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職場(chǎng)常常出現(xiàn)這么一個(gè)規(guī)律： 凡是認(rèn)真負(fù)責(zé)的好領(lǐng)導(dǎo)，群眾滿意度往往不高；相反，群眾滿意度高的領(lǐng)導(dǎo)，往往不是什么好領(lǐng)導(dǎo)。
最近在知乎上看到一個(gè)話題，講一個(gè)技術(shù)型公司，某部門(mén)中層女領(lǐng)導(dǎo)與幾位女下屬積怨較深。
該女領(lǐng)導(dǎo)研究生畢業(yè)，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，守規(guī)矩，好學(xué)習(xí)，求上進(jìn)，話不多，熱心腸，工作細(xì)，要求嚴(yán)。不僅工作中經(jīng)常提出創(chuàng)新性很強(qiáng)的戰(zhàn)略性建議，閑暇之余主動(dòng)學(xué)技術(shù)學(xué)理論，而且對(duì)待下屬嚴(yán)而有章嚴(yán)中有招，培養(yǎng)新人有求必應(yīng)不遺余力，是領(lǐng)導(dǎo)眼中的不可多得的人才。美中不足的是，穿著樸素，不好打扮，不注重帶給他人美感的外表。
相反，女領(lǐng)導(dǎo)所在部門(mén)的幾個(gè)女下屬，大專學(xué)歷，經(jīng)常遲到，愛(ài)打扮，喜歡搞團(tuán)團(tuán)伙伙。經(jīng)常聽(tīng)她們?cè)谝黄饌餮?，女領(lǐng)導(dǎo)手段卑鄙，向領(lǐng)導(dǎo)告狀，陷害她們中的一個(gè)美女，大家替美女打抱不平。
被“陷害”美女確實(shí)很美，人緣關(guān)系非常好，經(jīng)常與新人們一起打打鬧鬧、吃吃喝喝，男領(lǐng)導(dǎo)、男同事都喜歡向她獻(xiàn)殷勤，甚至不惜與她為舞，站在女領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立面，美女與幫美女一幫人總是表現(xiàn)得很高調(diào)。而女領(lǐng)導(dǎo)，除老總和經(jīng)理經(jīng)常表?yè)P(yáng)她之外，很少聽(tīng)到有人贊揚(yáng)她，女領(lǐng)導(dǎo)一直保持著低調(diào)。
在明爭(zhēng)暗斗中，女領(lǐng)導(dǎo)平靜地選擇了離職，去了一家發(fā)展更好的公司，走時(shí)一批骨干跟著她離職，現(xiàn)在發(fā)展得很好。
女領(lǐng)導(dǎo)走后，幾個(gè)女下屬羅列了一系列女領(lǐng)導(dǎo)迫害自己的罪證，表現(xiàn)得楚楚可憐，很受大家同情，引得群情激憤。老總也因女領(lǐng)導(dǎo)的離職，宣布這是一種背叛。
女領(lǐng)導(dǎo)與女下屬，誰(shuí)才是最終的受害者？其實(shí)這不職場(chǎng)重點(diǎn)。
職場(chǎng)管理就像玩一場(chǎng)哲學(xué)游戲，領(lǐng)導(dǎo)不僅要會(huì)“管”，還要會(huì)“理”，會(huì)管理與好管理，永遠(yuǎn)是兩碼事！
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看到話題結(jié)果，很令人沉重，不僅為女領(lǐng)導(dǎo)遭遇排擠而感到憤怒，而且為職場(chǎng)中的歪風(fēng)邪氣感到憎惡。女領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷不由讓我聯(lián)想到自己一個(gè)朋友K，他曾在某國(guó)企的一段遭遇。當(dāng)年K在國(guó)企某部門(mén)當(dāng)科長(zhǎng)，K一直自我要求嚴(yán)格，堅(jiān)持重素質(zhì)輕關(guān)系，特別對(duì)職場(chǎng)中一些投機(jī)倒把現(xiàn)象憎惡之極，K曾暗下決心，在敏感事務(wù)上，堅(jiān)決做到“三個(gè)決不”：
1、決不向關(guān)系戶低頭；
2、決不個(gè)人說(shuō)了算；
3、決不搞庸俗關(guān)系。
因此，K在工作中從來(lái)對(duì)事不對(duì)人，無(wú)論誰(shuí)違規(guī)犯錯(cuò)，制度怎么規(guī)定的，就怎么處理，上級(jí)指示什么，就落實(shí)什么，不打折扣，不搞變通，著力培養(yǎng)下屬服從意識(shí)、貫徹力與執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)幾年打底子夯基礎(chǔ)，K逐漸在部門(mén)形成一種“令必行、行必果”的工作作風(fēng)，科室業(yè)績(jī)長(zhǎng)期位列前茅，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)與表彰，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)肯定。
K也非常有成就感，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)與能力充滿自信。在一次干部晉升考核中，領(lǐng)導(dǎo)找K談話，對(duì) K幾年來(lái)的工作做了充分肯定，K也做好了晉升副處的準(zhǔn)備。但誰(shuí)也沒(méi)想到，公司組織民主測(cè)評(píng)過(guò)程中，K的同意票居然未過(guò)半，不能進(jìn)入組織程序， K的晉升愿望就此夭折。
“三個(gè)決不”的個(gè)人處事原則，在制度民主面前，軟弱得就像隨風(fēng)搖擺的楊柳，失去了“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的風(fēng)度與閑情。
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一個(gè)私有企業(yè)，一個(gè)國(guó)有企業(yè)；一個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)男領(lǐng)導(dǎo)；不同性質(zhì)的工作，不同類型的人群，卻有了相同的遭遇。
職場(chǎng)管理也是一場(chǎng)人與人的面對(duì)面情感交流溝通，如果你太當(dāng)真了，你要么輸了票數(shù)，要么輸了業(yè)績(jī)，反正就是輸了。
《我的前半生》中職場(chǎng)精英唐晶，對(duì)工作過(guò)于認(rèn)真，結(jié)果丟了賀涵，輸了愛(ài)情；對(duì)下屬過(guò)于認(rèn)真，結(jié)果得罪了凌玲，輸了前程。
相反，同一部劇的男主角賀涵卻有不一樣的結(jié)局。賀涵在管理上有自己獨(dú)特的管理方式，在工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求，一絲不茍，經(jīng)常幫助部門(mén)經(jīng)理陳俊生發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而不咄咄逼人，遷就體諒下屬的回報(bào)就是，贏得陳俊生的鞠躬盡瘁死而后已。生活當(dāng)中，賀涵作為公司老總，陳俊生的上級(jí)，不拘泥于層級(jí)身份，不嫌貧愛(ài)富鄙夷人生，能與陳俊生、白光一起坐在臺(tái)階上喝酒、自嘲、聊人生。
深入群眾，就是深入人心。喝酒聊天，其實(shí)是理順職場(chǎng)上下級(jí)關(guān)系的另一種方式，只是場(chǎng)合、手段、時(shí)間有了差異和改變。但路徑不影響目的，結(jié)果是賀涵與下屬的關(guān)系是，人心齊了，感情近了，心氣順了，事好辦了！
例子中的女領(lǐng)導(dǎo)與男科長(zhǎng)，都犯了同一個(gè)錯(cuò)誤：用自己的做事原則與工作標(biāo)準(zhǔn)，去衡量要求下屬。
女領(lǐng)導(dǎo)自己打扮樸素，屬個(gè)人行為；公司女下屬愛(ài)美愛(ài)打扮，同屬個(gè)人行為。女領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，愛(ài)專業(yè)好學(xué)習(xí)，工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，屬個(gè)人工作原則；公司女下屬，愛(ài)遲到好打扮，同屬個(gè)人工作原則。
女領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常用自己原則、標(biāo)準(zhǔn)的“卡尺”，去度量下屬的尺度。其結(jié)果必然是適得其反，越想實(shí)現(xiàn)，越難實(shí)現(xiàn)；越想高標(biāo)準(zhǔn)，越難高標(biāo)準(zhǔn)；越上心，越堵心；越嚴(yán)格，越松散；越直接，越受傷。
職場(chǎng)管理，管的只是別人的工作與時(shí)間，管的不是下屬的人生與原則。
管理就像一把“雙刃劍”，用之有度，其利斷金；用之失衡，傷人傷己。
