70、80年代的人，聽到WPS及金山，都會(huì)有一種懷念的感覺。在90、00年，海外電子科技超前國內(nèi)時(shí)期，WPS作為中國人自己開發(fā)、匹敵跨國企業(yè)微軟的辦公軟件，曾經(jīng)帶給這一代年輕人深深的自豪。求伯君和雷軍，也是那一代年輕人心中的偶像。

2021年8月功成名就的雷軍在小米發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，談及他人生中最艱難的選擇之一，就是10年前是否要重新回金山。金山是PC端時(shí)代科技人飽含家國情懷的代名詞之一，金山成就雷軍從一位一線員工成為管理層，金山也在快速科技發(fā)展中逐漸喪失光芒。

這十年中，雷軍是如何一邊開啟小米的創(chuàng)業(yè)之旅，一邊回到金山幫助這艘有些遲緩的大船蛻變?cè)賳拘律哪兀坑衫总娪H述，金山授權(quán)的書籍《生生不息：一個(gè)中國企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》，揭秘了雷軍個(gè)人及企業(yè)進(jìn)化轉(zhuǎn)型，并且披露了雷軍五步戰(zhàn)略改革方法論。從中我們不難發(fā)現(xiàn)雷軍和金山可以成功再次高速發(fā)展的底層密碼。

一、“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”

曾國藩的名言是：扎硬寨 打死仗。貫徹于雷軍和金山管理層的企業(yè)價(jià)值觀是：“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”。

雷軍回歸到金山之后，將他從投資中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，開拓的視野融匯貫通于全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大改革中。雷軍通過五步戰(zhàn)略中的關(guān)停并轉(zhuǎn)、放水養(yǎng)魚、騰籠換鳥正是體現(xiàn)了“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”的價(jià)值觀。

1、關(guān)停并轉(zhuǎn)：

通過對(duì)現(xiàn)有金山業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理及整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判。雷軍調(diào)整公司戰(zhàn)略，將公司重心聚焦WPS、網(wǎng)絡(luò)游戲和金山毒霸三大核心業(yè)務(wù)，退出所有無關(guān)業(yè)務(wù)，給金山減重。

2、放水養(yǎng)魚：

2011年是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)元年，在此之前雷軍就開始深信之后的社會(huì)將進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。當(dāng)他回歸金山之后，賦予金山長期主義的精神，放棄短暫利潤，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略先行，積極變革，全面轉(zhuǎn)型至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。

3、騰籠換鳥：

在三大核心業(yè)務(wù)之外，雷軍唯一新開的業(yè)務(wù)就是“云”?！皵嗌犭x”其他產(chǎn)業(yè)之后留下的企業(yè)存量，全情投入布局到這個(gè)未來10年的新業(yè)務(wù)中。尋求科技創(chuàng)新、腳踏實(shí)地的金山人領(lǐng)先搶占到“云端”B端市場的份額，并且伴隨著他們的客戶B站、愛奇藝等一起高速發(fā)展。

雷軍在2021年年度演講《我的夢(mèng)想，我的選擇》中說“方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)”。金山這個(gè)帶著雷系色彩的企業(yè)，在一步一步腳踏實(shí)地并且脫胎換骨的蛻變。

二、“一個(gè)人走得可能很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)”

小米文化中最讓人印象深刻的是“參與感”。小米通過社群運(yùn)維，讓種子用戶一起給產(chǎn)品提供建議，不斷進(jìn)行研發(fā)。雷軍管理金山時(shí)更是將“參與感”的理論在企業(yè)管理中應(yīng)用得淋漓盡致。

既要管理已經(jīng)成熟的金山集團(tuán)，又要投身于剛剛起步創(chuàng)業(yè)的小米集團(tuán)，身兼兩職的雷軍根據(jù)企業(yè)特性運(yùn)用不同的管理方法。

在新的小米集團(tuán)，雷軍事必躬親地進(jìn)入到項(xiàng)目，和底層員工一起討論研究公司的發(fā)展。在成熟的金山集團(tuán)中，雷軍貫徹執(zhí)行著“全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略中“包產(chǎn)到戶”的戰(zhàn)略將決策權(quán)下放，讓事業(yè)部子公司化，并且子公司管理層獲得直接決策權(quán)。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)制定激勵(lì)計(jì)劃，以及管理層持股計(jì)劃。通過包產(chǎn)到戶的戰(zhàn)略，子公司更有獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的參與感，公司內(nèi)的人也更加參與到整個(gè)公司的運(yùn)營中，具備更高的凝聚力，一起更勇往直前的開拓疆土。最終在短短十年期間，西山居、獵豹移動(dòng)、金山辦公、金山云四個(gè)子公司分別上市。

通過“包產(chǎn)到戶”，員工真正獲得權(quán)力成為企業(yè)的主人。一群人一起向著目標(biāo)攜手同行，才可能走得更遠(yuǎn)。

三、要用最好的人

《原則》的作者，橋水基金創(chuàng)始人雷·達(dá)利歐認(rèn)為“如果你把目標(biāo)任務(wù)交給能很好將其落實(shí)的責(zé)任人，并讓他們明白要對(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)自負(fù)其責(zé)，他們就會(huì)干得很出色?！?/b>

雷軍認(rèn)為：要用最好的人；

Facebook中流傳一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍；

奈飛：只招成年人和10分人才。

可見，人才對(duì)于企業(yè)非常重要。

在雷軍的五步戰(zhàn)略中，非常重要的一個(gè)是“筑巢引鳳”，他認(rèn)為人才才是企業(yè)的根本，所以在招人和用人中，他花了非常多的精力和時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部提拔和外部引進(jìn)，搭建人才梯隊(duì)，保證人才吸收。通過培養(yǎng)、招聘最好的人，這些人才可以聚集在一起爆發(fā)出化學(xué)反應(yīng)。

在留人中，雷軍也會(huì)通過慷慨的方式對(duì)待他的團(tuán)隊(duì)伙伴。例如在金山進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第10年，金山的收入翻了12倍，在2020年達(dá)到120億。雷軍贈(zèng)予金山集團(tuán)所有在職正式員工每位600股金山集團(tuán)股票，總計(jì)約480萬股。

現(xiàn)代企業(yè)，人是最關(guān)鍵的因素。找到合適的人，將對(duì)的人用到適合的崗位，并且留住他們。這樣面對(duì)殘酷血腥的競爭，艱難的改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)才有機(jī)會(huì)百折不撓，不斷前行。

四、結(jié)尾

雷軍在《生生不息》序言中寫到：每一道傷痕都是未來的勛章。一個(gè)人或者一家企業(yè)的成功從來都不是線性的，沒有誰會(huì)一帆風(fēng)順。

10年前雷軍在眾人疑惑中，回到金山。10年后，金山披荊斬棘、重獲新生。

商業(yè)瞬息萬變，生生不息的精神，引領(lǐng)著金山步履不停，將會(huì)斬獲下一個(gè)更加精彩的10年。