組長的目的和意義
在2組擔任組長期間，明確感覺到自己進步是很快的。因為比起其他小組成員自己要付出時間和精力完成自己的踐行，同時還要回過頭來看看其他人的踐行情況。好比一支隊伍，前面有人帶頭領隊，同時后面還要有人收尾，我感覺自己要帶頭，同時又要回過頭來看看其他組員有沒有跟上，更多的感覺到自己在收尾，跟進后面的組員，給他們更多支持和鼓勵。在這個隊伍中和小組成員頻繁的互動溝通，也會讓我獲得更大的收獲和成長。
迷惘中不斷摸索嘗試，從明確自己目標開始。
一開始當組長的時候，迷惘，不知道要把隊伍帶成什么樣？我是個完美主義者，所以通常希望每個組員都能有收獲，可是想法很模糊，沒有具體的目標和計劃。教練給我的建議是要明確自己的目標，要把小組帶成什么樣？首先要明確自己的目標。如何明確自己的目標？往往目標都可以從八大關注中來制定，通過做組長，讓自己目標明確，踐行的更好。
我制定出來了目標，還不是明確，如90天的目標，運動，早睡早起，閱讀看書，通過做周檢視，每日三只青蛙打卡，確實是讓自己每天更有目標感，快速去吃青蛙，同時能影響到一部分小組成員開始寫三只青蛙，以及周檢視。有的不懂怎么寫，以及不會使用簡書，他們看到我寫的，或者別的組員寫的三只青蛙/日檢視/周檢視，就會參考。我覺得這就是自己的影響力，自己做好了，才會有干貨分享給別人，影響和帶動別人，這就是我的價值。我能為這個小組做的明顯能夠感覺到的地方。當然還有其他不太注意到的，如我比較積極主動學習和實踐，主動在周檢視會議的分享，別人明顯能夠感覺到我的蛻變，看到了我這樣做確實有很大進步，會在無形中受到感染。
把簡單的小事重復做下去，例如查看早起打卡情況
每天固定早上看小組成員打卡情況，核查到?jīng)]有打卡的，單獨@，或者發(fā)短信。了解沒打卡的原因，是睡太晚，還是因為工作太忙。確實因為工作到深夜無法早起打卡，也沒關系，保證睡眠充足最重要。不要求一定刻意早起，導致睡眠不足影響到一天的精力。早起的意義也是為了保持一天的高精力。核查完后，我還是會把每個人的時間記錄下來發(fā)出去。這件小事雖微不足道，總想放棄，但寫下來能讓我知道今天是踐行的第幾天，每一組員每天中早起的情況我都知道了。
發(fā)布周檢視小組會議/班級會議消息
雖然目前很少組員參加，但一定要發(fā)出來，不管有沒有看到。以前覺得參加這些會議不重要，后來自己參加了，特別是自己去籌劃了，用心去付出，覺得很不容易，每一個分享者的用心寫稿件，每一個會議的幕后籌劃，準備，都凝聚著很多的心思，是值得珍惜的。我相信參加會議過后一定會有收獲，在群體中學習往往是進步最大的，是會相互傳遞正能量的。
同時在輪到我們小組籌辦會議的時候，要盡可能讓小組成員參與到角色里，有過這樣一個過程，會議的籌辦，需要大家共同完成，很容易體會到團隊的智慧和力量。不同的人在一起，為了把會議更好的完成出謀劃策，會無形中體現(xiàn)出各自的優(yōu)勢，產(chǎn)生出能量，這是一次難得的經(jīng)歷和體驗。
了解到有的小伙伴想分享，可是不敢在眾人面前分享，如何踏出第一步是關鍵。他們有的會告訴我有一天一定會勇敢走上去大膽分享的。有的覺得自己還不夠優(yōu)秀，不夠資格分享，或許這需要一個轉(zhuǎn)變的過程，我們都不是精英，誰要求分享一定要做的很優(yōu)秀呢？都是在不斷分享自己覺得還好的過程中獲得反饋，不斷改進和提煉總結，學習:再實踐，再總結提煉，反復循環(huán)的過程。
和死黨的互動
自己每個星期，都會給死黨打電話幾次，和她交流，不僅是易效能方面的，還有其他生活中的小事，遇到的困惑，或者煩惱，好像大家都會說。會相互提醒要做的作業(yè)，如三只青蛙，周檢視。
把踐行好的組員的東西分享到小組里
如看到小組里的優(yōu)秀的組員在別的地方發(fā)出來的日檢視，周檢視，會轉(zhuǎn)發(fā)到小組群里給大家看，不管看不看也轉(zhuǎn)發(fā)了。挖掘出值得大家學習的東西，不管是寫周檢視的模板，還是使用堅果云整理照片。
同時發(fā)現(xiàn)組員中哪個人有了什么改進，及時的做出反饋，做那個能快速發(fā)現(xiàn)別人改變的人，提出好的地方在哪里，為什么要這樣做。這是非常有意義的事情。發(fā)現(xiàn)做的不夠好，還可以怎么做的更好，給出一個良好的建議，讓別人獲得進步。這需要在平時留意大家在小組群里，或者他們建的監(jiān)督群里的發(fā)言。
留意小組組員拋出的問題
刻意的去搜集大家的問題，問有什么問題，好像很難搜集出來。而在平時的互動交流中，看看大家有沒有提出一個問題，能夠有空自己解答的就解答，解答不了的交給周檢視會。好像發(fā)現(xiàn)一個問題，有些會是大家都有共同的遇到的，只是平時沒怎么留意，或者沒怎么表達。發(fā)現(xiàn)問題，知道原因，才能找到解決方案，才會獲得更大進步。
