這本書《深度工作7步法:谷歌精英如何提升自己》由于有事，讀了好幾天，現(xiàn)在補(bǔ)上導(dǎo)讀筆記:)
主要講述創(chuàng)造性的藝術(shù)如何與商業(yè)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)深度工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)約束條件下，如何構(gòu)建一種有創(chuàng)意且有意義的生活。
每一步目標(biāo)很清晰，但是作者講到具體行動(dòng)內(nèi)容比較發(fā)散，重新整理如下:
第1步·準(zhǔn)備工作：合理管理精力和時(shí)間
01. 具體做法是：取一張紙，分別標(biāo)上心理、情緒、精神和身體四個(gè)象限，并將搭配良好的活動(dòng)用箭頭連接起來?？吹讲煌顒?dòng)之間的關(guān)系，這些關(guān)系就表明了利用一種活躍替代另一種活躍，從而恢復(fù)精力的組合形式。
02. 在自己的日程安排中留出空間，以備不時(shí)之需。
03. 運(yùn)用20% 時(shí)間理念，拓展出創(chuàng)作室時(shí)間
04. 無聊的休息和內(nèi)省時(shí)間往往會(huì)提高工作效率
第2步·開始之后如何堅(jiān)持：把重點(diǎn)從結(jié)果轉(zhuǎn)到過程
01. 關(guān)注自身創(chuàng)新過程，而不是盲目和他人創(chuàng)新成果做比較。
02. 保持學(xué)習(xí)心，對(duì)事物以嚴(yán)謹(jǐn)和慷慨的態(tài)度進(jìn)行鑒賞。
03. 進(jìn)行鑒賞最好辦法之一主動(dòng)將判斷推遲到未來。
04. 培養(yǎng)對(duì)無常過程一種冥想式覺知和堅(jiān)持不懈的能力。
05. 專注是生產(chǎn)力的引擎和給人堅(jiān)持下去的力量。
06. 觀察分析已有成功之路，用于之后借鑒學(xué)習(xí)。
第3步·堅(jiān)持時(shí)如何把握方向：提出指引你前進(jìn)的問題
01. 前進(jìn)的路是由富有啟發(fā)性的問題定義。
02. 根據(jù)SMART來設(shè)定能顯示日常研究或訓(xùn)練的目標(biāo)。
03 通過回顧和展望等發(fā)現(xiàn)你自己的燈塔。
04 依靠友誼的力量實(shí)現(xiàn)成就也是一個(gè)途徑。
05. 在成功開始階段要面對(duì)亦敵亦友的世界。
第4步·深入過程如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：做好收益規(guī)劃
01. 創(chuàng)建一個(gè)多元化投資組合，整體回報(bào)就會(huì)高于任何既定風(fēng)險(xiǎn)水平下的應(yīng)得收益。
02. 收益型投資組合卻總能讓你保持收支平衡。
03. 投資組合思維是通用工具，用于決定投入時(shí)間和金錢做什么，以及在進(jìn)行期間如何支持自己持續(xù)做下去。
04. 用“磚”進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，分析某些事情初期潛藏的價(jià)值。
05. 通過擁有某種東西/技能獲得增值收益。
第5步·初具規(guī)模如何做大：分配角色，設(shè)定進(jìn)度
01. 好的管理者創(chuàng)建“抱持性環(huán)境”，讓工作人員安全地探索，以“真自我”身份從事創(chuàng)造。
02. 管理在制品的第一步把重點(diǎn)放在當(dāng)導(dǎo)師，而不是當(dāng)大師。
03. 培養(yǎng)同事友誼重要兩點(diǎn)可靠和守時(shí)，可以互幫應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。
04. 為復(fù)雜項(xiàng)目指定所需角色以及對(duì)應(yīng)職責(zé)。
05. 設(shè)定項(xiàng)目里程碑，以便查看工作進(jìn)展。
06. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估仍然是檢驗(yàn)成果必不可少的部分。
07. 先完成一件事才能開始下一步。起點(diǎn)就是終點(diǎn)的反面。
第6步·規(guī)模擴(kuò)大構(gòu)建商業(yè)模式：成為企業(yè)藝術(shù)家
01. 高等教育中的產(chǎn)品植入:高價(jià)眼鏡。
02. 尋找將龐大商業(yè)模式拆分的方法，使之越來越高效、敏捷和靈活，社會(huì)責(zé)任感越來越強(qiáng)烈，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
03. 用盈虧平衡分析法構(gòu)建完整商業(yè)模式。
04. 將兩類成本連接形成“結(jié)締組織”，即：交易成本和機(jī)會(huì)成本。
05. 成本結(jié)構(gòu)和盈虧平衡計(jì)算的相互作用說明了一家企業(yè)是如何運(yùn)行的。
06. 創(chuàng)新發(fā)生在規(guī)?；啊?/p>
07. 信和信封就是產(chǎn)品和商業(yè)模式，兩者互相結(jié)合
08. 企業(yè)在藝術(shù)上的主要約束
（1）．想象力問題
（2）．利益集中的問題
（3）．外部性問題
（4）．政治問題
（5）．人性問題
（6）．公共風(fēng)險(xiǎn)問題
（7）．資本主義無處不在的問題
方法是找到關(guān)心同樣的問題的人群共同解決，即“潛望鏡轉(zhuǎn)動(dòng)”策略。
第7步·反思：培養(yǎng)跨學(xué)科思維的超通才
01. 藝術(shù)家克里斯托弗·邁納接手一幢大樓，借此希望改變一座城市的故事。
02. 作為一位專家仍然可以擁有獨(dú)創(chuàng)性和廣博性的表現(xiàn)方式。
03. 界定自己專業(yè)領(lǐng)域意味著把自己感興趣的領(lǐng)域結(jié)合起來，成為權(quán)威和有獨(dú)創(chuàng)性的人，使得自己大于自己各個(gè)部分的總和。
04. 憑借優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和共有玻璃球適應(yīng)性，我們變成便攜多孔的通用插座，獨(dú)創(chuàng)性核心價(jià)值將我們錨定，彼此對(duì)話網(wǎng)絡(luò)把我們相連。
05.若將藝術(shù)思維用于大學(xué)，將對(duì)“何為學(xué)習(xí)”提出一組全新的問題，甚至重新定義“什么是大學(xué)”。
