風(fēng)投者,你在害怕什么?【阿里巴巴創(chuàng)業(yè)大賽隨筆】

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2017年10月14日 張江高科 阿里巴巴全場創(chuàng)客大賽總決賽

宣傳背景
秀一下觀眾證,無視狗爪子哈

大賽的路演隊伍都是各個地區(qū)最為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,但是基于賽前并沒有進行調(diào)查和了解,所以也無法給出各個隊伍和其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品一個詳細(xì)的介紹。

如果有任何錯誤或不足,希望大家可以指出,并很希望認(rèn)識大家~

從第一個項目到第十四個項目,我更加注意著評委們對于選手的提問問題。

落地方式,渠道何來,盈利模式,國家政策,行業(yè)發(fā)展趨勢,項目未來設(shè)想,知識產(chǎn)權(quán)申請。

向14日的17支決賽路演隊伍和20多支亞軍隊伍詢問的問題,不外乎這么幾類。

評委們作為未來創(chuàng)業(yè)項目的潛在投資者,為了衡量一個項目是否可以越走越高,是否可以讓自己的投資得到回報,都會對一個項目從這幾個維度進行評判。

通過用戶視角來說,評委也是我們產(chǎn)品的潛在用戶,只有知道他們的所求,所想,所擔(dān)憂的事情,反推出我們需要做到些什么。(因為參加決賽的項目都已經(jīng)開始運行,且有了一定的用戶量,所以再此不敖述產(chǎn)品創(chuàng)意落地問題。)


接下來,我也會從5個方面來分析一下評委們的疑慮。


一.目前市場機會&未來市場份額問題?

第三組路演團隊來自武漢,項目為3D模型公司的插件中間方。因為在3D模型領(lǐng)域的甲方存在著無法正確使用專業(yè)軟件和拿到源代碼后跳單的情形,并加之中美3D建模師之間5倍的人力成本,便設(shè)計了一個第三方插件,方便甲方簡易地進行修改和提出建議,并作為第三方支付軟件,維護好乙方的利益,目前平臺上總共入駐了1400名建模師。

評委提問:

目前市場上已經(jīng)有很多相關(guān)的服務(wù)了,如何做出差異性?(目前市場機會和未來市場份額問題)

除了目前所做的插件外,是否后面還有打算做出更進一步的3D建模的渲染?(是否可以落地渲染功能,保持質(zhì)疑態(tài)度)

二.客戶渠道來源

針對部分小眾化,需求量卻特別大的項目和產(chǎn)品,是急需解決客戶去哪里找和如何讓客戶選擇自己的問題,就如第八組來自成都的路演團隊。

第八組路演團隊的項目是大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),通過30顆全球遙感衛(wèi)星,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的所有耕地和耕地上的農(nóng)作物種類,并對天氣情況,長勢地圖,墑情地圖(濕度,用于精準(zhǔn)灌溉),氣象數(shù)據(jù),病蟲害預(yù)警,產(chǎn)量預(yù)測進行一個詳細(xì)的分析。

項目團隊分享人&長勢地圖

評委提問:

項目產(chǎn)品的用戶為農(nóng)民,認(rèn)知程度是否真的可以接受這種產(chǎn)品?(用戶是否有足夠的產(chǎn)品認(rèn)知程度去了解項目,后期產(chǎn)品做大之后,也要考慮用于認(rèn)知教育培訓(xùn)的大量人力物力)

目前產(chǎn)品有多少用戶,營業(yè)額是多少?(這樣一款產(chǎn)品,可以找到多少用戶,用戶可以多少程度上接受產(chǎn)品,可以賺取多少利潤,相對于其他產(chǎn)品來說,用戶面更窄,市場前景個人認(rèn)為不明朗)

三.盈利模式

接下來,我們會比對兩款互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)教育產(chǎn)品。

第五組路演團隊,來自上海的find團隊,項目為智能互動的鋼琴培訓(xùn)。通過錄入頂級鋼琴師的講課內(nèi)容,訓(xùn)練樂譜和指法,通過感應(yīng)鋼琴鍵面的輸入,對每名學(xué)習(xí)的人進行專業(yè)的糾正和訓(xùn)練,進行一對多的培訓(xùn)方式。盈利方式來自線下的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)費用,與學(xué)校簽訂協(xié)議后的合作費用,達到了十分可觀的收入。

第九組路演團隊,來自同程旅游企業(yè)內(nèi)部孵化的同程安親教育,項目為通過建立線下社區(qū),手機APP,電腦PC端三方構(gòu)成的圓環(huán)為低齡學(xué)生提供課后的培育。盈利方式為繪本收入,報班收入,課程收入以及加盟收費。

兩款雖同為互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的產(chǎn)品,盈利模式也比較相近。在教育培訓(xùn)行業(yè),目前存在千篇一律的培訓(xùn)方式,無非是線上視頻,線下培訓(xùn)。在目前已為紅海的互聯(lián)網(wǎng)教育市場,想要殺出一條血路也需要更加優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,找到未被發(fā)現(xiàn)的贏利點。但是第五組團隊通過大數(shù)據(jù)和AI的應(yīng)用,減少了線下培訓(xùn)的成本,甚至在未來的5年內(nèi),這種智能鋼琴出現(xiàn)在個人家庭中也是可以相對預(yù)見的到。

四.國家政策 行業(yè)發(fā)展趨勢

第六組路演團隊是我個人十分感興趣的醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)品項目,利用醫(yī)學(xué)圖像處理技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)處理,為深度學(xué)習(xí)建模提供高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),基于深度的算法和醫(yī)學(xué)影像技術(shù),制作肺癌AI早期診斷和篩查系統(tǒng)。

這里,我提供兩張現(xiàn)場照片,讓大家更加方便理解它是一個怎么樣的項目,商業(yè)模式是什么。

基于深度學(xué)習(xí)的人工智能,輔助醫(yī)生做出更加精準(zhǔn)的判斷
早期的公衛(wèi)預(yù)防,輔助診斷,擁有極大的市場前景

評委提問:

醫(yī)療領(lǐng)域的病人數(shù)據(jù)和圖像數(shù)據(jù)十分重要,如何獲得?(醫(yī)學(xué)行業(yè)敏感度極高,患者的數(shù)據(jù)既是重要的研究材料,同時也需要考慮到個人的安全問題和隱私問題)

如何集成到醫(yī)療設(shè)備中,需要CFDA認(rèn)證,如何解決?(國家政策方面的問題,如何去應(yīng)付)

中國病人的數(shù)據(jù),不一定適合外國企業(yè)去分析?(這點確實也很難辦,但是項目團隊的醫(yī)生均來自華西醫(yī)院,分析團隊也均來自中國)

5.知識產(chǎn)權(quán)申請

作為一個從小到大聽著周董盜版音樂成長起來的人,很少會想到知識產(chǎn)權(quán)這方面的問題。

近年來,印象最深刻的就是,很多音樂軟件上的歌曲都需要付費下載才可以獲得,甚至需要付費才可以聽。

張江高科產(chǎn)業(yè)園的負(fù)責(zé)人:“針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)投公司最看重三點是團隊,市場機會,知識產(chǎn)權(quán)?!?/p>

通過IP武器,打贏商業(yè)訴訟和保護自己權(quán)益的官司真是數(shù)不勝數(shù)。從喬布斯的用戶界面,定義智能手機的多點觸摸技術(shù)開始,這種商業(yè)訴訟也漸漸進入了普通民眾的眼界。

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