上篇文章中，我提及了“斜杠青年”的概念，也就是擁有多重技能的人。很多粉絲表示自己也想成為“斜杠青年”，但是又有很多人困惑，不知道自己的哪個(gè)技能才能培養(yǎng)成為自己的“斜杠”，似乎自己什么都會(huì)一點(diǎn)，但都不精通。

那么，我今天就來(lái)教大家一種梳理自己的能力的方法，那么你可以很輕易地知道如何在技能上分配時(shí)間。

這個(gè)方法要借用一個(gè)商業(yè)分析模型——“波斯頓矩陣”。

什么是波斯頓矩陣？

如果非常熟悉“波斯頓矩陣”的同學(xué)可以跳過(guò)這段，不熟悉的同學(xué)接著往下讀。

波斯頓矩陣，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。它主要的意思就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，通過(guò)研究產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型（明星，金牛，問(wèn)題，瘦狗）。

1、 問(wèn)題業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)是高增長(zhǎng)/低市場(chǎng)占有的，就是指增長(zhǎng)率很快，但是市場(chǎng)占有率不高，得到的利潤(rùn)有限，這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。企業(yè)在對(duì)于“問(wèn)題業(yè)務(wù)”的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星業(yè)務(wù)”所需要的投資量分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問(wèn)題，要是無(wú)法投資的，應(yīng)該放棄該類業(yè)務(wù)了。

2、明星業(yè)務(wù)：高增長(zhǎng)/高市場(chǎng)占有率，就是指增長(zhǎng)率很快，市場(chǎng)占有率也很高，得到的利潤(rùn)較好，就像明星一樣，發(fā)展前途很好，這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，“明星業(yè)務(wù)”在增長(zhǎng)和獲利上有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。

3、金牛業(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)/高市場(chǎng)占有率，像奶牛一樣，吃的是草，產(chǎn)出的是高質(zhì)量的牛奶，這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的任何業(yè)務(wù)都是朝著這種業(yè)務(wù)發(fā)展的。

4、瘦狗業(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)/低市場(chǎng)占有率，像瘦狗一樣，要吃飯，但是自身卻沒(méi)有什么價(jià)值，即要拖入較大，但是利潤(rùn)較少，或是沒(méi)有利潤(rùn)，甚至虧損的。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，企業(yè)應(yīng)及早采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營(yíng)。

做為一個(gè)好的企業(yè)，要讓金牛和明星盡可能的多，把問(wèn)題業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到明星業(yè)務(wù)，而盡快砍掉瘦狗業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我今天不講企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我要借用這個(gè)模型，把市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)成長(zhǎng)率換成個(gè)人能力大小和能力成長(zhǎng)速率。

引申出”能力四象限“

我們?cè)賮?lái)看看下面的矩陣，我把它稱為“能力四象限”。

這次我們反過(guò)來(lái)講，

1. 需協(xié)同技能（瘦狗）

能力差、發(fā)展?jié)摿σ膊?。不是所有的技能都能通過(guò)努力做好的，有些東西我們可能天生就”不感冒“。這種技能就是交給你的合作伙伴、團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。比如，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我的商務(wù)談判技能就很弱，努力了好多次都提升不大?，F(xiàn)在，我也不打算提升這塊技能了，我在尋找合作伙伴的時(shí)候，會(huì)特別注意他的商務(wù)談判能力強(qiáng)不強(qiáng)，以便補(bǔ)足我這塊短板。

2. 核心能力（金牛）

能力強(qiáng)、再發(fā)展?jié)摿Φ汀＿@就是我們常說(shuō)的技能天花板，有時(shí)候我們一個(gè)技能可能已經(jīng)鍛煉到爐火純青了，這個(gè)技能也給我們帶來(lái)了很好的收入。這就是我們的”主業(yè)“。只有有了核心能力，做其他的”斜杠“技能才有可能，否則，沒(méi)有核心能力做支撐，那么只能是打散工的無(wú)頭蒼蠅。拿我來(lái)說(shuō)，策劃、產(chǎn)品、分析、PPT 制作這些，都算我的核心能力。

3. 新斜杠（明星）

能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?。這是我們正在形成的一個(gè)新的技能，這個(gè)時(shí)候，我們要盡快可能的發(fā)揮這塊兒的技能，把短期工作的重心都?jí)涸谶@個(gè)象限上，它們很有可能成為自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。拿我來(lái)說(shuō)，演講、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式構(gòu)建等能力就在這塊兒，所以，在工作中我會(huì)盡可能多的承接此類工作，以起到在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉自己能力的目的。這也就是我還會(huì)利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助更多企業(yè)去構(gòu)建新的商業(yè)模式的原因，因?yàn)槲易约阂残枰懈嗑毷殖砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

4.潛在能力（問(wèn)題）

能力小、發(fā)展?jié)摿Υ?。這是我們要刻意鍛煉的能力，讓這部分能力近可能發(fā)展成新的”斜杠“能力。如果堅(jiān)持一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)不行，可能這塊能力就會(huì)變成”需協(xié)同“的技能。培養(yǎng)這塊兒能力的最快方法就是多和這方面能力是”明星“或”金?！暗娜私涣?，了解他們的精髓，模仿他們的方法，讓自己快速成長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，寫作就是這塊的技能，我自己很喜歡，這段時(shí)間也提升不少，但是整體能力還是很弱，需要不斷努力。如果有一天，我從文字上賺到錢了，說(shuō)不定它就轉(zhuǎn)化為”斜杠“了。

在這個(gè)領(lǐng)域的技能不要求短期回報(bào)，要敢于投入時(shí)間和金錢去培養(yǎng)自己。因?yàn)橥顿Y這一塊就是投資你的未來(lái)。

”能力象限“變化

這四個(gè)象限的能力不是一成不變的，隨著時(shí)間的流逝，時(shí)代的發(fā)展，你的能力象限也不會(huì)不斷調(diào)整。

比如，斜杠能力成長(zhǎng)到一定階段之后就不能再漲了，就變成了你的核心能力，而核心能力過(guò)了一段時(shí)間之后，可能就被時(shí)代淘汰了。比如，之前有些人數(shù)據(jù)分析做的不錯(cuò)，但是后來(lái)單位上了一套大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一堆手工做數(shù)據(jù)分析的人都被機(jī)器取代了。

所以，為了確保自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要定時(shí)去評(píng)估自己的技能，看看它們處于哪些象限，預(yù)測(cè)它們?cè)谖磥?lái)幾年內(nèi)的象限變化情況。敢于投資和培養(yǎng)自己的潛在技能。

本期給大家布置一個(gè)作業(yè)，隨便拿出一張紙，劃出四個(gè)能力象限，重新梳理一遍自己的全部技能。