欣賞一種產(chǎn)品，并試圖解釋這種解決方案是如何產(chǎn)生的，是很容易的。
大量的客戶訪談，市場分析和深入的發(fā)現(xiàn)浮出水面?？焖俚脑椭谱?，測試和無限迭代與足夠多的驗證一起繼續(xù)進行。這些是我們在自己的產(chǎn)品過程中尋求重用的軼事和教訓。
當然，過程是使產(chǎn)品栩栩如生的原因，但決定過程的是人。產(chǎn)品只是制造它們的人的副產(chǎn)品。優(yōu)化您的團隊，您將依次優(yōu)化他們的輸出，您的產(chǎn)品。
聘用出色的產(chǎn)品經(jīng)理時，可以說有數(shù)百種需要優(yōu)化的重要技能，但指導框架卻很少。我需要一種方法來捕獲和優(yōu)先考慮對我們的產(chǎn)品團隊最重要的產(chǎn)品管理技能，并組織這些技能來指導產(chǎn)品經(jīng)理的成長。
我的目標：
- 確定并聘請合適的產(chǎn)品經(jīng)理
- 職業(yè)發(fā)展的客觀指導
我從Brent Tworetzky在他的職位產(chǎn)品經(jīng)理技能（按資歷級別）中開發(fā)的類似格式開始，從一長串技能和一組PM層開始。但是，我發(fā)現(xiàn)很難溝通，因此將它與我們在Typeform開發(fā)的Impact的PM層視覺結合在一起。兩種格式互相稱贊。
使用適當?shù)母袷胶螅以黾恿思寄芎头至縼頋M足我們產(chǎn)品組織的需求。
產(chǎn)品管理技能類別
視覺上描述了按角色劃分的6種技能類別，并以餅狀圖表示了相對的專業(yè)知識/經(jīng)驗水平。有些人在領域上比其他人更強，因此取得等級不是基于單一技能，而是基于連續(xù)所有類別的持續(xù)表現(xiàn)。
產(chǎn)品管理技巧實例
這6個技能類別得到了更細化，可衡量的技能示例的進一步支持，以增加類別的分量。這些示例顯示了實踐中的技能，并且通過層級進行關聯(lián)以顯示對產(chǎn)品組織的重要性。
領導力與影響力
成功領導團隊處理高度復雜的情況，并在此過程中壯大人才。
技能：指導，影響決策，成長的人和成長的團隊。
溝通
與大型和高風險受眾（內部和外部）進行清晰的口頭和書面交流。
技能：演講，與客戶溝通，內部溝通，寫清楚，說話清晰，積極傾聽。
專業(yè)技能
具有相應的內部思想領導能力和較高的業(yè)務智商，能夠為日益嚴重的問題和產(chǎn)品領域提供解決方案。
技能：業(yè)務敏銳度，領域專業(yè)知識，策略，客戶開發(fā)，產(chǎn)品方法論，KPI和財務指標。
硬技能
了解并應用功能學科（工程，設計，UX，數(shù)據(jù)），以便在整個組織中保持良好的合作伙伴關系。
技能：敏捷的儀式和工件，數(shù)據(jù)分析，原型制作，技術，設計，路線圖。
細節(jié)與交付
始終如一地按時推動結果，并在不斷擴大的范圍和模糊性中關注細節(jié)。
技能：明確用例，規(guī)格和范圍，問題定義，產(chǎn)品生命周期，實現(xiàn)結果。
協(xié)作
在無數(shù)個人和團隊中有效工作以完成任務。
技能：積極參加會議，領導跨職能小組，個人同理心，共同解決問題，解決沖突。
沒有一種適合所有人的PM，也沒有最重要技能的候選清單。它們因組織和產(chǎn)品而異。根據(jù)您要構建的產(chǎn)品組織的類型，您可以定義自己的技能類別和示例，或者對上面的每個現(xiàn)有技能示例（通過等級）給予相對的重視。
確定所需的產(chǎn)品經(jīng)理的類型將比其他任何事情更重要。
翻譯自：https://medium.com/swlh/optimize-your-team-not-your-product-fbdfd10cea6b
