理人，否則你永遠(yuǎn)也上不到另一個臺階。

? ? ? ? 其次是人才和待遇的問題，要做到互成正比。待遇不僅僅指白領(lǐng)才有，還有最下層的普工，要和情和理。人才是命脈，但普通的員工才是一個企業(yè)的基石。我們可以花一點思考時間看看日本為何發(fā)展如此之快，60世紀(jì)以前日本向西方學(xué)習(xí)。到了快70世紀(jì)西方開始像日本學(xué)習(xí)，為什么？難道西方的科技和管理還不如日本？沒有。當(dāng)他們學(xué)成回國研究才知道那看不見的超越。就是企業(yè)就是工人們的家。日本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有百分之六十是普普通通的工人們改造的，就像現(xiàn)在的海爾公司一樣。當(dāng)然企業(yè)的付出員工更要以感恩態(tài)度去為企業(yè)服務(wù)。

? ? ? ? 三是企業(yè)要健全基本的管理制度。民營企業(yè)改制，一旦成為公司，就要建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。要按現(xiàn)代公司制度法人治理規(guī)則來運作。法人治理結(jié)構(gòu)的議事程序、決策程序、議事規(guī)則、工作準(zhǔn)則和工作守則要相對規(guī)范和程序化。只有企業(yè)具有一定的管理基礎(chǔ)和管理能力，才能適應(yīng)健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，才能駕較就熟地進(jìn)行規(guī)范運作。

? ? ? ? 四是財務(wù)和資產(chǎn)要相對獨立。民營企業(yè)改制成公司制企業(yè)，其進(jìn)入公司的資產(chǎn)要相對獨立。與企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品相對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債、商標(biāo)、商譽、專有技術(shù)也要相對獨立，不依附其他法人企業(yè)實體。改制設(shè)立公司后能獨立運作，成為產(chǎn)品獨立、產(chǎn)供銷一體、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實體。作為現(xiàn)代化的公司，財務(wù)要科學(xué)管理和核算，財務(wù)管理制度要嚴(yán)格科學(xué)，財務(wù)決策要獨立，帳戶要獨立，財務(wù)核算人員要獨立。

? ? ? ? 五是勞動、人事和分配三項制度要現(xiàn)代化和科學(xué)化。民營企業(yè)，尤其是家庭型的民營企業(yè)，其企業(yè)改制要瞄準(zhǔn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。企業(yè)的勞動、人事和分配三項制度要按社會化大生產(chǎn)的要求規(guī)范和完善。充分利用人力資源，建立獎罰分明、按勞取酬的分配制度，加大企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)骨干的激勵約束機制，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

? ? ? ? 當(dāng)然，改革還包括流程制定、模式以及產(chǎn)品創(chuàng)新，但所有的改革都要有強大的執(zhí)行力作為保障，沒有執(zhí)行一切等于空談。