? ? 華為作為優(yōu)秀的民族品牌，在日常生活中，我們都有所耳聞。然而，我第一次對(duì)華為有所了解是閱讀任正非寫的一篇文章，當(dāng)時(shí)那篇文章被選在了寫作素材上，恰被為備戰(zhàn)高考四處收集素材的我閱讀到。

? ? 從那篇文章中，我知道華為的員工遍布很多地方，其中包括戰(zhàn)火不斷地?cái)⒗麃?；我知道華為的老總?cè)握亲^等艙也要自己補(bǔ)差價(jià)；我知道華為是家務(wù)實(shí)的公司，他們求才而不僅是求財(cái)。

? ? 因此，在這次讀書活動(dòng)中，我挑選了《華為的冬天》這本書，想對(duì)華為有進(jìn)一步的了解。

? 閱讀這本書時(shí)，我最大的感受是，任正非作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，十分具有危機(jī)意識(shí)。中國有個(gè)成語叫做居安思危。如任正非所說：“我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海?！比A為公司近年發(fā)展勢頭十分迅猛，既是因?yàn)轫槕?yīng)了時(shí)代潮流，也是因?yàn)楦邔拥奈C(jī)意識(shí)才能使得華為不斷進(jìn)步，而不是像摩托羅拉，諾基亞等，最終倒閉，被收購。

華為公司不僅具有強(qiáng)留的危機(jī)意識(shí)，而且注重均衡發(fā)展。我們知道木桶定律講述的是一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。華為公司就十分關(guān)注短板，堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。鼓勵(lì)員工不斷優(yōu)化自己的工作，提供貢獻(xiàn)率。

當(dāng)然一個(gè)公司想要發(fā)展必然離不開員工的通力合作。《華為的冬天》中談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的觀點(diǎn)，如高層管理者自我反思；對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)；關(guān)注實(shí)際工作成效?？梢哉f，華為的快速發(fā)展，與其強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)密不可分。公司上下能夠同心齊力，我想，沒有什么困難是華為跨不過的，沒有什么奇跡是他們不能創(chuàng)造。