G：【校區(qū)管理方法論】 目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理、過程管理

1、目標(biāo)管理：明確校區(qū)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，建立人才發(fā)展體系，和校區(qū)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)掛鉤，激發(fā)員工積極性、穩(wěn)定性。

2、細(xì)節(jié)管理：抓住細(xì)節(jié)的核心目的是抓住成功率。細(xì)節(jié)管理需要置定指標(biāo)，量化數(shù)據(jù)。

3、過程管理：在過程管理過程中要建立正反饋。目標(biāo)完成了你要給他正向激勵(lì)，同時(shí)找出不足點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化。如果失敗了，失敗了是沒有激勵(lì)的。

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