不論是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，還是中層領(lǐng)導(dǎo)者，還是底層執(zhí)行人，思考問題的方式都是一樣的，只是因?yàn)槠渥鍪虑榈母叨炔灰粯?，看到的視野不一樣，大局觀不一樣罷了。

對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，產(chǎn)品的定位，市場的政策，技術(shù)革命，市場未來的發(fā)展，公司內(nèi)部的重組(比如采購公司的單獨(dú)建立)，公司與公司的并購，公司與公司的戰(zhàn)略合作，都是高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的。

對于中層領(lǐng)導(dǎo)者，公司戰(zhàn)略合作，公司并購，公司新產(chǎn)品開發(fā)的大方向拆解成細(xì)分的模塊，公司產(chǎn)品不同業(yè)務(wù)，不同團(tuán)隊(duì)之間的合作(比如酒店加盟)。中層領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是公司戰(zhàn)略的細(xì)分，公司內(nèi)部部門之間的合作。

對于執(zhí)行者，公司戰(zhàn)略細(xì)分，部門合作之后的后續(xù)落地環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位。也就是說，底層執(zhí)行者需要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情即可。(這種執(zhí)行，思考問題的方式和任何層級的人，都是一樣的，只是因?yàn)槁毤壍牟煌?，關(guān)注得高度不一樣)

因此，對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說，最重要的就是提升自己的大局觀，提升自己處理大局觀問題的能力，并且完善自己的知識結(jié)構(gòu)。

圖片發(fā)自簡書App

上述圖中，任何一個(gè)產(chǎn)品，首先需要了解的是需要服務(wù)的目標(biāo)用戶群，然后才是了解其需求。

需求獲取到后，需要分析需求背后應(yīng)該解決目標(biāo)用戶的哪些需求？分析的越核心，越能接近本質(zhì)需求，需求的分類以馬斯洛需求理論為根基。

綜上所述，任何產(chǎn)品本質(zhì)上服務(wù)的是人，而服務(wù)與人，本質(zhì)上就是滿足人的需求，而服務(wù)的需求，可以以馬斯洛需求理論為根基做分類，需求的實(shí)現(xiàn)方式，即是我們?nèi)粘Ｉ钪锌吹降漠a(chǎn)品。

所以，在做產(chǎn)品分析時(shí)，首先應(yīng)該想到服務(wù)的目標(biāo)用戶群，再是目標(biāo)用戶群都有哪些核心需求。

不論是做宏觀產(chǎn)品規(guī)劃，還是業(yè)務(wù)邏輯的優(yōu)化，思路都是一樣的，都是分析現(xiàn)狀，場景用戶群，需求，需求價(jià)值，方案，只是前者更注重行業(yè)方向，后者更注重業(yè)務(wù)邏輯，前者是方向，后者是落地。