21.雙軌分析法

雙軌指理性和感性。首先，理性的看，哪些因素真正控制了涉及的利益；其次，當(dāng)大腦處于潛意識狀態(tài)時，有哪些潛意識因素會使大腦自動以各種方式形成雖然有用，但往往失靈的結(jié)論。

理性分析，需要各個學(xué)科的基本概念，思維模型，然后以清單的方式逐個檢查。

感性分析，需要找出促使人類誤判的各種心理傾向。

22.lollapalooza效應(yīng)

芒果為那些相互強(qiáng)化，并極大地放大彼此效應(yīng)的因素而發(fā)明的詞組就是“l(fā)ollapalooza效應(yīng)”。

100多種思維模型往往能帶來特別大的力量。當(dāng)幾個模型聯(lián)合起來，兩種或者三種力量共同作用于一個方向，得到的通常不是幾個力量之和。

就像物理學(xué)里面的臨界質(zhì)量，當(dāng)你達(dá)到一定程度的質(zhì)量，你就能引發(fā)核爆炸，而沒有達(dá)到那種質(zhì)量，你就將什么也得不到。

23.能力圈

巴菲特：如果說我們有什么本事的話，那就是能夠弄清楚我們什么時候在能力圈的中心運作，什么時候正向邊緣靠近。

查理芒格：如果你確有能力，你就會非常清楚 能力圈的邊界在哪里。如果你問起“你是否超出能力圈”，那就意味著你已經(jīng)在圈子之外了。

知道自己的思維模型不能用在哪里？知道自己不能做什么？還要知道自己原來真的很無知。

24.競爭性毀滅

假設(shè)你擁有一家最好的馬鞭場，突然間，社會上出現(xiàn)了不用馬的汽車。過不了幾年，你的馬鞭生意就完蛋了。你要么去做另一種生意，要么關(guān)門大吉。查理芒格稱這種科學(xué)進(jìn)步帶來的現(xiàn)象為競爭性毀滅。

歷史證明，一家公司能夠長期以一種讓他的擁有者滿意的方式保留下來的可能性是微乎其微的。1911年紐交所最活躍的50家公司，到目前僅剩通用電氣一家。

解決這種問題的較好方法就是挖一條盡可能好的護(hù)城河，然后不斷地努力加寬它。

反熵時刻：用證據(jù)證明我錯了就是給我獎賞！

還有什么方法可以避免自己陷入競爭性毀滅？

@尤里卡?我拾人牙慧，總結(jié)下別人的看法:1.給自己找2-3個不同的定位，比如腦白金不僅是保健品（客觀性質(zhì)），還是禮品（主觀性質(zhì)）；勞力士不僅是手表（客觀性質(zhì)），還是身份的象征（主觀性質(zhì)）。2.不考慮盈利，先與更多人聯(lián)動:報紙聯(lián)動了無數(shù)熱愛新聞的人，而它的客戶是廣告商；拼多多，先賠錢吸引流量，然后再發(fā)展成平臺。說白了，還是發(fā)展用戶體驗和用戶數(shù)量。

@我的【混沌大學(xué)】健身

為什么不是順應(yīng)

@東風(fēng)徐來2???

這種確實無法去跟科學(xué)進(jìn)步對抗啊，護(hù)城河再寬。新技術(shù)把你城里的人往外勾引，并不需要攻城。比如微信對移動的電話語音的沖擊，不是你電話不夠好，而是微信24小時在線待機(jī)，我不需要打電話了。你挖河有啥用？

@守望者

挖一條盡可能寬的護(hù)城河，可能并不管用，因為在新的賽道下，原來的護(hù)城河可能完全失效

@黃小猿：

我覺得微信是對QQ的一個補充，天貓是對淘寶的一個補充，kindle是對紙質(zhì)書的補充，這就是一種護(hù)城河了。

25.適應(yīng)

我們經(jīng)常換不同的環(huán)境生活，工作，有時換了新環(huán)境之后，壓力變得巨大了，但很多人都能很快適應(yīng)環(huán)境變化，而動物在合適生長的地方能快速繁衍。

同樣地，那些在商業(yè)世界中專注并適應(yīng)某個領(lǐng)域，且由于專注而變得非常優(yōu)秀的人，往往能得到他們無法以其他方式獲得的良好經(jīng)濟(jì)回報。

達(dá)爾文說：“能夠生存下來的物種不是最強(qiáng)的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的?！?/p>

所以查理芒格說：“認(rèn)識和適應(yīng)你身邊的世界的真實本質(zhì)，別指望它來適應(yīng)你?！?/p>

反熵時刻：用證據(jù)證明我錯了就是給我獎賞！

這是其中一種對抗競爭性毀滅的方式嗎？but how?

@溫哥華-學(xué)生-柳羏

強(qiáng)是存量，適應(yīng)是變量，存量即可以用來面對變化，也可能成為變化的累贅。變量是未來可能的存量，適應(yīng)力既有可能是面對未來變化的優(yōu)秀能力，也可能是現(xiàn)在穩(wěn)定環(huán)境中的累贅。

注：我說的都是錯的