寫在前面的話：關(guān)注《原則》一書，是因?yàn)槔钚砝蠋熢f過，雷.達(dá)里奧總結(jié)的行事準(zhǔn)則，他居然每一條都贊同，每一條都認(rèn)可。因?yàn)榕宸砝蠋熆磫栴}的深刻，他善于通過深入思考，提煉概念，抓到問題本質(zhì)，具有強(qiáng)大的邏輯思維能力，所以這本書一直也列為我的必讀書之一。

在讀書之前，我喜歡了解別人的觀點(diǎn)和視角，所以也提前讀了很多外圍資料，包括筆記俠的筆記，萬維剛和核聚老師等讀書大咖們對本書的解讀資料，讀書之前已經(jīng)初步了解了書的核心內(nèi)容，我也基本認(rèn)可他的觀點(diǎn)，因?yàn)槲蚁矚g理性的人，理性的人好溝通。

自從知道刻意練習(xí)的重點(diǎn)除了走出舒適區(qū)以外，最關(guān)鍵的應(yīng)該是模仿分享者的心理表征，刻意練習(xí)他們的思考方式，做事邏輯和行為套路，看書更希望梳理作者的心路歷程。難得的是作者除了分享自己的原則，還同時(shí)分享了他是如何總結(jié)出這些原則的過程。《原則》不就是作者總結(jié)出自己的心里表征嗎？感謝007本期值月生踐行谷谷和人生管理課本期班長在任職期間，同時(shí)發(fā)起了帶領(lǐng)大家共讀《原則》的好主意。

803頁的電子書，主要分享了作者的生平經(jīng)歷、生活原則和工作原則。我也計(jì)劃分三期總結(jié)。

作者回顧了他自己的生平歷程，分享了他人生關(guān)鍵的8個(gè)時(shí)間段，每次的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考慮和選擇，每次的選擇造就了他最終的人生。我合并他的經(jīng)歷主要是5個(gè)階段。

探險(xiǎn)召喚：1949-1967,作者回顧了從出生到高中畢業(yè)，初識金融市場，并開始金融市場的探險(xiǎn)之路。

作者出生于1949年，父親是職業(yè)爵士樂手，母親是家庭主婦，是家中獨(dú)子。小時(shí)候的學(xué)習(xí)并不好，他從小就有比較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力，喜歡質(zhì)疑傳統(tǒng)的做事方式，因認(rèn)為老師教的內(nèi)容沒有實(shí)際價(jià)值，在學(xué)習(xí)上并沒有過多的投入。

作者從?。?歲）就開始打零工，送報(bào)，做球童、餐廳服務(wù)員和百貨店的理貨員等。20世紀(jì)60年代初肯尼迪總統(tǒng)主政時(shí)，是美國極盛期，美國經(jīng)濟(jì)總量占全球的百分之四十，美元是全球貨幣，主宰世界的軍事大國。大家對未來充滿信心，股市很紅火，作者用打工賺到的零花錢投資到股市，獲益匪淺。他通過研讀《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的年報(bào)，開始學(xué)會投資，定投和買賣股票。

作者說“我一直是一個(gè)獨(dú)立的思考者，為贏得獎(jiǎng)賞而甘愿冒險(xiǎn)--不僅在市場上，幾乎在所有方面。同時(shí)，與失敗比，我對乏味和平庸的恐懼要嚴(yán)重得多”。作者為其獨(dú)立特行的性格做了最好的辯解，在高中畢業(yè)紀(jì)念冊上，他的朋友為他挑選了梭羅的一句名言：“如果一個(gè)人和同伴的步調(diào)不一致，也許因?yàn)樗牭降氖遣煌墓狞c(diǎn)，讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管節(jié)奏是吃飯還是激越”，朋友真是懂他的人。

跨越門檻：1967-1979，大學(xué)開始學(xué)習(xí)金融，到工作后專業(yè)從事期貨對沖業(yè)務(wù)，經(jīng)歷股市的波動(dòng)起伏，成為投資專家。

1967年秋作者以試讀生身份在長島大學(xué)C.W.波斯特校區(qū)學(xué)習(xí)，大學(xué)時(shí)主修金融學(xué)，因?yàn)橄矚g市場，可以自由的選課，對學(xué)習(xí)有了興趣，最終以完美的績點(diǎn)（GPA）畢業(yè)，1971年春被哈佛商學(xué)院錄取。大學(xué)期間，因?yàn)閷Υ笞谏唐方灰赘信d趣，開始在美林證券的大宗商品期貨部打工。工作后作者主要負(fù)責(zé)期貨對沖業(yè)務(wù)，迅速成為相關(guān)領(lǐng)域的專家，積累了很好的人脈資源，得到了很多經(jīng)紀(jì)人及客戶的信任。

美國經(jīng)歷越戰(zhàn)，金本位制與美元脫鉤等一系列政治和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，作者敏銳的觀察到新聞對市場的影響，意識到政治與經(jīng)濟(jì)之間相互交織的因果關(guān)系，開始分析以前歷史上的政治新聞，對黃金走勢及匯率的影響，經(jīng)濟(jì)形勢的變化影響政府政策制定等。

作者善于研究宏觀經(jīng)濟(jì)和歷史數(shù)據(jù)，從歷史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找因果關(guān)系并預(yù)測未來事態(tài)發(fā)展。他說：“你最好弄明白其他時(shí)間、其他地點(diǎn)、其他人身上發(fā)生的事，因?yàn)槿绻悴贿@么做，你就不知道這些事情會不會發(fā)生在你身上，而且一旦發(fā)生在你身上，你將不知道如何應(yīng)對”。

在畢業(yè)2年后，工作的同時(shí)，自己也在交易，并注冊了橋水公司，試圖從美國向其他國家出售大宗商品。因注重從對其過往的失敗交易中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，意識到投資中控制風(fēng)險(xiǎn)的意義。1975年因與公司格格不入，被解雇后，重啟橋水，主要是追蹤市場動(dòng)態(tài)，幫助客戶控制市場風(fēng)險(xiǎn)。并開始初步嘗試運(yùn)用系統(tǒng)化思維模式，發(fā)現(xiàn)和解決傳統(tǒng)市場供給關(guān)系的失衡點(diǎn)，把通過觀察發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部運(yùn)行邏輯和因果關(guān)系作為原則，編制為市場模型通過計(jì)算機(jī)程序，提高交易效率。同時(shí)，將自己對市場的觀察，通過電報(bào)發(fā)送給客戶，通過發(fā)布《每日觀察》促成了每日研究和反思的習(xí)慣（已持續(xù)近40年并計(jì)劃有生之年持續(xù)）。因了解市場的運(yùn)行規(guī)律，善于用工具和細(xì)分市場等，能獲得超額利潤，擁有了競爭優(yōu)勢。

時(shí)代背景：

1967年開始，美國經(jīng)濟(jì)和股市變差，社會情緒惡化（1967年7月23日，美國底特律爆發(fā)一場大規(guī)模的黑人暴亂）。

因越戰(zhàn)（1955年起到1975年，前后歷時(shí)20年，分為五個(gè)階段。其中，第二、三、四階段（1961—1973年）為美國助越戰(zhàn)爭時(shí)期）分裂了美國，導(dǎo)致美國政治和經(jīng)濟(jì)惡化。

1968年1月，尼克松當(dāng)選總統(tǒng)，同期，法國總統(tǒng)戴高樂將法國國庫中的美元全部兌換成黃金，因?yàn)樗麚?dān)心美國國會通過印鈔籌集越戰(zhàn)經(jīng)費(fèi)。

1971年8月15日，尼克松總統(tǒng)宣布美元與黃金脫鉤不再自由兌換，金本位幣終結(jié)后，政府可以大量印鈔，美元貶值，刺激了美國的經(jīng)濟(jì)，也為更寬松的信貸創(chuàng)造了條件。但后果是美國發(fā)生通脹，1973年美聯(lián)儲收緊貨幣政策，導(dǎo)致了大蕭條以來最嚴(yán)重的股價(jià)下跌和經(jīng)濟(jì)惡化。

我的低谷：1979-1982，美國經(jīng)歷了大蕭條以來最大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，因在公開場合，做了錯(cuò)誤的預(yù)判，不僅投資失敗，還遭到嘲笑和質(zhì)疑，是作者人生的低谷期。

1978年石油危機(jī)，通脹失控，1979年美聯(lián)儲宣布將貨幣供應(yīng)增速限定為5.5%，作者通過計(jì)算預(yù)見到，打破惡性通脹的同時(shí)，將造成一場災(zāi)難性的債務(wù)危機(jī)。

因白銀過山車般的行情，見證了全球首富邦克.亨特從資產(chǎn)暴漲到暴跌的過程，因無力履行義務(wù)和繳納保證金，造成連鎖違約后而破產(chǎn)，讓作者吸取了一個(gè)教訓(xùn)：時(shí)機(jī)就是一切。

作者根據(jù)自己的計(jì)算方法，對政策和未來走勢進(jìn)行了分析，并同時(shí)持有黃金和債券來對沖風(fēng)險(xiǎn)，取得了成功。

1982年8月，墨西哥對其債務(wù)違約，影響了美國的商業(yè)貸款。由于作者是少數(shù)預(yù)見到債務(wù)危機(jī)的人，引起媒體和政府關(guān)注，并開始受邀多次在公開場合分享自己的判斷和原因。

因?yàn)槟鞲邕`約后，美國政府調(diào)整政策（里根執(zhí)政），增加了貨幣供給，股市復(fù)蘇，美國未來18年經(jīng)歷了史上最繁華的無通脹增長時(shí)期。但作者仍然用歷史數(shù)據(jù)分析結(jié)果，沒有考慮二戰(zhàn)后美元作為全球貨幣，美元升值和國際貨幣基金組織援助等因素的綜合影響，在公開場合，錯(cuò)誤的預(yù)判了未來走勢，錯(cuò)誤的安排投資對沖方式，在眾目睽睽之下，損失慘重，幾乎破產(chǎn)，失去了在橋水創(chuàng)造的一切。

試煉之路：1983-1994,重整旗鼓，借助計(jì)算機(jī)等工具，優(yōu)化決策系統(tǒng)，完成橋水的復(fù)興。

作者說，我做事的方式是試錯(cuò)，犯錯(cuò)，找出錯(cuò)誤原因，總結(jié)出新的原則。

作者的教訓(xùn)：客觀的看待自己，并做出改變。開始變得謙虛，不再具有進(jìn)攻性，學(xué)會了一種很好的恐懼犯錯(cuò)的意識，思維定勢從認(rèn)為“我是對的”，變成了問自己“我怎么知道我是對的”。作者開始，有意識地讓自己保持極度開明的心態(tài)，允許其他人指出自己可能疏忽的東西。這一個(gè)經(jīng)歷，讓作者開始把橋水打造成了一個(gè)“創(chuàng)意擇優(yōu)”的機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)經(jīng)過深思熟慮的意見不一致，根據(jù)不同人的相對長處分析和權(quán)衡他們的觀點(diǎn)。

作者意識到：想要追求卓越 ，就必須挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能會使你一蹶不振，造成很大的痛苦，你會覺得自己已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。

曾國藩也是經(jīng)歷了五次的失敗和羞辱以后才有所反思和突破，他從失敗和挫折中不斷汲取教訓(xùn)并加以避免，獲得了成就。

回報(bào)恩惠：回顧自己1995年以來的經(jīng)歷。1995-2010事業(yè)上升期，橋水取得成就；2011-2015年開始回報(bào)社會，培養(yǎng)接班人，分享自己的生活，投資及工作原則。2016-2017年給自己一年時(shí)間重新入主橋水，培養(yǎng)接班人所面臨的挑戰(zhàn)。

1995年，橋水已擁有42名員工，管理41億資產(chǎn)。

做事原則依然是：大膽創(chuàng)新，與市場博弈，獨(dú)立和有創(chuàng)意的思考如何押注，犯錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤及原因，設(shè)計(jì)出新的更好地做事方法，系統(tǒng)化的落實(shí)這些更新，犯下新錯(cuò)誤，快速改進(jìn)，如此循環(huán)。

投資功能更強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，用機(jī)器運(yùn)行系統(tǒng)，解放人力，提高效率。人可以更高層面思考問題，形成了良性的循環(huán)。

1996年，后期重要合作伙伴“神奇小子”格雷格.詹森加入橋水。

發(fā)現(xiàn)通脹掛鉤債券。1996年在給洛克菲勒基金會提供投資建議時(shí)，發(fā)現(xiàn)了通脹掛鉤債券（將杠桿化的外國通脹掛鉤債券，加上與美元對沖的該國貨幣（消除匯率風(fēng)險(xiǎn)），進(jìn)行投資組合）。這種全新的投資組合，使資產(chǎn)類別擁有與股權(quán)投資相同但風(fēng)險(xiǎn)更低的預(yù)期回報(bào)率，并長期與債券和股權(quán)投資保持負(fù)相關(guān)。受到客戶的歡迎，成為第一家全球性的通脹掛鉤債券管理者。也引起了美國財(cái)政部的關(guān)注。

發(fā)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)”和“全天候資產(chǎn)組合”。為將財(cái)富傳承給后代，開始思考給家里設(shè)立一個(gè)信托基金，做最優(yōu)的資產(chǎn)配置，用四象限法則組合了增長率和通脹率兩個(gè)重要因素進(jìn)行資產(chǎn)配置。1996-2003年一直是自己在使用，2003年一個(gè)養(yǎng)老基金開始投資這個(gè)組合，這種模式得到推廣。

隨橋水管理資產(chǎn)和人員增長，企業(yè)快速發(fā)展，促使其思考，要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)：是擴(kuò)大規(guī)模，成為大機(jī)構(gòu)？還是保持規(guī)模，做精品店？2003年的最終決策是成為大機(jī)構(gòu)。以掌握更好的科技，更多的安全掌控，更豐富的人才資源。

充實(shí)原則：從別人記錄“瑞的反饋備忘錄”開始，自己有意識的記錄和分享自己的工作原則，到2006年在公司內(nèi)分享約60條工作原則,開啟了共同持續(xù)改進(jìn)的工作原則和投資原則，形成“決策庫”的過程。為確保大家都能遵循原則，需要保持組織的開放性，打造極度透明的公司文化。

發(fā)現(xiàn)心理測試：在公司內(nèi)引入MBTI測試和其他心理測試，發(fā)現(xiàn)員工的性格特質(zhì)，創(chuàng)建“棒球卡”列出員工的個(gè)性數(shù)據(jù)指標(biāo)，在安排任務(wù)時(shí)參考，形成做真實(shí)自己的公司文化。

重視心理學(xué)是源于治療他兒子保羅（患雙相障礙性精神疾?。?年多的治療過程中因客觀對待，極度透明，最終走出地獄和艱難歲月的歷程。意識到我們的思維方式在很大程度上是由心理因素決定的，是可以改變的。人們可以通過控制大腦的運(yùn)行，以帶來比過去好的多的結(jié)果。

2007年，公司“蕭條測量儀”監(jiān)測到，一場債務(wù)泡沫即將發(fā)展到崩潰點(diǎn)，因?yàn)閮攤杀镜脑鏊僬诔^預(yù)期現(xiàn)金流的增速，而受制于利率政策已無空間，無法采用寬松貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)。因?yàn)閷?982年那場慘痛的錯(cuò)誤進(jìn)行過深入的反思，對債務(wù)危機(jī)及市場進(jìn)行過更深入的探索，并總結(jié)出了新的原則，作者預(yù)測到，本次金融危機(jī)美聯(lián)儲將無法通過降息緩解債務(wù)危機(jī)的沖擊。為避免出錯(cuò)，也有意將他的觀念去找人證實(shí)，并調(diào)整自己公司的投資配置，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和對沖。公司因預(yù)見到金融危機(jī)，獲得了不同尋常的業(yè)績，其看待經(jīng)濟(jì)和市場的方式，受到?jīng)Q策者關(guān)注，開始幫助決策者，從幕后走上了前臺。

啟動(dòng)“純粹阿爾法主要市場”。2010年，公司業(yè)績優(yōu)異，得到市場關(guān)注，大量資金涌入。作者開始考慮，如何在不損害業(yè)績的情況下讓產(chǎn)能最大化?開始考慮建立一個(gè)新基金，像“純粹的阿爾法”一樣管理資金，只投資流動(dòng)性最強(qiáng)的市場。

2008年，橋水管理職員達(dá)738人，有部門主管14人。作者工作達(dá)到極限，開始思考提高公司的管理效率，不僅僅是把自己的事情做好。作者未雨綢繆，讓沒有他的橋水繼續(xù)保持成功，開始人才培養(yǎng)，建立員工淘汰機(jī)制和公司共識文化。

2010年底，為避免媒體錯(cuò)誤解讀公司不同尋常的文化，開始將自己的原則公開發(fā)布。

從更高的層面回顧，退出橋水管理層后，于2016-2017年給自己一年時(shí)間重新入主橋水，培養(yǎng)接班人所面臨的挑戰(zhàn)。

作者的經(jīng)歷給我的收獲：

其書中第一條原則就說：獨(dú)立思考并決定，你想要什么，事實(shí)是什么，面對事實(shí)你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望…。

人生的目標(biāo)選擇和選擇后的堅(jiān)持都是很難的，優(yōu)秀的人，往往目標(biāo)明確，有毅力和韌性面對挫折。

蘇格拉底說，未經(jīng)審視的人生，不值得過；古語說，失敗是成功之母，“正確地失敗”只有我們能做到不斷反思復(fù)盤，從失敗中汲取教訓(xùn)，吃一塹長一智，避免一錯(cuò)再錯(cuò)，失敗才有價(jià)值。PDCA循環(huán)才能不斷向上滾動(dòng)提高。萌姐推崇的單點(diǎn)突破法的核心，也是需要不斷思考和調(diào)整。

作者經(jīng)常感謝自己人生經(jīng)歷的低谷期，讓他學(xué)會了謙虛和反思。給我的啟示：公開場合說話要留有余地；從歷史中學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，要考慮新的因素及環(huán)境變化帶來的影響；失敗本身不可怕，信心更重要。

偉大的塑造者都是具有英雄情節(jié)的人，有夢想，有大視野和有執(zhí)行力。影響世界，回報(bào)社會，傳承思想，幫助他人成長是他們的追求。

保持極度開放的心態(tài)，需要有換位思考的能力，能保持謙遜的姿態(tài)，不斷反思自己，吸收借鑒別人的優(yōu)勢，處處留心皆學(xué)問，取長補(bǔ)短，讓自己不斷精進(jìn)。