當(dāng)你看的足夠多，實踐的足夠多的時候，你的產(chǎn)品觀就慢慢實現(xiàn)了。

根據(jù)用戶需求，業(yè)務(wù)形式，和市場情況基本就能決定產(chǎn)品的數(shù)據(jù)上限、商業(yè)模式、生命周期。根據(jù)這些搭建好產(chǎn)品基本就能看到它以后會是什么樣子，這些細(xì)化后分別是：用戶需求-市場大小-商業(yè)模式-業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)-產(chǎn)品需求-市場策略

用戶需求：遇到了某個問題，需要通過產(chǎn)品來解決問題

市場大?。涸搯栴}是否具有普遍性。

商業(yè)模式：怎么變現(xiàn)，先免費后收費，廣告，導(dǎo)流到電商，擴(kuò)展其它業(yè)務(wù)來收費或者其它。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：具體業(yè)務(wù)是怎么進(jìn)行的，有什么問題。

產(chǎn)品需求：通過產(chǎn)品把以上產(chǎn)品模型表現(xiàn)出來

市場策略：遇到此類問題，是否具有普遍性，它的當(dāng)前市場情況是怎么樣的，應(yīng)該怎么切入進(jìn)入市場，采取怎么樣的市場策略，以后的趨勢會怎么樣，有上升空間嗎，會被顛覆嗎？做產(chǎn)品一定得考慮市場環(huán)境，因為玩家不只你一個。

以上用戶需求是根基，其次市場策略非常重要，有的產(chǎn)品很好，但是在市場策略中卻被其它產(chǎn)品打敗，也可能通過市場策略來改變產(chǎn)品相關(guān)結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式中有個例子，就是墨跡天氣，一直做工具，后續(xù)積累了上億的用戶量后卻在盈利上很欠缺，就是之前搭建產(chǎn)品的時候沒有考慮到商業(yè)模式。

舉例：滴滴打車

用戶需求：司機(jī)空閑時間空載，浪費時間和金錢；用戶打車難的問題

市場大?。汉芏嘁欢€城市都有該情況

商業(yè)模式：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)滴滴現(xiàn)在仍在和Uber搶奪市場的情況，屬于燒錢的情況，發(fā)現(xiàn)滴滴應(yīng)該是切入到其它業(yè)務(wù)：比如代價，大巴，同城物流，金融服務(wù)等業(yè)務(wù)賺錢。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：用戶通過軟件找車，司機(jī)接單，載客，交易完成

產(chǎn)品需求：用戶端APP，司機(jī)端APP。值得一提的是，滴滴產(chǎn)品提升了行業(yè)效率，降低了出行成本，為乘客和司機(jī)帶來了價值，所以產(chǎn)品本身沒問題。

市場策略：猶如千團(tuán)大戰(zhàn)，市場1、2名是誰，該怎么搶占市場，怎么簽更多的司機(jī)，和發(fā)展更多用戶，都是需要考慮的

滴滴產(chǎn)品也是市場驅(qū)動型產(chǎn)品，它的市場足夠大，要生存下來必須通過搶占市場，如果同一市場玩家很少，要么是有壓倒式優(yōu)勢，要么是這個市場根本做不起來。