出去學習多開眼多開腦

在經(jīng)營的過程中，還是要多出去看看，多去了解，多開闊視野，多傾聽。因為在實際運營中，很容易陷入自己的思維定式。如果能多出去走走，就能看到不同的業(yè)態(tài)、不同的形態(tài)，獲得新的思路，了解別人的做法和方法論，進而思考有哪些方法可以結(jié)合應用到自己身上。

在與他人交流的過程中，會發(fā)現(xiàn)別人帶來了很多新的視角和思路。這些不一定是一把能解鎖所有問題的鑰匙，但卻像一塊磨刀石，能夠幫助自己觸類旁通，解決遇到的思路和難點。

比如今天去比耶服務(wù)公司學習，看到同類型商家一年能做到30萬美元的業(yè)績，人員配置和資源投入都差不多，只是人家積累的時間更久。他們能夠有自己的設(shè)計和部分自主品牌，因此溢價率和利潤率都更高，因為有自己的工作室。

另外，還有一家公司采用了不同的打法，每天上新，整個店鋪一直在上新，已經(jīng)上了4000多個品類。在出口通商家的情況下，也摸到了流量的天花板，因為出口通商家的方案就是3.58萬。

3.58萬，就相當于他這個小面包車已經(jīng)裝滿了所有的貨，裝滿了所有的客。他的方法論就是每天上品，不斷地上品，一天起碼能上6到10個品。這也是一個經(jīng)營的思路。

那另外一家做家居的公司，他的方法論就是基礎(chǔ)建設(shè)做得好，然后不斷地投廣告，也自己去尋找到供應鏈，竟然也把自己的營業(yè)額做得很好。

那其中也有做得不好的。比如有的就開個店而已，沒有去管理，沒有去經(jīng)營，那大概率這種就不會有天上掉下來的餡餅了。有的可能就是個人商家沒辦法攻下來的，比如說高端珠寶類。因為在梧州那邊的頭部商家，他們有專業(yè)的運營團隊，有自有工廠，再有專業(yè)的投流團隊等等。那小商家很難和這些大商家、大平臺抗衡，所以每個人都得找到自己的生存方式。

不要去鹽堿地的地方種地，不要拿自己的小鏟子去跟別人的挖掘機對抗，這是不合適的。

所以在我的經(jīng)營思路當中，就是先把基礎(chǔ)建設(shè)給做好，然后按照平臺的一定運行規(guī)則，最合理地去建設(shè)和經(jīng)營，然后慢慢經(jīng)營出自己的方法論，經(jīng)營出自己的業(yè)績，經(jīng)營出自己的成果。這是下一步繼續(xù)要改進和優(yōu)化前進的方向。

在前進的過程中不斷改進和進步，在前進的過程中不斷成長，最終成長為自己的樣子，并收獲相應的果實。