近年來(lái)，各行各業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，在這樣的一個(gè)大環(huán)境下，就會(huì)經(jīng)歷同質(zhì)化嚴(yán)重、利潤(rùn)率下滑的局面。而隨著科技的進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的發(fā)展，各行各業(yè)更是面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，除了創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型之外，還要學(xué)會(huì)借助資本的力量，通過(guò)資本運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一提到資本運(yùn)作，大家很自然的想到就是去搞企業(yè)上市、去兼并或收購(gòu)別的企業(yè)。其實(shí)資本運(yùn)作概念有更豐富的內(nèi)涵，它包含了資本融通、資本管理和資本投資經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次的內(nèi)容。

從普遍意義上講，企業(yè)資本運(yùn)作無(wú)非是三種目標(biāo)：

（1）為企業(yè)改制和企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化；

（2）為生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)，依靠資本運(yùn)作概念擴(kuò)張生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、防范生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)直接服務(wù)，通過(guò)資產(chǎn)和企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)，直接獲取利潤(rùn)。

一個(gè)經(jīng)典案例為你剖析資本運(yùn)作

有一個(gè)文化人，幾年前去了香港，發(fā)了財(cái)。后來(lái)回國(guó)投資失敗，變得幾乎一無(wú)所有，甚至欠了一屁股債，于是他打起了資本運(yùn)作的主意。

做法是：先在維京群島注冊(cè)一個(gè)A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺(tái)簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費(fèi)為各電視臺(tái)提供一定時(shí)段的節(jié)目，回報(bào)是給A公司每天幾分鐘廣告時(shí)間。接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進(jìn)行投資，回報(bào)是制作公司必須向A公司每年提供若干小時(shí)節(jié)目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時(shí)段經(jīng)營(yíng)權(quán)，這足以使他每年獲得幾個(gè)億的廣告收益。老板聽(tīng)后，心知肚明。于是決定以現(xiàn)金加股票的形式收購(gòu)A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司，以兌現(xiàn)諾言。文化人如此這般一番后，又成了有錢(qián)人，時(shí)間不超過(guò)兩年。

評(píng)論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會(huì)結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示。縱觀當(dāng)事各方，電視臺(tái)有廣告時(shí)段，沒(méi)節(jié)目制作能力；制作方有節(jié)目制作能力，沒(méi)有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒(méi)有項(xiàng)目。而文化人什么都沒(méi)有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價(jià)值。再通過(guò)資本運(yùn)作，使這種價(jià)值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來(lái)。

要把資本運(yùn)作作為一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段和保障，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理方式，切不可好高騖遠(yuǎn)。

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