回想一下，你有沒有這樣的痛點(diǎn)？
- 在年會(huì)發(fā)言，報(bào)流水賬似的說(shuō)了自己干了啥，公司干了啥，員工聽完沒覺得我多有價(jià)值、老板有多值得追隨。
- 經(jīng)常邀請(qǐng)給客戶或新員工介紹公司、產(chǎn)品實(shí)力，可惜講解太枯燥，聽眾很容易走神沒有說(shuō)服力
- 自從創(chuàng)業(yè)之后，各種場(chǎng)合都要去宣傳自己和公司，而自己的發(fā)言無(wú)法感染聽眾；
- 甚至在家里苦口婆心跟孩子講道理，孩子都是左耳朵進(jìn)后耳朵出；
- 社交場(chǎng)合做自我介紹，我總是最普通的那個(gè)；
其實(shí)，如果你是個(gè)故事高手，上面說(shuō)的問題都可以化解。
下面我從一個(gè)故事來(lái)示范一下我在一個(gè)女性論壇上演講的一個(gè)開場(chǎng)故事：
“今天在座的每位經(jīng)理人都有過遭遇職場(chǎng)天花板的經(jīng)歷么？如何建立信任從而創(chuàng)造影響力是關(guān)鍵。我今天分享的是一個(gè)發(fā)生在六年前我自己的故事。那時(shí)候我負(fù)責(zé)一個(gè)輕奢品牌的大中華區(qū)MD，初到崗位上受到各種懷疑。而日常郵件會(huì)議之余，一年兩次的董事會(huì)陳述是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。第一次董事會(huì)就在我入職半年的時(shí)候。那次我?guī)蠂?guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的ppt就登上了飛機(jī)?！按蠹以谠窖箫w機(jī)上都做什么？看電影？睡覺？聊天？”而我那十幾個(gè)小時(shí)根本沒合眼，改了又改我的資料、查閱了半年來(lái)所有時(shí)尚雜志與行業(yè)信息”，下了飛機(jī)還直奔專賣店購(gòu)買時(shí)尚而職業(yè)的套裝，作了頭發(fā)。第二天容光煥發(fā)躊躇滿志進(jìn)入了會(huì)場(chǎng)，我是當(dāng)天會(huì)議中唯一的女性也是唯一的亞洲人。董事長(zhǎng)是個(gè)精瘦的小個(gè)子，小瞇眼盯住你的時(shí)候你就開始懷疑人生了……他說(shuō)話出了名的尖銳。一整天的一個(gè)一個(gè)國(guó)家的MD都被挑戰(zhàn)的灰溜溜的。會(huì)議也拖延了到我報(bào)告的時(shí)間時(shí)候已經(jīng)要晚餐了。大家都很疲憊，CEO突然看向我說(shuō)“中國(guó)比較小，要么你不講了，ppt發(fā)給大家我們郵件回復(fù)意見”，我聽到全場(chǎng)都松了口氣?？晌姨貏e矛盾，講不講呢？堅(jiān)持講吧肯定不討好，不講吧我們爭(zhēng)取的資源肯定被郵件各種否定那接下來(lái)的一年可就難做了?！案魑?，你如果是我，那時(shí)候會(huì)怎么做？”
三秒鐘也就三秒鐘，我回過神堅(jiān)定地看向CEO的眼睛：“CEO先生，的確今天時(shí)間太緊了不足以作完整報(bào)告，不知是否允許我五分鐘，畫一個(gè)圖就行？”聽說(shuō)五分鐘又是畫圖，大家都好奇了，CEO嚴(yán)肅低沉地說(shuō)“給她一個(gè)畫板”。我抓住機(jī)會(huì)，在圖上畫出了中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)發(fā)展曲線，用大小球體代表精品用箭頭代表我們的戰(zhàn)略與方向...”講完還剩一分鐘，停頓，全場(chǎng)安靜。只聽CEO對(duì)秘書大聲說(shuō)：“我覺得下次會(huì)議每個(gè)國(guó)家都要一張這樣的圖”...那次會(huì)議之后我收到很多同事的祝賀，我們的預(yù)算全部被批準(zhǔn)了。
這就是我的故事，面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)，你需要充分準(zhǔn)備、向前一步，你會(huì)收獲“海闊天空”。
上面這個(gè)故事你有什么感受？我是怎樣一個(gè)經(jīng)理人？我遇到困難會(huì)怎樣行動(dòng)？我的溝通技巧如何？我的領(lǐng)導(dǎo)力如何？我是怎樣一個(gè)人？是不是有個(gè)一個(gè)清晰的畫面，每次看到我就會(huì)記起來(lái)？
