《騰訊傳》，特意先挑了第17章來(lái)讀。

第17章 互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂(lè)的環(huán)型生態(tài)

泛娛樂(lè)戰(zhàn)略

2011年7月，程武第一次提出了“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”的構(gòu)想：即以IP運(yùn)營(yíng)為軸心，以游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，跨平臺(tái)多領(lǐng)域的商業(yè)拓展模式。

程武談到，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、多媒體化等趨勢(shì)的帶動(dòng)下，游戲、電影、動(dòng)漫已經(jīng)不再孤立，而是形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，一個(gè)橫跨這三大行業(yè)的跨界產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并不斷整合和向前發(fā)展。隨著國(guó)外那些成功榜樣的不斷涌現(xiàn)，所有行業(yè)的從業(yè)者都需秉持開放與合作的心態(tài)，共建跨界文化產(chǎn)業(yè)，從而打造中國(guó)自己的跨界文化品牌。

中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的野蠻培育期

2002年，吳文輝創(chuàng)辦了玄幻文學(xué)網(wǎng)站“起點(diǎn)原創(chuàng)文學(xué)協(xié)會(huì)”，是起點(diǎn)中文網(wǎng)的前身。第二年，起點(diǎn)中文網(wǎng)推出了在線收費(fèi)閱讀的模式，為原創(chuàng)的連載小說(shuō)設(shè)立了付費(fèi)墻，從而形成了可以自我輸血的盈利模式。2004年，盛大公司收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，隨后又拿下榕樹下、紅袖添香、言情小說(shuō)吧和晉江文學(xué)等多家公司，成為國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。2010年年初，喬布斯發(fā)布iPad，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)。同年6月，中國(guó)移動(dòng)的閱讀平臺(tái)上線后，以其強(qiáng)悍的訂閱收費(fèi)能力，成為移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的王者。

2013年3月，吳文輝攜起點(diǎn)中文網(wǎng)的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體出走盛大。2013年9月10日，騰訊整合麾下所有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，正式推出“騰訊文學(xué)”，并同時(shí)確立了其“泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣重要組成”的定位。2015年7月，騰訊更進(jìn)一步整體收購(gòu)盛大文學(xué)，組建閱文集團(tuán)，吳文輝出任CEO。

這一輪進(jìn)退重組之后，中國(guó)的數(shù)字閱讀市場(chǎng)赫然變局。中國(guó)移動(dòng)“和閱讀”擁有最大的數(shù)字圖書版權(quán)量及最大收入，掌閱擁有最活躍的移動(dòng)端用戶群，而新成立的騰訊閱文擁有文學(xué)作品數(shù)近1000萬(wàn)部、創(chuàng)作者隊(duì)伍400萬(wàn)人，幾乎拿下全部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)市場(chǎng)，三足鼎立之勢(shì)儼然生成。

從起點(diǎn)時(shí)代到閱文時(shí)代，13年來(lái)，中國(guó)的數(shù)字閱讀市場(chǎng)經(jīng)歷了幾個(gè)重大的要素變化：其一，從PC端到移動(dòng)端；其二，從草根閱讀到主流閱讀；其三，閱讀產(chǎn)品的增值模式發(fā)生變化；其四，閱讀的社交化特征越來(lái)越清晰地凸顯出來(lái)。

閱讀社交化 定制化

在吳文輝看來(lái)，未來(lái)的數(shù)字閱讀平臺(tái)應(yīng)該是定制型的，不同的讀者進(jìn)入一個(gè)閱讀場(chǎng)景后，他可以設(shè)置自己的“閱讀身份”。進(jìn)而，在持續(xù)的閱讀和搜索過(guò)程中，后臺(tái)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式抓取到他的行為，從而建立識(shí)別體系。最終，每一個(gè)人將在云端建立自己的知識(shí)庫(kù)。2015年年底，閱文與微信合作，開發(fā)推出“微信讀書”，意味著閱讀社交化的試驗(yàn)開始了。

2.0版本

通過(guò)內(nèi)部孵化和外部并購(gòu)，騰訊在動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兩個(gè)板塊大有斬獲，從而在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域立住了腳跟。

在2014年，程武推出了泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的“2.0版本”，他把這一戰(zhàn)略提煉為“構(gòu)建以明星IP為軸心的粉絲經(jīng)濟(jì)”。在“構(gòu)建明星IP”這個(gè)總體命題下，騰訊的業(yè)務(wù)思路變得更加清晰——文學(xué)和動(dòng)漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面是最有效和成本最低的環(huán)節(jié)，適合作為IP的源頭。而且，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擁有海量的產(chǎn)品，可以讓創(chuàng)意不斷地涌現(xiàn)，讓用戶透過(guò)自己的閱讀來(lái)投票，去甄選出優(yōu)質(zhì)作品。而游戲作為最成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，則是IP的強(qiáng)力變現(xiàn)渠道。但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及動(dòng)漫作品的社會(huì)影響力相對(duì)而言不是爆發(fā)性的，一個(gè)IP的影響力的爆發(fā)，往往來(lái)自于電視連續(xù)劇或者電影，于是接下來(lái)騰訊便順理成章地跨入了影視行業(yè)。

2014年9月，騰訊在北京宣布成立泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)旗下的新業(yè)務(wù)模塊，除了文學(xué)、動(dòng)畫、游戲之外的第四個(gè)模塊，當(dāng)時(shí)叫作“騰訊電影+”。程武解讀“+”的三個(gè)意義：“第一，是電影應(yīng)該和‘互聯(lián)網(wǎng)+’結(jié)合起來(lái)，讓互聯(lián)網(wǎng)能夠成為極大的助力；第二，希望電影能夠在泛娛樂(lè)戰(zhàn)略上‘+文學(xué)’‘+動(dòng)漫’‘+游戲’，成為一個(gè)繁榮的內(nèi)容生態(tài)；第三，希望騰訊在電影方面也能成為一個(gè)開放平臺(tái)，大家一起來(lái)做有想象力的事情?！?9月11日，結(jié)合視頻平臺(tái)和媒體屬性的企鵝影業(yè)宣布成立。騰訊影業(yè)的成立意味著騰訊泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)板塊完成了最后一塊拼圖。目前騰訊互娛旗下總共具備了騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)和騰訊影業(yè)四大平臺(tái)，從而形成了一個(gè)完整的泛娛樂(lè)生態(tài)布局。

從2011年開始的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局，在整個(gè)騰訊體系中是一個(gè)“局部事件”，它的迅猛成長(zhǎng)，以及環(huán)型生態(tài)鏈的打造，無(wú)論是在內(nèi)部還是在外部，都造成了戰(zhàn)略性的影響。

就內(nèi)部而言，“泛娛樂(lè)”成為馬化騰提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”和“騰訊只做連接器和內(nèi)容”戰(zhàn)略的最積極的實(shí)驗(yàn)者，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能成為騰訊業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的文化增長(zhǎng)極。

就外部而言，騰訊不光是國(guó)內(nèi)最早提出“泛娛樂(lè)”概念——這個(gè)概念從2014年開始一直被認(rèn)定為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最重要的發(fā)展趨勢(shì)之一——的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也最早發(fā)掘與重新定義了IP這個(gè)如今紅遍中國(guó)的名詞。