我們可以吧企業(yè)的經(jīng)營行為，分為“戰(zhàn)略”及“戰(zhàn)術”二類，你在用哪一類經(jīng)營企業(yè)呢？

“戰(zhàn)略”相當于“基因”，是啟動項目之前就要注定的，執(zhí)行過程中很難修正。

“戰(zhàn)術”相當于“基因“發(fā)育成長的過程，是可以不斷試錯與優(yōu)化的。

改革開放之初，孫小平提出的“共同富?！?，這個就是“戰(zhàn)略”。有提出“白貓、黑貓，抓到老鼠就是好貓”、“摸著石頭過河”，就是“戰(zhàn)術”。

戰(zhàn)略就是要經(jīng)常多年不動搖，戰(zhàn)術就要永遠與時俱進。

戰(zhàn)略看到明天，戰(zhàn)術關注當下。

戰(zhàn)略必須“集中決策”，少數(shù)人決定方向；戰(zhàn)術則要“民主協(xié)商”，及眾人之所長，持續(xù)改進優(yōu)化。

優(yōu)秀的企業(yè)家必是優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，知道未來向哪里走，并堅定方向不動搖；優(yōu)秀的企業(yè)家也必須是優(yōu)秀的戰(zhàn)術家，可以隨機應變，因地制宜。

戰(zhàn)略決定發(fā)展的天花板；戰(zhàn)術決定企業(yè)生存的地板。

所以，企業(yè)家要協(xié)調(diào)好這二者的關系，大是大非上堅守原則；瑣事小節(jié)上靈活多變。

在年初時，要集中精力做戰(zhàn)略規(guī)劃，知道發(fā)展方向和任務。然后整年就檢查這個方向不動搖，逐漸實驗最適合的執(zhí)行方法和技巧。

就像國家的“五年規(guī)劃”一樣，形成“計劃”與“市場”的雙協(xié)調(diào)機制。

治企如治國，治國如治企，大道必通，大智必簡。