最后一周的作業(yè)，12人，一共提交了5份作業(yè)，提交率42%
在已經(jīng)完成的必做作業(yè)批改中，@圖圖的作業(yè)是本周的優(yōu)秀作業(yè)，鼓掌！~~
這周的作業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要就是團(tuán)隊(duì)診斷，我們回顧下關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)：
作業(yè)題目：
應(yīng)用課程所學(xué)，診斷你目前團(tuán)隊(duì)的管理現(xiàn)狀，具體說明以下三方面情況：
1- 部門目標(biāo)是否清晰、每個(gè)人的目標(biāo)是否清晰
2- 當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)管理節(jié)奏是否符合預(yù)期
3- 團(tuán)隊(duì)人員狀態(tài)如何，是否有足夠戰(zhàn)斗力
如果診斷結(jié)果為「有問題」，請(qǐng)應(yīng)用課程中提供的工具，來提供你的優(yōu)化方案。
從題目上看，作業(yè)本身沒有太大難點(diǎn)，關(guān)鍵是自我團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析和問題梳理。
如果是創(chuàng)業(yè)公司，可能因?yàn)槌鮿?chuàng)人員較少，較難展開團(tuán)隊(duì)管理。
如果是已經(jīng)離職，可能因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)算，團(tuán)隊(duì)很多問題都沒法驗(yàn)證。
但這些其實(shí)都不重要，我們需要看到的是團(tuán)隊(duì)問題背后的處理辦法，所以我們更好的方式，就是實(shí)實(shí)在在的梳理團(tuán)隊(duì)問題，比如細(xì)化到團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的特點(diǎn)，工作內(nèi)容，工作目標(biāo)等等，避免泛泛而談。
比如新人培訓(xùn)很重要，那么EDAC如何運(yùn)用？有沒有具體的內(nèi)容可以展開？預(yù)期的結(jié)果是什么？
最終輸出的是一個(gè)大致的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方案，這些方案也許不能快速落地，但是如果能夠在前期對(duì)于團(tuán)隊(duì)有更清晰的認(rèn)知，對(duì)于后續(xù)的戰(zhàn)斗過程，肯定可以更加有的放矢。
團(tuán)隊(duì)是個(gè)很大的話題，希望大家可以在職場(chǎng)中不斷修煉，磨合出只屬于自己的一套團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作！~~
