機(jī)關(guān)事業(yè)單位，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是家常便飯，經(jīng)常隔著門(mén)都能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆的聲音。
有些人把匯報(bào)當(dāng)訴苦一樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)困難，有些人把匯報(bào)當(dāng)講堂開(kāi)故事會(huì)，有些人被領(lǐng)導(dǎo)一打斷立刻不知道該講啥，而有些人永遠(yuǎn)講不到重點(diǎn)。
一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)都比較看重下屬兩樣?xùn)|西，一是解決問(wèn)題的能力，二是下屬對(duì)他的尊重。而這兩點(diǎn)多反映在匯報(bào)中。
?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小事情，均要及時(shí)匯報(bào)，事事有回音。其中，大事要事前匯報(bào)方案，請(qǐng)求 指導(dǎo)，事中匯報(bào)進(jìn)度，請(qǐng)求支持，事后匯報(bào)結(jié)果，介紹經(jīng)驗(yàn)；小事要在完成任務(wù)后及時(shí)匯報(bào) 結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
“及時(shí)”
任何事情都有實(shí)效性，上司交待的工作，各式各樣，完成的時(shí)間也不一樣，有的短到很快就能完成的復(fù)印，有的長(zhǎng)到需要花費(fèi)一個(gè)月才能完成的檢查記錄，時(shí)間跨度不一樣，但我們的做法應(yīng)該一樣，就是要不斷地主動(dòng)地積極地報(bào)告工作進(jìn)度，讓上司及時(shí)了解你的工作情況。
方案
要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題，一定要注意提出自己的解決方案來(lái)，不要指望事事都從領(lǐng)導(dǎo)那里得到答案，如果有可能，就提供兩套或者以上的解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。只有這樣，你才有可能得到成長(zhǎng)，才有升職加薪的資本！
進(jìn)度
匯報(bào)工作進(jìn)度要注意“一核心五原則”，核心是要講明重點(diǎn)，五原則：一是要防止匯報(bào)內(nèi)容羅列，不進(jìn)行歸納總結(jié)。二是防止脫離主題，匯報(bào)無(wú)關(guān)內(nèi)容，三是防止空洞夫物，泛泛而談。四是防止無(wú)中生有，湊材料。
結(jié)果
做任何事情都要有頭有尾有始有終，如果做事有頭沒(méi)尾的話(huà)，那事情表面上是做完了，但實(shí)際上這事算起來(lái)可能才做到一半，因?yàn)闆](méi)完全解決事情，下去再來(lái)處理這個(gè)結(jié)尾，還要浪費(fèi)比當(dāng)初就一次性解決這問(wèn)題花多得多的時(shí)間，而且在解決的難度上還會(huì)提高很多，不要行百里者半九十。
放心
放心才會(huì)交心，交心才會(huì)同心，同心才會(huì)同德，同心同德才會(huì)同欣同得。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，說(shuō)的容易做起來(lái)卻很難，掌握匯報(bào)技巧，打開(kāi)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的大門(mén)。
