很多做老板的人，在組建團(tuán)隊(duì)或招聘時(shí)，老是想找一些忠誠度高、能力強(qiáng)的、加班不要加班費(fèi)的、不辭勞苦給你拼命干的員工，重點(diǎn)是給這些員工的工錢真的不高，卻想要一人干幾個(gè)人活，身兼多職。

從老板的角度來看，這本身無可厚非，都是想便宜嘛，降低點(diǎn)人工費(fèi)，但是事與愿違，這樣的做法，往往讓優(yōu)秀的員工大量的流失，導(dǎo)致人才階梯潰散，還得重新招聘，得不償失。這期間所造成的成本損失不是簡簡單單的直接成本，雖然大多數(shù)老板也只看表面成本，這還有間接成本的損失，比如重接招聘所花的時(shí)間成本、整個(gè)運(yùn)營中斷的成本、重新培訓(xùn)員工的成本、營收中斷的損失等等。

沒看懂的老板，老板常常會(huì)感嘆：平常對(duì)你這么好，我人這么好，這么真誠對(duì)待你，沒虧待你什么，你怎么走了呢？

但是老板往往忽略員工的想法，并未站在員工的角度去思考問題。

從員工的角度來想：

1.給的工錢如果低于行情價(jià)，我為什么要跟你干，干嘛別的公司干；

2.一樣的工錢為什么要干幾個(gè)人活，去別家一樣的工錢只干一樣的活，何樂而不為；

3.談情懷都是扯淡，談錢最實(shí)在，沒有錢，吃住玩樂怎么玩得轉(zhuǎn)。

員工有這些想法也很正常，在現(xiàn)代的社會(huì)中，有錢才有安全感，沒錢還真是寸步難行，尤其在一線城市，不巧我本人也在廣州，在職場生涯中，還真感到一線城市的壓力，吃住都要花好幾千元，剩下的還真得拼搏才有余錢。

當(dāng)然，很多人會(huì)說，道理我都懂，那到底如何給呢。

作為職場老鳥的我，分享一下我的人才觀，希望能夠幫到大家

三流人才，給二流人才的工錢，才能讓他升級(jí)；

二流人才，給一流人才的工錢，才能讓他升華；

一流人才，跟他談合作，才能讓他優(yōu)秀。

有人說：前面兩點(diǎn)我都好理解，三流、二流人才給高工資確實(shí)能夠讓人拼命干，變得更優(yōu)秀，但是第三點(diǎn)我就不理解了，一流人才要談合作，才能讓他優(yōu)秀。這句話怎么理解呢？

其實(shí)道理是這樣的，一流的人才都會(huì)跑去創(chuàng)業(yè)了，誰跟你老板玩啊，你給再多的工錢，他都不滿足的，他自個(gè)的能力都足了讓他賺得更多，何畢乖乖聽你指揮作戰(zhàn)呢，所以與其給工錢，不如談合作，一起賺市場的錢。這樣對(duì)于一流人才來說，操作靈活，自己組建團(tuán)隊(duì)去賺市場的錢，相當(dāng)于自己做老板了，何樂而不為，動(dòng)機(jī)十足，足以玩命的干。

當(dāng)然，老板給人才工錢時(shí)，也是有個(gè)前提條件的，就是這個(gè)人才，基本素質(zhì)可以，比如人品不錯(cuò)，肯踏實(shí)干，態(tài)度也可以，愿意學(xué)，那么給的工錢就可以往上一級(jí)的工錢給，那么優(yōu)秀的人才就會(huì)誕生了。因?yàn)樗麜?huì)好好珍惜本份工作，對(duì)于員工來選，這是最優(yōu)的選擇，沒別家的工錢比這家給的高，那么他就會(huì)賣力的干下去。

這里給個(gè)tipe，就是我們作為老板時(shí)，不知給多少工錢時(shí)，大家可以參考前程無憂、智聯(lián)招聘等上面去查相對(duì)應(yīng)行業(yè)職位的工錢，那樣我們就有個(gè)底，知道給多少均價(jià)。

作為優(yōu)秀的老板們，我們一定要給高于行情價(jià)，因?yàn)橹挥羞@樣做才能讓員工變得更優(yōu)秀，因?yàn)閱T工優(yōu)秀，所以公司整體運(yùn)作成本是最低的。

切忌各位老板只看表面成本，卻忽視了其他的間接成本。

此次分享就到這里了，希望給夠幫助大家。