你要做的：

1.明確制定決策你需要什么，你將如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

2.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系——早期更好的溝通有助于避免以后的誤解和不理想的結(jié)果。

3.尋找你能處理的障礙或不滿(mǎn)。

你不能做的：

1.在沒(méi)有與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系的情況下，急于嘗試完成這項(xiàng)工作。

2.假設(shè)新團(tuán)隊(duì)成員理解你或其他人的工作方式，而要花點(diǎn)時(shí)間解釋流程和期望。

3.在初期擔(dān)心頻繁交流——當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作順利時(shí)，你可以隨時(shí)撤回。

————————————————————————（轉(zhuǎn)自哈弗商業(yè)評(píng)論）