《創(chuàng)新者的困境》

1.生存結(jié)構(gòu)——價值網(wǎng)

2.思維方式——組織心智

聯(lián)想沉?。▋r值網(wǎng)）

價值網(wǎng)——供：技術(shù)。需：客戶。

對于現(xiàn)在的酒品銷售，購買人群為工薪階層，確定自己提供的酒品應(yīng)該是中低端性價比高的酒。

陷入窘境的聯(lián)想

1.競爭對手依賴。第一曲線PC遭遇極限點，聯(lián)想的增長率完全靠的是收購對手。

2.價值網(wǎng)依賴。第二曲線移動轉(zhuǎn)型失敗，聯(lián)想手機崛起，完全依靠運營商定制機，沒有創(chuàng)立自主的銷售渠道。在運營商政策改變時，沒有繼續(xù)銷售的能力。

3.企業(yè)心智依賴。貿(mào)工技基因難以改變，聯(lián)想多年以來一直都是一家銷售驅(qū)動型公司，對于創(chuàng)新研發(fā)資金是相當(dāng)少的。

聯(lián)想總是將第二曲線整合到第一曲線，或是把第一、第二條曲線整合入第三條曲線，這樣的后續(xù)發(fā)展曲線，一定會受到之前達到極限點曲線的影響，以至于扼殺。

刷新微軟（組織心智）

企業(yè)發(fā)展階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期。

初創(chuàng)企業(yè)找到破局點，破局后成長期飛速發(fā)展，成熟渠道到達極限點，發(fā)展第二曲線。

第二曲線的發(fā)展，成立獨立小機構(gòu)，進行生殖隔離，與第一曲線互不干擾。

第一曲線發(fā)展到極限點，往往會思維固化。

納德拉刷新微軟：

1.刷新使命

蓋茨的使命已完成，已經(jīng)過時。

賦予新的使命：“我們做事是為了幫助其他人做事做成事，我們的存在是為了打造可以賦能他人的產(chǎn)品。”

賦能全球，每個人，每個組織，幫助他們成就不凡。

這樣的新使命使得微軟拋棄了以前的孤傲，變得更加的謙虛，并且具有開放性。

2.刷新戰(zhàn)略

移動為先、云為先。

云為先戰(zhàn)略——指北針。大型企業(yè)需求復(fù)雜，微軟云提供了完整的解決方案，包括混合云和智能云。

移動為先戰(zhàn)略

3.刷新文化。

文化并不是一成不變的，而是一種動態(tài)的學(xué)習(xí)新文化，事實上，我們可以用“成長型思維”來描述我們的新的文化。

固定型思維

人的能力是天生的，是固定不變的。

看重既有的存量，聰明最重要，證明自己沒錯，封閉攻擊，動態(tài)變化。

成長型思維。

人的能力是可以通過努力提高的。

看重未來的成長，努力更重要，愿意承認我錯了，開放、合作，靜態(tài)、穩(wěn)定。

確實，在我們的生活工作中需要這種成長型思維。當(dāng)下已無法改，只有未來才是掌握在自己手里，會使自己變得更好。承認自己的錯誤，正視自己的錯誤，才能更好的改正錯誤。在學(xué)習(xí)Dr.魏的家庭教育指南的時候，談到孩子教育問題時也談到了成長型思維，在表揚孩子的時候，我們要表揚他的努力，而不是他的天賦。在孩子沒有完成任務(wù)或者完成都不夠滿意的時候，我們要讓他知道努力的重要性，只要努力，就可以把事情做好。