最近拼多多上市，業(yè)績令人眼紅。
若單從做產(chǎn)品的角度考慮，這是所有產(chǎn)品人都夢寐以求的形態(tài)，技術(shù)十分簡單，用戶受眾巨大，商業(yè)模式清晰，盈利模式透明且利潤持續(xù)，所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都很漂亮。投資人都是數(shù)字驅(qū)動，所以就不奇怪開盤大漲，眾人追捧。
這不禁讓我想起另一個同樣“莫名其妙”的原因就火了的wifi萬能鑰匙。
若要說這兩個產(chǎn)品的共性，其實根源上他們都抓住了人性的幾個弱點。用大白話來說，就是占便宜。拼多多占據(jù)的人群，就是用20塊錢買一個吹風(fēng)機然后讓自己感覺用的是200塊的吹風(fēng)機吹出的效果。周圍的人對此模式很不齒，但是，僅靠北上廣深這些網(wǎng)民人群支撐起來的市場，能代表多少中國用戶？
這里我想提一下美團的王興。參加極客公園的活動有幸見過兩次，他的洞察力十分讓人敬佩。兩個論點讓我印象深刻，一是他解釋互聯(lián)網(wǎng)模式最根源的形態(tài)在原始社會就存在了，就是信息的存儲，傳輸，接收問題，無非是存儲形態(tài)在演進。二是他調(diào)查出來，全國1243所大學(xué)（這里不包括那種野雞大學(xué)）這么多年“生產(chǎn)”出來的本科以上的畢業(yè)生，只占全國人口的4%（別拿人口普查的數(shù)據(jù)做對此） 。這也能夠說明他為什么最開始就十分看好團購并且能夠讓投資人也堅信不疑這個能賺錢的原因。美團的成績一年比一年靚麗，2017年銷售額達到了3600億。
在中國做產(chǎn)品很難，因為這個市場有著很復(fù)雜很分裂的形態(tài)。一面是北上廣深利用大城市的虹吸效應(yīng)越來越光鮮亮麗，人均GDP紛紛達到中等發(fā)達國家水平，讓外國友人紛紛感嘆中國速度，另一面按照聯(lián)合國人均每天1美元用于食物的標(biāo)準(zhǔn)，中國還有超過一億人口處于絕對貧困線以下。一面移動互聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈已經(jīng)能夠和硅谷看齊，另一面數(shù)以億計的國人還在全家每人一個一塊錢的牙刷用一年。大部分時候，賺錢和情懷之間你只能選一個，而在現(xiàn)在靠錢說話的世界，人們的選擇就只能剩下一個。
做產(chǎn)品能賺錢的門道很多，而且大部分佛祖已經(jīng)在千年前就指出。佛講人有“貪、嗔、癡、慢、疑”五毒，也有喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲 + 眼、耳、鼻、舌、身、意等組成的七情六欲。這是人最本性的東西。瞄準(zhǔn)這幾個東西使勁想，肯定能想出來能賺錢的產(chǎn)品。但是賺錢和道德之間怎么平衡，那就要看個人的選擇了。
老圖分享：
Che Guevara doing volunteer work in Havana 1960's
