最近一直在做一些微型項目，簡單的說就是200萬以下的項目。經(jīng)歷過兩個微型項目，對微型項目有自己的一些理解和思考。在此機會做個簡單的總結和歸納。

1、特點：微型項目顧名思義就是小，小作為最重要特點；同時微型項目最為一個完整項目它包含了整個項目所有的內(nèi)容，小結下就是小而完整。那么我們?nèi)绾吾槍@兩個特點在項目管理過程中做好策劃和執(zhí)行。

2、立項階段

針對小這個特點，我們在立項階段盡可能的周全的考慮，因為小就可以較好的預測所有內(nèi)容，那么在立項階段有幾個原則：

2.1小，意味著市場吸引力小，需要更高的利潤點才能吸引有效施工單位，立項階段概算應充分考慮，在預備費上的取費更多比例的考慮，保證后續(xù)有很好可行的調(diào)整空間。簡而言之就是多考慮錢。

2.2針對完整這個特點，立項階段盡可能的將可能項充分考慮，對于個別點不能運用市場不成熟技術，不能提出過高的要求，在可行性上要充分考慮，避免后續(xù)因為體量小而無法實現(xiàn)。簡而言之就是避免創(chuàng)新。

2.3立項階段在工期考慮上必須針對小而完整特點更多考慮工期，不建議在工期中穿插施工，并聯(lián)式施工難度很大。而且后續(xù)設計階段和施工階段人員通常為通而雜的人來完成，因此不應該考慮過多的精細化管理。

3、設計階段

3.1設計院的選擇很難挑選到非常大的設計院，小院的特點就是專業(yè)化分工比較粗糙，設計師的精品化設計精力和能力可能限制設計的水平。因此要求設計院更多采用常規(guī)化設計理念，不成熟的設計內(nèi)容或者沒有經(jīng)過多次驗證的設計不建議采用。

3.2大項目針對方案或者初步設計會經(jīng)過非常多次的討論修正改版，小項目在這一塊上顯然沒法太多的修正，因此在設計任務書的表達上必須精確、精準；簡單直接的告訴設計單位設計要求是什么。

3.3一次性設計，快速修圖，避免多次調(diào)整和反復修改，設計師精力有限無法，市場行為中也無法專注于你的這個單一的微型項目。那么避免多次修圖是很好的方式。

4、施工階段

施工階段是對設計內(nèi)容的實現(xiàn)，微型項目僅能在市場上找到較小型的施工單位，同時僅能配備有限的人力，有限經(jīng)驗的項目經(jīng)理來實施。

4.1 招投標文件應必要的提高取費標準，套用較高比例取費，保證施工單位利潤；

4.2把控關鍵工序，第一時間把控重要節(jié)點，在招標文件中詳細細化要求和說明；避免施工單位能力問題無法有效考慮到；

4.3以施工單位角度來思考整個項目，利用建設單位力量和施工單位較為局限的資源能力，統(tǒng)一結合起來來保證項目推動。必要時候調(diào)動其他資源和力量來協(xié)助項目完成。