一， 要用人之所長

才能越高的人， 其確定也往往越多。 有高峰必有低谷， 誰也不可能是十項全能。 有效的管理者是用人來做事， 不是用人來投主管之所好。 有效管理者問的是， 他貢獻(xiàn)了什么， 他能做什么。 先發(fā)掘一個人最擅長做什么， 再來苛求他做些什么。 要雇用一個人的手， 就得雇用他整個的人。?

堅持因事用人， 衡量成就的高低， 應(yīng)該按照貢獻(xiàn)的績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。 公事以外才是朋友。?

二， 管理上司

運用上司的長處， 也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 了解上司的長處， 知道上司能做些什么。 只在乎重視上司的長處， 使其弱點不產(chǎn)生影響。 協(xié)助上司發(fā)揮其所長， 是促使管理者有效的最好方法。?

三， 充分發(fā)揮自己的長處。?

管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍?管理者的認(rèn)為， 是在于運用每一個人的才干。 使其組織的整體效益得到成倍的增長。?

要多關(guān)注我們的下屬， 觀察我們的上司。 多問， 此人能做些什么。 養(yǎng)成重視人之所長， 及善用人之所長的態(tài)度。 我們也以同樣的問題來問自己。?

任何一個團(tuán)體， 其行事標(biāo)準(zhǔn)都取決于領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)， 有效的管理者會把自己的表率作用建立在充分發(fā)揮所長上。?

學(xué)到的新知

要用人之所長， 每個人都有長短板， 看人的優(yōu)點， 并把人安排在適合她的位置上 。 真正的管理是管理自己， 和對上司的管理。 對于上司的管理基礎(chǔ)在于了解上司， 并利用他的長處。 用上司的長處， 提高效率。 同時讓自己要起帶頭作用。?

改變的舊知

人都是有很多面的， 都是有缺點的。 我們要看的是他的優(yōu)點適合做什么工作。 做出了什么貢獻(xiàn)， 并能做什么事情。?

TO DO .?

在自己平時的管理中， 多觀察下屬和上司， 多看下屬能做 什么事情，上司有什么優(yōu)點。 并通過自己的一身做則， 進(jìn)行帶動。?