你是否思考過當(dāng)下的行動(dòng)/工作是出于不得不干，理所應(yīng)當(dāng)，還是我心所向，如果你遇到這個(gè)困惑，也許這里可以得到一點(diǎn)兒解答??

因?yàn)楹闷娴恼T惑，因?yàn)槌砷L的訴求，因?yàn)橐蝗河袦囟鹊幕锇?，因?yàn)槁殘?chǎng)老板的推薦……大部分人因?yàn)檫@些原因而聚集到一起，那個(gè)叫“頭馬”的國際演講協(xié)會(huì)公益組織，然后多了一份體驗(yàn)，一種探索開始在社會(huì)上奔騰。我們?cè)诮M織運(yùn)營中成長，去體驗(yàn)文化，去陪伴成長然。自然，盤子大了，看多了也就有了各自自己的判斷和選擇。

這是在國際演講協(xié)會(huì)長期活動(dòng)中帶給我的一個(gè)思考。很多人說這是一個(gè)安樂窩，這是一個(gè)烏托邦，這是一個(gè)單純的不正常的世外桃源，或者只是一個(gè)逃避現(xiàn)實(shí)社會(huì)利益的精神樂園。而我覺得它都是，也不都是！

我們常說盈利與非盈利的邊界，卻少有判斷情感道德責(zé)任的準(zhǔn)則。

首先，在頭馬，我們會(huì)變得越來越敏感

我認(rèn)為這是一個(gè)事實(shí)！

officer需要敏感賓客的感受，去敏感會(huì)員的成長，去跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的訴求，甚至我們還去看大家的內(nèi)驅(qū)力。雖然我們沒有承諾一定要這么做，但是我們的血液里跳動(dòng)著這樣的元素，究其根本是希望我們?cè)谝黄疠p松而快樂的成長。它是一個(gè)圈子也是一個(gè)溝通與領(lǐng)導(dǎo)力成長的樂園。而領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力的培養(yǎng)無非是在人與人的接觸中產(chǎn)生，自然也就要求我們能有效識(shí)別敏感到身邊的人和事甚至是思考與行為，于是一群敏感的人變得更加敏感。

敏感的尺度本身就是一個(gè)難題，用好了你是情商高，用不好就會(huì)被說極端和脆弱（言語的捧殺和破壞力頭馬伙伴很了解），所以尺度，很難。

但是，難，就說明你的思維在成長。

其次，是來去自如還是“被”遺憾散場(chǎng)

這是一個(gè)鼓勵(lì)你來也鼓勵(lì)你一直在的公益組織。我們?cè)谶@里建立了溫度，建立了成長規(guī)則，也依然聽到伙伴們感慨欲散場(chǎng)的心聲。但是為什么離開呢，排除不可抗力，更多就是心委屈了：

（1）環(huán)境改變，被迫離開？

“不是我愿意，而是我真的找不到價(jià)值，所以無奈想走”，“大家都不像以前一樣都溫暖和輕松”，“我不喜歡現(xiàn)在環(huán)境，不喜歡現(xiàn)任officer的管理風(fēng)格”，“我覺得大家不需要我了，我也得不到更多的肯定了”，“我覺得身邊伙伴都成長到大區(qū)中區(qū)小區(qū)了，他們忙了也變了吧”……

（2）責(zé)任增加，成長全無？

“我只聽到在和我說officer責(zé)任和工作，為什么不關(guān)心我成長”，“我都不知道為什么我現(xiàn)在在做這個(gè)事情，你們也沒有告訴價(jià)值”，“我找不到這個(gè)工作的意義，也沒有時(shí)間能完成”，“都快DTM/完成了DTM，未來還能做什么得到什么成長”，“這些東西怎么能高效用到我的工作和生活，只是多了一份責(zé)任”，“每天看上面大大officer又發(fā)信息，簡(jiǎn)直了沒事的時(shí)候不找我”……

親愛的頭馬伙伴，只言片語可曾與你或者身邊會(huì)員類似？

而我只想和你分享三句話：

1.環(huán)境可以由人去營造，甚至迭代

2.記得每一個(gè)officer都在關(guān)注你的成長，但他們沒有工資

3.溫度/責(zé)任/成長/價(jià)值，這是我們來這里的意義，找尋的道路上也包括你

時(shí)間久了，情感道德責(zé)任與officer工作指責(zé)也就模糊了，不要有意無意用雙重標(biāo)準(zhǔn)來要求我們?cè)?jīng)愛過但地方，Toastmasters 文化不曾改變，愿景不曾更迭。變了的是社會(huì)進(jìn)步速度對(duì)我們本職工作的更高要求，生活環(huán)境壓力對(duì)我們成長速度的更多期待，情感陪伴與鼓勵(lì)于我們心中自身的更多渴望。

最好的留下，不是責(zé)任壓力，不是任期義務(wù)，不是情感捧殺，而是你思考清楚為何而來，如何應(yīng)變，怎樣成長！（what drives you)

——凌