商業(yè)，冷酷。
資本，無情。
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在我們青春期留下的深刻烙印是：商業(yè)社會(huì)總是利益至上；原始資本的積累總是充滿血腥。
以至于倘若讓我們想象一幅關(guān)于商業(yè)的圖畫，我們會(huì)迅速勾畫出資本大鱷，遍地狼藉；也會(huì)描繪出一群無知且無辜的吃瓜群眾。
遍地鮮花，溫情脈脈？
Oh，No!?
大灰狼和小白兔幸福的生活在一起的童話故事，實(shí)在不符合我們對(duì)商業(yè)社會(huì)的原始記憶。
因此，倘若問，什么樣的行為方式最適合商業(yè)社會(huì)？
我們可以羅列出一系列的詞：精明、算計(jì)、知己知彼、寸金必爭……
可是，在眾多知名公司的發(fā)展歷史上，那些今日已經(jīng)成為商業(yè)研究經(jīng)典案例的企業(yè)的關(guān)鍵人物們，恰恰做出過一些看上去相當(dāng)“愚蠢的選擇”。
那些選擇是不是真的將他們帯往了萬劫不復(fù)呢？
在耐克的發(fā)展進(jìn)程中，有一個(gè)里程碑式的標(biāo)志，就是Air Max氣墊鞋。
我們現(xiàn)在來看，氣墊鞋是一個(gè)非常出色的產(chǎn)品。
可是，對(duì)于氣墊技術(shù)的發(fā)明人弗蘭克．魯?shù)蟻碚f，當(dāng)年這個(gè)開創(chuàng)鞋類歷史的發(fā)明卻充滿了坎坷。
在激動(dòng)萬分的發(fā)明出這個(gè)創(chuàng)新技術(shù)后，弗蘭克．魯?shù)系牡谝贿x擇就是找到了當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)鞋的第一品牌——阿迪達(dá)斯推銷這個(gè)技術(shù)，但遭到了拒絕。
他又找到其他知名的運(yùn)動(dòng)鞋公司，大家都看不上他這個(gè)發(fā)明。
在這樣被拒絕了五年之后，他找到了當(dāng)時(shí)并不起眼的耐克公司，終于達(dá)成了合作。
可是耐克公司對(duì)于一次性買斷這個(gè)技術(shù)很糾結(jié)。
弗蘭克．魯?shù)戏浅４蠓降谋硎荆?strong>他不需要耐克一次性買斷，他只需要每賣出一雙氣墊鞋，他就獲得一小筆專利授權(quán)費(fèi)。
這對(duì)于當(dāng)時(shí)的弗蘭克．魯?shù)蟻碚f，無疑是個(gè)吃虧的決定。
當(dāng)時(shí)的耐克籍籍無名，氣墊鞋的前途不可預(yù)測。
拿上一大筆買斷費(fèi)用，才是最安全、最明智的選擇。
弗蘭克．魯?shù)现詴?huì)做出這個(gè)決定，是因?yàn)榻?jīng)過了五年失敗的推銷，他對(duì)能把這個(gè)技術(shù)在鞋上應(yīng)用的欲望大大超過了對(duì)金錢的渴望。
以至于，從金錢角度講，當(dāng)時(shí)很多人覺得，他這個(gè)談判太失敗了。
可是，后來Air Max氣墊鞋，成為了耐克最暢銷的系列之一。
而弗蘭克．魯?shù)弦惨驗(yàn)闅鈮|鞋的銷量獲得了至今源源不斷的專利收益。
這個(gè)曾經(jīng)看起來吃虧的選擇，成為了弗蘭克．魯?shù)弦簧龀龅淖詈玫纳虡I(yè)決定。
迪士尼對(duì)皮克斯的收購，是商業(yè)收購案中的經(jīng)典案例。
兩家公司在收購后獲得了雙贏：一方面，皮克斯憑借這次收購，擺脫了生存危機(jī)；另一方面，迪士尼也借由皮克斯先進(jìn)的動(dòng)畫電影制作流程和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，制作出了一系列像《瘋狂動(dòng)物城》、《冰雪奇緣》成功的動(dòng)畫電影。
可是，就在2006年1月24日，這兩家公司準(zhǔn)備聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)宣布收購消息前一小時(shí)，喬布斯邀請(qǐng)伊格去公司散步，告訴了他一件重要的事情。
這件事情就是喬布斯當(dāng)時(shí)剛剛得知自己的癌癥轉(zhuǎn)移了，醫(yī)生告訴他，五年存活率是50%。
喬布斯對(duì)伊格說：我想最后給你最后一個(gè)反悔的機(jī)會(huì)。而且，你要替我保守這個(gè)秘密，你不能對(duì)任何人說。
結(jié)局你肯定已經(jīng)知道了，伊格沒有反悔，迪士尼順利收購了皮克斯。
他在這樣的情況下，相當(dāng)于獨(dú)自承擔(dān)了喬布斯的健康狀況可能引發(fā)的兩家公司的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，承受了巨大的壓力。
當(dāng)時(shí)的這個(gè)合作，對(duì)于伊格來說，不僅冒險(xiǎn)，而且吃虧。
按照商業(yè)原則，他可以選擇放棄，也可以趁機(jī)壓價(jià)。
可是，他沒有。
而這個(gè)當(dāng)時(shí)看起來吃虧和冒險(xiǎn)的選擇，恰恰幫助迪士尼在收購了皮克斯之后，成為動(dòng)畫電影領(lǐng)域的絕對(duì)霸主。
不僅僅創(chuàng)造出一系列賣座的電影，還為迪士尼增加了大量的新IP。
那個(gè)當(dāng)時(shí)看起來吃虧的選擇，恰恰成為了伊格、以至于是迪士尼所能做出的最好的決定。
佛家常說：吃虧，是福。
可是，經(jīng)濟(jì)社會(huì)，越來越?jīng)]有人愿意吃虧。
因?yàn)?，吃虧，好像已?jīng)變成了笨的代名詞。
可是，即使是在冷冰冰的商業(yè)案例中，那些吃虧的選擇，不僅僅變成了溫情脈脈的符號(hào)，還能成為長遠(yuǎn)看來的最好的決定。
商業(yè)也好，人生也罷，如果只關(guān)注當(dāng)下，吃不吃虧可能很重要；
可是，如果我們將時(shí)間軸拉長，肯“吃虧”反而可能變成“大贏家”。
那些曾經(jīng)看起來傻乎乎的“吃虧”的選擇，在時(shí)光流逝的打磨中，綻放出了絢爛的光彩，恰恰成為了你所做出的最好的決定。
