對于大多數(shù)人，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生來說，都希望能進入大公司，最好是500強。原因不外乎是公司規(guī)模大，制度完善，管理正規(guī)，福利待遇好。但我們都知道沒有絕對的好也沒有絕對的壞。大公司的好已經(jīng)說了，現(xiàn)在來吐槽一下壞。

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小公司靠人情，大公司靠制度。小公司剛起步，如果凡事都要先建立好規(guī)章制度再按此執(zhí)行，必然會大大增加成本，影響效率。大公司因為部門眾多，很多公司還有下屬子公司，分部等。要想好好管理，必須靠完善的規(guī)章制度。所以很多人據(jù)此說大公司好。但是前提條件是制度要完善，產(chǎn)品要標準。

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制度完善是公司內(nèi)部的事情，一般問題都能找到對應(yīng)的流程來處理。但如果遇到突發(fā)狀況而此時又沒有現(xiàn)成的流程可以遵循的時候，問題就接踵而來，甚至有些在外人看來很奇葩搞笑，匪夷所思的事情，都會變成解決問題的絆腳石。因為在跨部門溝通的時候，不同的部門有不同的流程和利益出發(fā)點，如果解決突發(fā)狀況會損害本部門利益，輕則不配合，重則強烈反對。反正也沒有現(xiàn)成的流程可以執(zhí)行，即使慷慨陳詞的和稀泥，不了解實際操作業(yè)務(wù)的領(lǐng)導也不知道的怎么回事。往往此時的處理方案就是三種，一是通過強大的行政手段，先解決眼前的問題，留下的爛賬給其他人慢慢處理，二是馬上針對這個突發(fā)事件建立解決的流程，如果觸犯到某些部門或者個人的利益，就按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，強行執(zhí)行。三是成立一個臨時的項目小組，從相關(guān)部門抽調(diào)人員，專門處理這個問題。

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產(chǎn)品要標準，一般大公司都能做到，因為想要占領(lǐng)市場，成熟的產(chǎn)品很重要，畢竟是經(jīng)過時間檢驗過的，能夠讓人接受和信任。所以標準的產(chǎn)品，批量化的產(chǎn)出，嚴格的控制，這些在大公司都能夠做到。不過隨著很多新興行業(yè)的出現(xiàn)，市場競爭更加激烈，客戶的需求更加的多元化和個性化。但如果一味的被客戶牽著鼻子走，舍棄了擅長的產(chǎn)品和領(lǐng)域，為了討好客戶，總是接觸不擅長或還處于研發(fā)階段的產(chǎn)品，對自己產(chǎn)品的質(zhì)量以及公司的品牌形象會有很大的影響。這里不是說不要滿足客戶的需求，因為在某些領(lǐng)域，客戶都還不確定自己要的是什么。盲目的無條件服從，也未必是好事。既然需求不確定，必然會產(chǎn)生突發(fā)狀況，外部的需求最終還是要由內(nèi)部消化處理的，所有又回到剛才的局面。

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其實很多問題是可以在公司內(nèi)部解決的，但很多時候?qū)幵附o供應(yīng)商處理，雖然負責成本控制的人員和部門會用一堆數(shù)據(jù)反對，但他們忽略了很重要的一點，那就是溝通的成本，因為這部分的成本是很難用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的。當然如果反對有效，那么最終受害者就是處理突發(fā)狀況的底層員工了，如果這種突發(fā)狀況屬于個別情況還好，如果變成常態(tài)，那對于員工來說，就是身心俱疲的摧殘。網(wǎng)絡(luò)上有很多對工作抱怨吐槽的人，不是真是喜歡抱怨，而且長期壓抑下的釋放。最終再也無法忍受了，只能離職，但對于其他部門其他人來說沒什么太大的影響，因為總有接替工作的人出現(xiàn)，這個時候只要把問題推給這個人就行了。這就是為什么說少了誰地球一樣轉(zhuǎn)。