（1）要事第一的前提是，知道什么才是要事，而這就需要我們重新審視自己的使命宣言，還有個(gè)人角色。

所以，在閱讀過(guò)程中，請(qǐng)回顧自己的使命宣言，并且按照你的角色分配，寫出下一周，你在不同角色下，最重要的一件事。

答：1。員工----完成一套圖紙

? ? 2。父親-----帶孩子玩一次蹦床

? ? 3.學(xué)員------完成網(wǎng)課6.0h.

（2）授權(quán)分兩種，請(qǐng)?zhí)羁?指令型和 責(zé)任型。

并且反思自己的工作和生活，按照兩種授權(quán)模式，各舉一個(gè)例子。

答：1.指令模式:老婆囑咐我洗碗,總是讓我按照她的方式一步一步的做,不厭其煩的教我。

2.授權(quán)模式:安排他人畫圖時(shí)，盡量明確的告訴他我要的結(jié)果和可能遇到的問(wèn)題以及最后的時(shí)限。只是每次都離目標(biāo)差一段距離。

（3）時(shí)間管理四象限大家都很熟悉了，但是很有可能只是浮于表面，沒(méi)有吃透。所以請(qǐng)認(rèn)真閱讀時(shí)間管理四象限部分，建議邊讀邊做筆記，筆記就是這部分作業(yè)。記得時(shí)?；貋?lái)復(fù)習(xí)這部分筆記，大有益處。

（4）今日金句：

成功人士習(xí)慣去做失敗者不愛(ài)做的事。他們當(dāng)然也不喜歡干這些事，但他們讓這種不喜歡服從于對(duì)自己目標(biāo)的追求——阿爾伯特·E·N·格雷