書評—大數(shù)據(jù)預(yù)測 上

帶著看“科幻小說”的心態(tài)看了這本書，發(fā)現(xiàn)科幻正在走進現(xiàn)實，而依靠的，正是大數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的發(fā)展。

只要把預(yù)測往前推進一點點，只要在正確方向上看到一點點希望，那就能創(chuàng)造出價值。

在此，預(yù)測與科幻小說有相似之處。在科幻小說里，一點點超自然能力就會造成深遠的影響。在根據(jù)菲利普·迪克（Philip K. Dick）的原著改編的電影《預(yù)知未來》中，尼古拉斯·凱奇懲惡揚善，大顯神威。那么，凱奇的武器是什么呢？就是一點點提前預(yù)知的能力。他能看到未來，但只能看到未來兩分鐘內(nèi)將要發(fā)生之事。但這點本領(lǐng)已經(jīng)足以改變世界。在片中，凱奇是手無寸鐵的平民，心地善良，總是盼著世界變得美好，卻要帶著一群全副武裝的聯(lián)邦調(diào)查局特工在槍林彈雨中穿梭，這些特工都唯他馬首是瞻。他能提前知道哪里有陷阱、哪里有狙擊手、誰是偽裝的壞人，因此他指揮著整個“超人類風險防控隊”的一舉一動，讓這個團隊絕處逢生。 從某種意義上說，預(yù)測分析也能給組織打造一支類似的“超人類風險防控隊”。

組織機構(gòu)所做出的每項決策以及采取每一步行動都蘊含著風險，如果能提前看到這些缺陷并采取保護性的措施，那么組織機構(gòu)將獲得更多的收益——犯罪行為、股票下跌、入院治療、壞賬、交通擁堵、高中輟學以及那些沒有人看的營銷材料都有可能得到規(guī)避。組織風險管理在傳統(tǒng)意義上是針對單一和宏觀風險的管理，例如飛機失事或經(jīng)濟下滑，但現(xiàn)在，風險管理的趨勢正越來越向大量微觀事務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)變。 預(yù)測分析使得人們在做決策時越來越注重“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，也就是更依據(jù)客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)而不是某人的“判斷”。在這個以事實為基礎(chǔ)的領(lǐng)域中，常見的詞匯都是“分析學”、“大數(shù)據(jù)”、“商業(yè)情報”以及“數(shù)據(jù)科學”等。

預(yù)測某個消費者會懷孕？

預(yù)測某個員工會離職了？

預(yù)測某人是否可能要進行犯罪了？

這本書開啟了很多扇新的“門”，而這些“門”正是“科幻”向現(xiàn)實落地的必由之門。

端木紫風

2016年12月11日星期日