一個全明星團(tuán)隊，一個糟糕的團(tuán)隊

你會選擇哪個團(tuán)隊？

全明星團(tuán)隊，優(yōu)質(zhì)糧草資源的供給，成熟穩(wěn)健的方法論支撐，合理高效的管理模式做潤滑，這些極具誘惑的條件讓人絲毫找不到拒絕的理由。如果用一只水桶能裝多少水取決于它最短那塊木板的木桶原理來看，這樣的明星團(tuán)隊看似會更容易摘取勝利的果實，獲得成功，走向人生巔峰，贏取白富美！想想還真是有點小激動呀

而如果是一個糟糕的團(tuán)隊，可能是各種資源匱乏，沒有一個良好的老人來告訴你應(yīng)該怎么做，還需要身兼數(shù)職的勞心勞力，最重要的是冒著最終成功的概率幾乎為零的風(fēng)險去做事情

但如果一個都是帥才的全明星團(tuán)隊，去跟一個只有一個帥才帶領(lǐng)的偏執(zhí)行團(tuán)隊打仗，誰會取勝？

我們姑且先不去爭相定論，先來說說現(xiàn)實中我們總是會身處在各種各樣不完美團(tuán)隊中的那些苦

如果你是做產(chǎn)品的

你肯定遇到過各種碼農(nóng)哥哥們說這個實現(xiàn)不了，如果要做你去給我找一個已經(jīng)這樣做的產(chǎn)品來看看

如果你是做UED的

你肯定遇到過各種需求方說，請給我做的高大上一點，待有了產(chǎn)出后再不斷改改改

如果你是做技術(shù)的

你肯定遇到過為什么同樣的事情要做兩遍，特么還有后一版是否定前一版的，重點是特么你都沒用過憑什么說是bug

如果你是做運營的

你肯定遇到過特么什么垃圾產(chǎn)品，勞資怎么去跟用戶推，我自己都不要用！

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最終的結(jié)果可能是明明做產(chǎn)品的你硬生生的學(xué)會了如何去做活動，又或者明明是做運營的你硬生生的學(xué)會了如何去做產(chǎn)品規(guī)劃；如果不是這樣那么就是你分分鐘已經(jīng)走人了

再回到最開始的選擇問題，如果是一枚剛畢業(yè)的學(xué)生，選擇全明星的團(tuán)隊能讓你快速上手掌握一些崗位的成熟的方法論，培養(yǎng)一套完整且系統(tǒng)的思辨體系，因為在這里會有一批已經(jīng)非常成熟的牛人帶你繞過一些不必要踩的坑

而如果是一枚已經(jīng)入行扎染幾年的半老鳥，選擇一個糟糕的團(tuán)隊反而能更快速的印證那些已經(jīng)掌握的方法論，以及把自己重新回爐煉出那些在此之前無從察覺到的盲點