4D 卓越團(tuán)隊(duì) 讀書(shū)分享會(huì)
第一章 哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
知-客觀事實(shí)O
已發(fā)射的哈勃望遠(yuǎn)鏡鏡片由于出現(xiàn)瑕疵，導(dǎo)致發(fā)射最終失??！
而事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，竟然失敗在于管理疏漏！
一是由于預(yù)算和工期的壓力逼迫精明的技術(shù)人員無(wú)暇顧及在許許多多的測(cè)試中，有跡象表明鏡片有瑕疵也沒(méi)有耐心去搞清楚！
二是因?yàn)槌邪膛cNASA管理者之間的敵對(duì)情緒，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，不愿通知NASA，僅因?yàn)樗麄儏捑肓酥肛?zé)！
感--本能反應(yīng)R
讀到這起事故因人為的管理原因?qū)е?.7億美元化為灰燼后，實(shí)在是感到悲摧！.....但是聯(lián)系我們目前某些企業(yè)，因?yàn)楣芾聿簧?，員工責(zé)任感不強(qiáng)，導(dǎo)致大小事故不斷，累計(jì)每年的損失也是不小的數(shù)字！但是為什么還是不斷地繼續(xù)發(fā)生呢！
悟--聯(lián)想啟發(fā)I
究其原因是，管理不是簡(jiǎn)單的工作，內(nèi)部客戶外部客戶都要關(guān)注，平衡有道，溝通到位，把控好高回報(bào)活動(dòng)！往往細(xì)節(jié)決定成敗！所以管理是門(mén)高深的藝術(shù)！尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，決定了組織的高績(jī)效及目標(biāo)的達(dá)成！
行-決定行動(dòng)D
這更加堅(jiān)定了我目前的個(gè)人使命感，激發(fā)人們及領(lǐng)導(dǎo)者的最佳潛能，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
