物料主數(shù)據(jù)的管理

在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理過(guò)程中，要生產(chǎn)一個(gè)成品，需要有BOM（物料清單），物料清單里包含了需要的原材料和半成品，以及他們的數(shù)量。有些物料清單里還有虛擬組件。通常我們看到的物料清單是比較簡(jiǎn)單的，無(wú)非就是一個(gè)單位的成品，下面用到了多少個(gè)料件及它們的數(shù)量，成品和原材料是一對(duì)多的關(guān)系，成品和料件之間只是數(shù)量上的從屬關(guān)系，但有些BOM可以做到很復(fù)雜，首先，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，可以有銷(xiāo)售BOM，訂單BOM，采購(gòu)BOM等；從功能的角度來(lái)說(shuō)，可以有多層BOM和可變BOM。BOM的基礎(chǔ)是原材料，每個(gè)原材料在企業(yè)里都有一個(gè)唯一標(biāo)識(shí)符，叫料號(hào)，但料號(hào)只能辨別同一種東西，而如果需要每個(gè)料件都能標(biāo)識(shí)出來(lái)，就需要用到批次了，批次可以是按日期來(lái)區(qū)分不同的料件，也可以通過(guò)顏色，成分等來(lái)作為區(qū)分。原材料，半成品，成品在系統(tǒng)里需要明確的區(qū)分出來(lái)，一個(gè)重要的原因是需要在財(cái)務(wù)成本上區(qū)分出來(lái)，因?yàn)樗麄冇胁煌某杀居?jì)算。

通常，物料主數(shù)據(jù)是非常龐大的，為了方便管理，把相關(guān)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)歸類(lèi)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如描述，單位，凈重毛重，體積，還有需要給物料指派一個(gè)類(lèi)，類(lèi)的功能非常強(qiáng)大，可以非常方便進(jìn)行擴(kuò)展，類(lèi)的屬性可以動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，給了料號(hào)存儲(chǔ)無(wú)限的信息的可能；除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，后勤數(shù)據(jù)，還有質(zhì)量管理和成本管理等方面的數(shù)據(jù)。

物料主數(shù)據(jù)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程種的基石，所以需要在VR虛擬現(xiàn)實(shí)種中把這些物料主數(shù)據(jù)到帶入到系統(tǒng)里。產(chǎn)品在研發(fā)階段，通常會(huì)有用CAD， solid work等工具把材料的一些特征建起來(lái)，所以在VR虛擬現(xiàn)實(shí)里，就比較容易了。所有物體都可以通過(guò)3DS MAX建模，然后導(dǎo)入到 Unity3d里面。

企業(yè)現(xiàn)有的PLM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)可以存儲(chǔ)物料主數(shù)據(jù)，通過(guò)中間接口，把數(shù)據(jù)同步到三維空間里。舉個(gè)例子說(shuō)，可以把SAP? ERP里的物料主數(shù)據(jù)都同步進(jìn)三維空間里，在把物料的BOM和工藝路線(xiàn)也都同步到三維空間里，ERP里產(chǎn)生的工單就可以同步到三維空間了，這是屬于在MES的應(yīng)用，而在銷(xiāo)售端，通過(guò)賦予物料主數(shù)據(jù)類(lèi)的 功能，可以在三維空間里建立了產(chǎn)品的三維立體形狀外，還可以把它的各種屬性，例如顏色，特性，參數(shù)等表象發(fā)布給客戶(hù)，可以可以通過(guò)VR，直觀(guān)地修改他們需要的產(chǎn)品。達(dá)到所見(jiàn)即所得的體驗(yàn)。而采購(gòu)物料也是一樣，可以把采購(gòu)物料的VR發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，供應(yīng)商可以及時(shí)看到我們需要的產(chǎn)品，然后安排他們的研發(fā)和生產(chǎn)，來(lái)配合整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)助。

為企業(yè)量身打造的VR系統(tǒng)，可以把所有的物料都擺放在三維空間里，每個(gè)三維物體按批次劃分，只要有三個(gè)數(shù)值，一個(gè)是數(shù)量，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是價(jià)格。就足夠滿(mǎn)足來(lái)表達(dá)企業(yè)管理的要求。后續(xù)會(huì)從計(jì)劃的角度，闡述在三維空間里如何實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售，生產(chǎn)到采購(gòu)一條龍的業(yè)務(wù)流程，最后是質(zhì)量和財(cái)務(wù)成本對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈如何管控。