在制品限制是改善工作流的工具.

適合的WIP限制是多少? 如何找到它? 有沒有一些比較好的指導(dǎo)方法?

沒有特定的在制品限制方式. 限制在制品不是目的, 它只是用來(lái)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的方式.

6.1 確定在制品限制

取決于以下因素:

-所在組織持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力有多大.

-團(tuán)隊(duì)的規(guī)模以及團(tuán)隊(duì)可投入工作的時(shí)間.

-正在處理的工作項(xiàng)的類型和規(guī)模.

確定在制品限制的基本原則:

-更低比更高好: 縮短前置時(shí)間, 提供更快的反饋, 強(qiáng)迫你移除各種阻礙因素, 這樣有助于改善工作項(xiàng)的流動(dòng).

-人員閑置或者工作閑置.

-沒有限制是不對(duì)的.

6.2 設(shè)置限制的原則

取決于上下文以及實(shí)際的情況.

-停止啟動(dòng), 聚焦完成.

-“1”并不是答案: 除非你在做團(tuán)伙編程, 整個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù).

6.3 可以為團(tuán)隊(duì)/工作流設(shè)置整體在制品限制

-在制品數(shù)量 5 = 團(tuán)隊(duì)人數(shù)5 x 1; 在制品數(shù)量10 = 團(tuán)隊(duì)人數(shù)5 x 2.

-在制品數(shù)量 = 團(tuán)隊(duì)人數(shù) / 1.5, 考慮結(jié)對(duì)編程.

-降低在制品規(guī)模, 以20%的迭代速度. 先觀察不受約束的正常水平, 然后翻番, 再以20%的幅度將其迭代遞減.

-選一個(gè)數(shù)字開始嘗試.

6.4 基于列的在制品限制

-從瓶頸處開始.

-選擇可以幫助你改進(jìn)的列.

-可以通過(guò)估算的工作量來(lái)限制工作 (如故事點(diǎn)).

-如何可視化在制品限制: 每列上方標(biāo)出. 每個(gè)工作項(xiàng)一個(gè)格子或者占位裝置.

6.5 按人員限制在制品

-限制每個(gè)人可以同時(shí)激活的頭像數(shù).

-利用泳道.

6.6 絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都會(huì)針對(duì)工作項(xiàng)而不是任務(wù)限制在制品數(shù)目.