1. 馬斯洛需求理論：要充分了解每個人的不同需求，有針對性的滿足其需求。

2. 雙因素理論：要有效利用好保健因素和激勵因素，從而達到激勵員工的目的。

3. 期望理論：

激勵水平=期望值*效價，也就是績效的可能性*獎勵的渴望度

4. X-Y理論：

作為管理者，你需要一手激勵，一手壓力，胡蘿卜和大棒共存。

5. 公平理論：大家關(guān)注薪酬，更關(guān)注公平，所以需要制定嚴(yán)明的規(guī)則，不要濫用權(quán)力。