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“企業(yè)戰(zhàn)略”

戰(zhàn)略和執(zhí)行究竟哪個(gè)更重要？管理者們?yōu)榇讼萑氤了肌?/p>

有好的戰(zhàn)略，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那也是白搭。

可戰(zhàn)略不正確，每日再怎么精進(jìn)，怕也是枉然。

對(duì)于一家企業(yè)來說，制定出優(yōu)秀戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑。

那什么樣的戰(zhàn)略能被稱為是優(yōu)秀的呢？

關(guān)于這個(gè)話題，我們來聽聽管理大師拉姆查蘭先生的觀點(diǎn)。

拉姆查蘭先生在其著作《執(zhí)行》中寫到，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須解決以下問題，我嘗試做一點(diǎn)點(diǎn)淺析：

> 外部環(huán)境如何？

知彼知己才能百戰(zhàn)不殆，不僅要清楚自身的實(shí)力，更需系統(tǒng)的了解外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

> 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解有多深入？

目前的客戶群體是哪些人？這些客戶群體有什么共同特質(zhì)？目前的市場(chǎng)情況如何？有多大的成長空間等等。

> 提高業(yè)務(wù)盈利能力的最佳方式是什么？障礙是什么？

想要提高目前的盈利能力，最佳方式是什么？實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最大障礙是什么？如何解決？

> 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰？

在目前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪些？他們的經(jīng)營狀況如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？

> 企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？

戰(zhàn)略即使制定的不錯(cuò)，但企業(yè)是否有將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力呢？抑或只是想當(dāng)然的制定“美好”戰(zhàn)

略，卻完全不具備實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？

> 企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？

平衡企業(yè)的短期利益和長期利益非常重要，也有相當(dāng)?shù)碾y度。

有些利益的獲取是以犧牲長期利益為代價(jià)的，那么該如何取舍？分寸如何拿捏？

> 執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？

在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，關(guān)鍵的階段性目標(biāo)是什么？完成這些階段性目標(biāo)的重要要素是什么？

> 企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵問題？

在此時(shí)此刻，企業(yè)面臨著哪些關(guān)鍵問題？如何突破？誰來負(fù)責(zé)突破？完成期限為何時(shí)？

> 企業(yè)如何保持持久的盈利？

想要獲得持久的盈利，企業(yè)需要做對(duì)什么？需要舍棄什么？如何實(shí)現(xiàn)？

以上便是一份優(yōu)秀戰(zhàn)略計(jì)劃必須解決的9個(gè)問題。

正如拉姆查蘭先生所說，“目標(biāo)越詳細(xì)清晰，你取得成功的希望也就越大?！?/p>

不論是個(gè)人還是企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)理想，達(dá)成預(yù)定成果，必須制定出清晰的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解成可以實(shí)現(xiàn)的具體步驟。

“在制定戰(zhàn)略時(shí)，你不能只是胡亂拼湊起一份計(jì)劃，然后等著奇跡發(fā)生。一開始就要確定明確的目標(biāo)：你希望達(dá)成什么目標(biāo)？我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里？”

奇跡永遠(yuǎn)不會(huì)“自動(dòng)”發(fā)生。

我們必須為“奇跡”制定清晰可執(zhí)行的步驟和行動(dòng)方案，并腳踏實(shí)地、堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行，直至目標(biāo)達(dá)成。

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