下午4點，婷婷找我確認項目節(jié)點，刷新計劃的事又擺在我面前，待辦事項里一大堆事，我的腦子一下子超載宕機了，站起來望向窗外，冷靜一下，就像給死機的電腦重啟一樣。

思考一個問題，我為啥把刷新計劃的優(yōu)先級放這么低呢？這件事影響我每月的績效，影響領導對我的看法，影響大領導對領導的看法。

我以往的做法，是把項目內的事放在第一位，盡量多地去處理事，以便多推一進點項目進展。至于扣績效，我貌似不那么在意錢。

日常工作內容，有領導和員工兩種性質的事情。當前的我扮演領導角色比重較少。雖然在協(xié)調事情上投入的時間并不少，但更新計劃是最重要的一項，我沒做好。

究其原因，我沒有把更新計劃變成一個簡單的事兒！做的比較少，就覺著麻煩，然后做的更少，惡行循環(huán)。

剛進公司，像貼發(fā)票、發(fā)周例會郵件這種事我也經(jīng)歷了一個拖延期。直到熟練后才步入正軌。項目內部例會，我拖的更久，近倆月才持續(xù)做。困難的事，多做，然后才能變簡單。

把事項拉清楚，有些的優(yōu)先級是可以往后放的。比如鹿城項目，本月初驗即可，不必火急火燎。好在昨天加班到12點改材料發(fā)監(jiān)理，今天有了實質進展。

前陣子，我把工作狀態(tài)改成“頭禿了”，今天改成了“不要急，一項一項來”。這才是成熟穩(wěn)重的工作狀態(tài)。

不過，我還是蠻后悔接那兩個小項目的，耽誤了不少時間，對嘉善項目有一定影響。以后不能因為感情因素而莽撞接項目了，即使接，也得把風險等說清楚。